【正文】 二、演練總體情況演練目標設(shè)置符合實際情況，主要以最短時間內(nèi)救出危險區(qū)域被困人員為主要目的，本次演練達到了預(yù)期目標。場景模擬尚不夠緊貼實際。(一)預(yù)警情況在發(fā)生災(zāi)害情況后，能夠按照事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，在接到應(yīng)急響應(yīng)命令后能夠迅速向應(yīng)急關(guān)鍵人員發(fā)出信號。醫(yī)療救護人員乘救護車于15:30到達副井口集結(jié)，共有4人，攜帶了氧氣袋、擔(dān)架、急救醫(yī)療箱等基本救護裝備。各小組負責(zé)人能夠按要求實施響應(yīng)。應(yīng)急指揮部人員能夠根據(jù)現(xiàn)場人員匯報情況迅速判斷。各級響應(yīng)迅速，指揮體系符合要求。(五)事故處置應(yīng)急響應(yīng)人員能夠?qū)κ鹿薁顩r做出正確判斷，并能夠在快速提出科學(xué)、合理的處置措施，為應(yīng)急贏得了關(guān)鍵時間。(六)參演人員表現(xiàn)參加人員現(xiàn)場演練青況存在以下不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：保障組人員表現(xiàn)：警戒按規(guī)定現(xiàn)場警戒出動迅速，但救援通道沒有設(shè)專人警戒，現(xiàn)場警戒情況沒有及時向指揮中心進行匯報。聯(lián)絡(luò)組人員表現(xiàn)：對各類保障措施、救護措施、警戒情況等工作落實到位；參演習(xí)單位人員表現(xiàn)：部分參演單位對本次演習(xí)安排不細。（七）現(xiàn)場恢復(fù)演練結(jié)束后，演練地點能夠迅速恢復(fù)施工，但調(diào)度指揮人員及時將演練結(jié)束、警戒撤除信息傳達到相關(guān)地點、人員。在副井口提前準備了基本的下井防護裝備。本次演練，各參演單位、應(yīng)急人員能夠及時按計劃進行響應(yīng)，順利完成了本次應(yīng)急演練的各項任務(wù)，達到了演練預(yù)期目標，在演練過程中沒有發(fā)生意外事故。一、整改建議措施：組織單位在《演練方案》設(shè)計上，應(yīng)進一步豐富細化情景設(shè)置，提高應(yīng)急演練質(zhì)量，方案中應(yīng)突出統(tǒng)一指揮、明確職責(zé)、細化分工、規(guī)范應(yīng)急演練程序。同時，礦相關(guān)部門應(yīng)該將應(yīng)急預(yù)案處理措施、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃提前下發(fā)給各部室，并貫徹學(xué)習(xí)。整改建議措施：應(yīng)該加強員工遇災(zāi)避險基本能力培訓(xùn)，提高員工的自救互救知識，同時提高員工、特別是管理人員在應(yīng)急情況下處理事故的能力。云南東源煤電羊場口煤業(yè)有限公司2018年4月16日第三篇：神新公司堿溝煤礦“”水災(zāi)事故應(yīng)急演練總結(jié)報告神新公司堿溝煤礦 2012年6月10日 根據(jù)2012年礦井事故應(yīng)急救援要求及本安體系建設(shè)要求，堿溝煤礦于6月10日進行了礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練工作，現(xiàn)將演練總結(jié)如下：一、演練記錄 事故假設(shè)時間與地點2012年6月10日早班17：21時，東三+541B1+2工作面出現(xiàn)透水事故。 蘇建軍17:20時,向生產(chǎn)指揮中心匯報工作面架后大量涌水，調(diào)度員石建通知蘇建軍組織工作面人員按照水災(zāi)避災(zāi)路線撤離。17:23時，蘇建軍、郭庭芳、鄧世平、邵江榮四人將溺水的高宗武抬到前溜機頭控水處理，其間鄧世平停工作面液壓泵，隨后又將溺水者抬到串車處進行觀察，見其蘇醒，遂向外抬。 