【正文】 黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果。通過(guò)談心、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，經(jīng)討論匯總后，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3項(xiàng)，經(jīng)過(guò)研究提出了解決問(wèn)題的思路和措施，現(xiàn)將對(duì)照檢查材料匯報(bào)如下。涉及到“三重一大”事項(xiàng)，能夠嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行，按決策結(jié)果執(zhí)行，參加討論的人員，事先溝通、醞釀，決策在執(zhí)行中得到貫徹，有監(jiān)督、有記錄、有備案、決策質(zhì)量和效果取得了明顯效果。XXX黨總支充分認(rèn)識(shí)黨的政治紀(jì)律的重要性，始終堅(jiān)持利用開(kāi)展好 “三會(huì)一課”，雷打不動(dòng)地堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，通過(guò)學(xué)習(xí)教育和提醒，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子遵守黨的政治紀(jì)律意識(shí)和執(zhí)行力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，在思想上行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，能堅(jiān)持運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作，充分保證了決策科學(xué)性，確保把中央精神和上級(jí)要求全面貫徹落實(shí)到實(shí)處，為指導(dǎo)全公司工作開(kāi)創(chuàng)新局面，提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保障。以 “會(huì)議實(shí)效”為宗旨，減少會(huì)議次數(shù)和文件發(fā)放數(shù)量，縮短會(huì)議時(shí)間和講話；提高工作效率和企業(yè)管理水平。公司利用板報(bào)、櫥窗、滾動(dòng)屏幕、網(wǎng)絡(luò)、召開(kāi)學(xué)習(xí)八項(xiàng)規(guī)定會(huì)議等途徑，宣傳貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”內(nèi)容，提高班子成員思想認(rèn)識(shí)，要求嚴(yán)格遵守規(guī)定，以身作則、身體力行。制定了《非生產(chǎn)性開(kāi)支管理制度》并嚴(yán)加實(shí)施。根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，大力改進(jìn)會(huì)風(fēng)、文風(fēng)，摒棄“形式”，注重“效率”，做到精簡(jiǎn)會(huì)議，縮短時(shí)間，注重實(shí)質(zhì)。四是轉(zhuǎn)換思想，改變作風(fēng)，以 “求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、爭(zhēng)先”的理念干工作，形成“雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，將群眾放在首位，及時(shí)原汁原味反映并解決群眾意見(jiàn)，改變以往只提不改或整改滯后的“拖沓”現(xiàn)象。學(xué)習(xí)黨的政策理論不夠自覺(jué)，參加組織的學(xué)習(xí)滿足于應(yīng)付，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，不能做到入腦入心，學(xué)以致用。一是班子成員聽(tīng)匯報(bào)多，親自了解下情少；二是直接深入基層一線提要求的多，聽(tīng)崗位員工意見(jiàn)的少；三是部分工作為了調(diào)查而調(diào)查，只是聽(tīng)匯報(bào)，看臺(tái)帳。主要是存在“老好人”思想，對(duì)工作中出現(xiàn)的不良風(fēng)氣、消極現(xiàn)象不能?chē)?yán)肅批評(píng)，著力糾正；其次是開(kāi)展民主生活會(huì)次數(shù)少，批評(píng)與自我批評(píng)力度?。慌u(píng)時(shí)多數(shù)講的是普遍共性問(wèn)題，對(duì)他人的具體問(wèn)題講的少。在對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀等方面的修養(yǎng)要求不嚴(yán)不實(shí)。一是未能充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。在學(xué)習(xí)上有惰性行為，認(rèn)為學(xué)習(xí)可以先放一放，等有空了再學(xué)，結(jié)果就“不了了之”，沒(méi)有真正把握這些理論的精髓。三是對(duì)高尚精神追求不堅(jiān)定，靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)不多；四是有經(jīng)驗(yàn)主義心理，覺(jué)得自己一直從事管理，底子好經(jīng)驗(yàn)多，學(xué)不學(xué)、學(xué)多學(xué)少對(duì)實(shí)際工作沒(méi)多大影響，忽視了理論對(duì)實(shí)踐指導(dǎo)的作用。使得理論聯(lián)系實(shí)際脫節(jié)，沒(méi)有真正地學(xué)以致用，學(xué)習(xí)并未能起到應(yīng)有的效果，造成實(shí)際工作中的不扎實(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)積累還達(dá)不到運(yùn)用自如的要求。（二）班子成員服務(wù)意識(shí)淡薄，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到全心全意為員工服務(wù)是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。深入實(shí)際調(diào)研少，深度也不夠。沒(méi)能站在基層一線員工的立場(chǎng)考慮和解決問(wèn)題，關(guān)心群眾不夠，深入基層群眾不夠，心系群眾、服務(wù)群眾的思想意識(shí)較弱，沒(méi)有想辦法解決員工的實(shí)際困難，造成員工對(duì)企業(yè)熱愛(ài)和奉獻(xiàn)精神的不積極。缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，不愿意得罪人，做老好人。五、整改措施（一）堅(jiān)持加強(qiáng)班子成員思想理論建設(shè)和企業(yè)管理技能的提高學(xué)習(xí)。督促提高學(xué)習(xí)效果，用于指導(dǎo)工作。三是加強(qiáng)成員綜合素質(zhì)的提升，提高處理問(wèn)題的能力，把為人民服務(wù)的意識(shí)落實(shí)到各項(xiàng)工作中，尤其是面對(duì)棘手問(wèn)題，能以高度的政治責(zé)任感，去勇于接受挑戰(zhàn)，提高工作效率；堅(jiān)持實(shí)事求是的路線方針政策，來(lái)保證執(zhí)行有力，效果有保證。著重整改脫離實(shí)際、脫離群眾、消極應(yīng)付、推諉扯皮等問(wèn)題。四是在各基層組織每月召開(kāi)不少于一次的座談會(huì)，每季度四位公司領(lǐng)導(dǎo)不少于一次深入基層聯(lián)系點(diǎn)，了解員工訴求，多方面征求意見(jiàn)，向班子報(bào)告調(diào)研了解情況，三天內(nèi)反饋員工意見(jiàn)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。一是切實(shí)履行黨組織主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)廉政建設(shè)，深化和細(xì)化“八項(xiàng)規(guī)定”在實(shí)際生產(chǎn)工作中，應(yīng)注意和杜絕的方面，并以強(qiáng)化學(xué)習(xí)的方式來(lái)宣傳，設(shè)定和明確安全防線。