【正文】 。3．不違章作業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。2．各部門的勞動紀(jì)律檢查由各部門主管負(fù)責(zé)。三、勞動紀(jì)律檢查與考核，綜合辦公室不定期地進(jìn)行抽查。第四章 考勤制度一、出勤，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。，項目部可根據(jù)生產(chǎn)情況對工作時間進(jìn)行臨時調(diào)整，所有員工應(yīng)服從安排。，以當(dāng)季作息表為準(zhǔn)。二、事假、銷假制度。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。，周六周日如需調(diào)休也必須填寫請假條即調(diào)休條，由部門主管簽字后上交綜合辦公室備案。員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：員工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。其中：標(biāo)準(zhǔn)工資為崗位工資+技能（基礎(chǔ)）工資之和。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過六個月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。（1）、事先未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)無故不到崗者即視為曠工。（2）、當(dāng)月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。（4）、上班時間禁止對外出私事、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。三、加班 。、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不計加班費，按正常出勤計算。每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報財務(wù)部。組織員工定期召開會議，查找身邊的危險源、各種隱患及不安全因素等，及時進(jìn)行防范。二、消防安全防范項目部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項目部的消防安全工作。配合公安消防部門、公司內(nèi)部保安部門的監(jiān)督檢查工作，并對檢查中存在的各種問題做好整改，對檢查部門的整改要求做好回復(fù)。保護(hù)公司財產(chǎn)及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報并排除安全隱患。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門的設(shè)備、辦公用品及器材，進(jìn)行簡單的維護(hù)，定期核查。各辦公室財產(chǎn)安全由各辦公室人員負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個人財物被竊，應(yīng)立即報告，以便有關(guān)部門采取行動。辦公室財產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時向綜合辦公室報修。非正常損壞公共財物，原則上誰損壞誰賠償。1綜合辦公室每年對各辦公室的固定財產(chǎn)進(jìn)行一次清點，進(jìn)行登記。四、項目部勞務(wù)管理項目部對使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行嚴(yán)格管理。做好外部勞務(wù)的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項目部財務(wù)審核后直接打入每個勞務(wù)人員工資卡上，確保外部勞務(wù)人員工資及時定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務(wù)人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。五、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：經(jīng)理 副組長：書記 成員：領(lǐng)導(dǎo)班子成員第六章 勞保用品發(fā)放管理制度為了做好員工的勞動安全保護(hù)，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時發(fā)放，特制定此制度：一、勞保用品由項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)采購和發(fā)放，發(fā)放時辦公室做好簽領(lǐng)手續(xù)。三、勞保用品每季度采購發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購。冬天發(fā)放取暖費，放標(biāo)準(zhǔn)如下：項目部主管3000元 項目部四總2500元 部長級2000元 員工1500元第七章 食堂管理制度一、本項目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項目部就餐者，應(yīng)提前到綜合辦公室登記。三、就餐時間以就項目部餐時間表為準(zhǔn)。五、員工就餐時應(yīng)按秩序排隊打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。七、食堂廚師要注意個人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費。九、員工應(yīng)愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標(biāo)準(zhǔn)。三、辦公用品購回由綜合部專人負(fù)責(zé)清點入庫、保管。五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時，原則上依舊換新。七、因聯(lián)系業(yè)務(wù)需要，項目部向員工發(fā)放電話補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每月）：項目部主管450元 部長級300元 員工200元第九章 福利發(fā)放制度公司免費提供住宿及相應(yīng)餐費補(bǔ)助。中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費每名員工各1000元。一、補(bǔ)貼享受范圍項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室員工因工作需要。四、其它規(guī)定，自備車輛要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作；，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。第十一章 招待物品管理規(guī)定一、為進(jìn)一步滿足項目部日常招待工作的需要，加強(qiáng)招待用煙酒茶的采購、保管、領(lǐng)用、使用過程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。其使用范圍為：用于上級主管單位、政府部門到項目部檢查指導(dǎo)工作，以及合作單位之間的因公接待；用于公司組織和承辦的各類活動的招待；用于業(yè)務(wù)招待方面的應(yīng)酬；用于各部門對外工作的必要招待；項目部員工節(jié)日聚餐。四、煙酒茶采購工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負(fù)責(zé)采購。