接警處理 調(diào)度員石建17:20時，通知工作面所有人員向東三+556m平臺撤退。 調(diào)度員石建17:21時，通知綜采隊+541mB36工作面人員向東三+556m平臺撤退。 調(diào)度員石建17:22時，通知東一+495m水泵房泵工抽水、東一+556m水泵房泵工抽水。 調(diào)度員石建17:23時，通知社區(qū)醫(yī)院到井口救護。 調(diào)度員羅鵬17:39時，通知設(shè)備辦閆兵帶設(shè)備布置圖、礦井排水圖到水災(zāi)應(yīng)急演練救援技術(shù)工作組。 調(diào)度員羅鵬17:47時，通知+495m水泵房、+556m水泵 房雙機排水。 調(diào)度員羅鵬18:08時，通知掘一隊、掘三隊到東三+556m平臺協(xié)助破救災(zāi)。 會議首先由生產(chǎn)指揮中心主任崔治榮介紹事故情況及所采取的措施，并通報了近期該工作面涌水情況。 礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門分別進行了相關(guān)工作安排。 設(shè)備辦準備兩抬大功率水泵備用。 地測站負責(zé)安排2人在+495m車場處測量礦井涌水量，測量時注意安全，有異常及時撤人。 處置情況記錄 17:23時，綜采隊+541B1+2工作面蘇建軍、郭庭芳、鄧世平、邵江榮四人將溺水的高宗武抬到前溜機頭進行急救處理，隨后又將溺水者抬到串車處進行觀察，見其蘇醒，遂向外抬。18:11時升井。17:52時撤至東三+56m平臺乘坐平巷人車至+556m井底車場，18:11時升井。 東一+495mB2掘進工作面17:24時接警，17:27時工作面9人開始撤離，其間一人摔倒造成小腿骨折，帶班隊長及班長對骨折人員用木板、腰帶固定其腿部，并招集另外兩人抬傷員沿水災(zāi)撤退路逃生，17:33時9人全部到達東一+556m上平臺，17:52時升井。 東一+495m中央變電所及水泵房接警時間17:25時，防水閘門關(guān)閉時間17:29時，17:31時水泵開啟，18:29時水泵關(guān)閉，18:30時變電所停電，人員撤退。 副井口17:24時接到掛車指令,17:27時掛好人車，開始下放。 18:02時水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練救援技術(shù)工作組制定搶險救災(zāi)實施方案。 18:14時保衛(wèi)科2人到達井口，布置警戒線。二、演練效果分析通過本次事故演練，反應(yīng)出我礦員工對受傷人員的急救方法掌握不熟；部分單位在演練過程中未及時向生產(chǎn)指揮中心匯報人員撤退情況，對演練程序不熟悉；有受傷人員的工作面及生產(chǎn)指揮中心不能充分利用人員定位系統(tǒng)對人員進行管理；演練過程中掘三隊東三+518m避難硐室的人員未接生產(chǎn)指揮中心通知就撤退、綜采隊+541mB3+6工作面的傷員在+556m車場自已坐人車升井，屬工作態(tài)度 不嚴肅；機運隊未能利用集控系統(tǒng)通訊功能及時通知沿線所有人員撤離。此次水災(zāi)應(yīng)急演練未達到預(yù)期目的。 生產(chǎn)指揮中心接到啟動水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的指令后，調(diào)度員、生產(chǎn)指揮中心干部工作程序模糊，人員分工不明確，應(yīng)急工作小組、工作人員部分未通知道，對水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案不熟悉及啟動程序生疏。 提升救災(zāi)人員急救知識的培訓(xùn)和技能實操。要求各單位今后必須堅決執(zhí)行生產(chǎn)指揮中心指令。 調(diào)度員未對保衛(wèi)科人員傳達災(zāi)害演練信息，未對工業(yè)廣場 秩序進行維護；綜合辦人員到達工