三重一大監(jiān)督-在線瀏覽
2024-10-17 12:08本頁面
【正文】 事規(guī)則和工作程序以及權(quán)力運行的監(jiān)督制約機制，認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制原則，規(guī)范正確地行使權(quán)力，制定重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（“三重一大”）事項的監(jiān)督管理制度。2)醫(yī)院財政預(yù)決算。4)醫(yī)院重要管理制度的制定和修改。6)接收、安置大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人及員工的調(diào)入調(diào)出。8)組織開展大型活動。10)需要集體研究決定的其他重大決策。2)全院中層以上干部的任免。4)醫(yī)院黨支部、工會、團委換屆人事安排。2)貴重儀器設(shè)備購置。4)新技術(shù)、新項目的引進(jìn)。2)所有單宗單項超過5萬元以上的支出。4)醫(yī)療糾紛的賠償。對涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實施方案、職工關(guān)心和關(guān)注的熱點問題及其他有關(guān)職工生活福利的重大事項必須召開職工代表大會討論研究；對于特殊情況未及時提交會議研究討論的事項，必須在相應(yīng)范圍公開征求意見，時間不得少于3個工作日，方可形成決議。集體決定的事項，由班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。2)個人報名。4)個人演講。6)確立考察對象：依據(jù)演講、民主測評等情況，院競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定考察對象。8)擬定人員公示：院黨委根據(jù)個人演講、民主測評和考察結(jié)果，結(jié)合個人專長等情況，經(jīng)集體討論，擇優(yōu)決定各職位擬任人員，并在全院公示。七、重大項目安排的運作規(guī)程凡屬上報院以上部門批準(zhǔn)的項目，根據(jù)項目內(nèi)容，先由有關(guān)科室、部門編制有關(guān)報告（文件）報分管院領(lǐng)導(dǎo)審閱，后提交院長辦公會研究決定，簽署意見后再由有關(guān)部門行文上報，一經(jīng)批準(zhǔn)，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。對普遍認(rèn)為可能存在問題的項目，要建立跟蹤制度。八、大額度資金使用的運作規(guī)程根據(jù)工作需要及大額度資金使用內(nèi)容不同，先由有關(guān)部門提出大額度資金使用申請，報分管院領(lǐng)導(dǎo)審閱，提交院長辦公會研究決定，院長簽署意見后，送財務(wù)科落實資金，再由有關(guān)部門實施，并在該項工作過程中和結(jié)束時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出書面（口頭）匯報。充分采納合理化建議，使決策更具有科學(xué)性。在實施過程中，要自覺接受群眾監(jiān)督，對違規(guī)違紀(jì)者要及時查處。十二、對違反“三重一大”問題決策運作規(guī)程的要按照實事求是，客觀公正，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，違紀(jì)必究和教育與懲處相結(jié)合的原則實施責(zé)任追究。重大決策包括：(1)確定公路工作發(fā)展規(guī)劃、計劃、工作目標(biāo)任務(wù)；(2)編制全年經(jīng)費預(yù)算、財務(wù)預(yù)決算；(3)公路改革的重要事項；(4)關(guān)系全項目部干部職工利益的重要事項；(5)制定和出臺涉及全項目部的規(guī)章制度。重大項目安排包括：(1)公路工程建設(shè)、大中修養(yǎng)護(hù)；(2)基建工程和辦公用房的維修改造；(3)大宗辦公機具的購買及交通機具的增加；(4)重大活動的安排；(5)其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。二、“三重一大”事項的運作規(guī)程為：凡屬“三重一大”的事項，都要經(jīng)班子集體研究決定，按規(guī)程運作，嚴(yán)禁個人說了算，嚴(yán)禁暗箱操作，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁國有資產(chǎn)流失。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在項目部黨支部委員會和項目部長辦公會議上通報提請討論，與會人員應(yīng)對提請研究的事項明確表態(tài)和提出意見。項目部長辦公會決定的事項，班子成員要充分討論研究，由項目部長作出決定。三、要按照“三重一大”的運作規(guī)程，建立嚴(yán)密的監(jiān)督鏈條，實行責(zé)任倒查制。項目部辦公室、財務(wù)科對“三重一大”事項的運行進(jìn)程實施跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格審查把關(guān)，建立“三重一大”臺帳，辦結(jié)銷號并將辦理結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。項目部黨支部通過聽取匯報、核實、檢查等方式進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)督結(jié)果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行討論和處理。二0一二年六月二十一日第四篇：加強三重一大決策監(jiān)督一、強化監(jiān)督主體，以集體制約個人企業(yè)管理者在企業(yè)中所處的領(lǐng)導(dǎo)地位，決定了他們的決策對于企業(yè)和職工群眾的切身利益，具有舉足輕重的作用。強化多層監(jiān)督主體，防止出現(xiàn)“上級監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難”現(xiàn)象，是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部最有力、有效的監(jiān)督和愛護(hù)。上級監(jiān)督是最具權(quán)威性的監(jiān)督，也是方式方法最為完備的監(jiān)督。要建立完善的責(zé)任追究機制，按照“抓追究就是抓落實，不追究就是不落實”的原則，對應(yīng)該履行“三重一大”決策程序而以其他方式?jīng)Q策、個人擅自決策或集體決策失誤的，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處、嚴(yán)格責(zé)任追究，確?！叭匾淮蟆睕Q策制度有效落實。堅持集體決策是“三重一大”制度的基本原則，同級組織成員作為決策的主體，具有對本單位情況了解、成員間彼此熟知、直接參與決策等獨特的監(jiān)督優(yōu)勢。強化職工群眾的監(jiān)督。要注重發(fā)揮職工群眾民主管理、民主監(jiān)督的作用，積極推行黨務(wù)公開
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