三是建立、完善干部問(wèn)責(zé)制，對(duì)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)不強(qiáng)，回避問(wèn)題，不敢直面矛盾，打感情牌，做“老好人”的，要嚴(yán)厲考核。通過(guò)扎實(shí)地整改落實(shí)，現(xiàn)已經(jīng)做到：班子成員每天都走訪基層1次，且有詳細(xì)的走訪記錄，明確記錄征集了哪些意見(jiàn)、發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題、協(xié)助解決了哪些問(wèn)題、未解決哪些問(wèn)題等內(nèi)容。六、努力方向（一）注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，起到學(xué)習(xí)的實(shí)效性。對(duì)職責(zé)范圍的工作不推諉，不拖延；協(xié)作工作淡化邊界，全力以赴，工作開(kāi)展統(tǒng)籌性強(qiáng)，實(shí)效性強(qiáng)。明確權(quán)責(zé)為重點(diǎn)的工作機(jī)制的建立，使踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求長(zhǎng)效化。利用職工座談會(huì)等形式，暢通上下溝通的渠道，鼓勵(lì)員工講真話，營(yíng)造民主討論和民主監(jiān)督的環(huán)境，逐步建立讓員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常態(tài)機(jī)制與渠道。（四）促進(jìn)班子改變工作方式，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。（五）堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，抓好班子建設(shè)。第三篇：公司“三嚴(yán)三實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育專(zhuān)題民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料自“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，******公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、研討，深刻理解和領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和深刻內(nèi)涵，深入查找了班子存在的問(wèn)題，認(rèn)真剖析原因，明確改進(jìn)了方向和整改措施。******公司建立了基層聯(lián)系點(diǎn)，向本部和******型單位的中層以上干部發(fā)放《習(xí)近平談治國(guó)理政》、《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》等“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)教育書(shū)籍六百余冊(cè)，向公司所屬的本部和6個(gè)******型黨組織發(fā)放《拒腐防變每月一課》系列影視學(xué)習(xí)資料二十余套，組織觀看了******影《旋風(fēng)九日》、《楊善洲》等，在全公司黨員干部中營(yíng)造出“大家學(xué)、齊心學(xué)”的“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)教育氛圍。組織好每個(gè)專(zhuān)題的發(fā)言討論，做到納入專(zhuān)題教育范圍的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要講認(rèn)識(shí)、談體會(huì)、受教育。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育問(wèn)題自查，全面對(duì)照“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題清單，深入查擺問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。建立整改跟蹤監(jiān)督機(jī)制，按照“三嚴(yán)三實(shí)”具體化、制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范，建立、完善民主生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)連帶責(zé)任追究和干部管理監(jiān)督等制度。每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)照“不嚴(yán)不實(shí)“問(wèn)題清單和征求到的意見(jiàn)、建議，深刻剖析問(wèn)題的根源，制定今后的努力方向和整改措施，認(rèn)真撰寫(xiě)了對(duì)照檢查材料。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)題教育活動(dòng)，******公司達(dá)到了強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的目的，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了全體干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，固化了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)成果，切實(shí)糾正了部分干部“不作為、亂作為”行為，有效提升了******公司領(lǐng)導(dǎo)干部的能力意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高了政治堅(jiān)定性、思想純潔性、紀(jì)律嚴(yán)肅性和作風(fēng)自覺(jué)性，專(zhuān)題教育活動(dòng)取得了良好成效。因忙于事務(wù)性工作，把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成“軟任務(wù)”，忽視自身的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平的持續(xù)提高，客觀上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏對(duì)政策理論的深入解析、討論和思考，主動(dòng)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考的意識(shí)有待提高。（二）嚴(yán)以律己方面工作紀(jì)律和勤儉意識(shí)需加強(qiáng)。隨著******公司的逐漸壯大，本部人員的逐漸增多，偶爾出現(xiàn)飯菜準(zhǔn)備過(guò)多，導(dǎo)致浪費(fèi)的問(wèn)題，對(duì)勤儉節(jié)約的宣傳不夠，日常管理還有不到位的地方。（三）嚴(yán)以用權(quán)方面從嚴(yán)依法治企的觀念不夠強(qiáng)。規(guī)章制度建立后，因?yàn)楦鶕?jù)上級(jí)要求和公司發(fā)展變化實(shí)際，還有需要進(jìn)一步修訂、完善和更新的地方。依法治企相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，沒(méi)有形成與新形勢(shì)、新常態(tài)相匹配的法制觀念和思維，導(dǎo)致依法治企的意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變不夠。在大力推進(jìn)制度建設(shè)的同時(shí)，對(duì)制度執(zhí)行缺乏主動(dòng)、持久、深入的“跟蹤”，尤其對(duì)“******型”企業(yè)缺乏必要的指導(dǎo)和幫助，監(jiān)督、考核不夠剛硬。