五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫存情況，提前提出采購計劃，采購計劃應(yīng)征得項目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意。七、采購回來的物品必須當(dāng)天入庫，并獲取保管人開具的《煙酒茶入庫單》。臨時性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請報銷。財務(wù)部對保管工作進(jìn)行監(jiān)督，確保帳實相符。十一、采購回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。十二、物品領(lǐng)用由需要申領(lǐng)煙酒茶的部門經(jīng)辦人提出申請，并完整填寫《招待用品出庫登記表》，方可領(lǐng)用。如與實際情況有出入，需要依照實際情況補(bǔ)充出具煙酒使用情況說明。保管人員做好入庫手續(xù)。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實煙酒使用情況。十七、對于使用期間陪同人員包庇領(lǐng)用人私吞公司煙酒者，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門查證屬實，陪同人員按所包庇煙酒市價作為罰款。第十二章 項目部兌現(xiàn)績效獎規(guī)定項目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核獎金額為基數(shù)，對所有員工進(jìn)行績效獎分配，副職按80%、各部門負(fù)責(zé)人按60%、其余人員按50%計算發(fā)放。、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。二、管理細(xì)則：，即使在特殊情況也要電話申請事后必須補(bǔ)辦手續(xù)，否則財務(wù)會計部有權(quán)拒絕報銷。，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及直接業(yè)務(wù)人員。三、公司招待方式：。，有主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)方可實施。②本人墊付事后憑證報銷等。除業(yè)務(wù)招待費不予報銷外，將對主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。第四篇：項目部制度第一部分管理制度目錄項目部工作制度施工現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)管理制度總工室管理制度質(zhì)量管理制度安全管理制度文明施工管理制度材料物資管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度倉庫管理制度1生活管理制度1食堂管理制度1工具用具管理制度1技術(shù)資料管理制度1財務(wù)管理制度1安全保衛(wèi)管理制度1臨時設(shè)施管理制度項目部工作制度建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度,。建立嚴(yán)格的作息時間和考勤制度,嚴(yán)格遵守作息時間,按時上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負(fù)責(zé),其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。加強(qiáng)計劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉(zhuǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時,但決不能隱瞞和積壓問題。項目部每周召開一次生產(chǎn)例會,掌握情況、解決問題、布置工作。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場文明施工形象,場地內(nèi)臨時施工道路進(jìn)行硬化，嚴(yán)格按施工組織平面布置,保持工完場地清。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。進(jìn)入危險作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。施工班組必須聽從項目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時,必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進(jìn)行。施工作業(yè)區(qū)的每個工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場,截斷臨時施工用水、用電,打掃場地?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責(zé)任到人、互相監(jiān)督、共同促進(jìn),不斷提高整體管理水平的管理方針,達(dá)到不留死角,全面管理的效果。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務(wù)。施工過程是總工室編制的施工組織方案,需報項目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實施。各職能管理部門制訂部門管理細(xì)則時,要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,部門管理的任何時候都不得擾亂正常秩序,當(dāng)施工方案審定實施時,各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實施,確保順利施工。一切施工活動都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。總工室管理制度在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,總工室對整個工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,各職能部門應(yīng)緊密配合技術(shù)部門的各項技術(shù)管理工作,尊重科學(xué)技術(shù),實施計劃管理。開工前,項目部要分工種、分工序、分部分項地組織全面的技術(shù)交底。當(dāng)設(shè)計發(fā)生變更時,應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進(jìn)行交底。特殊項目的施工和重要配套設(shè)施的施工,臨時用電的搭設(shè)都必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計劃制定具體的實施方案,報項目總工審批后,由分項管理的施工員監(jiān)督實施,末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時通知停工,由總工室進(jìn)行方案審定批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。施工圖紙的設(shè)計變更要求必須有設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知書,任何人無權(quán)作設(shè)計變更,所有變更都必須在接到設(shè)計變更通知書后,由項目總工簽發(fā)現(xiàn)場變更通知單通知施工。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進(jìn)場材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗收質(zhì)量。所有進(jìn)場的主要材料、成品、半成品,質(zhì)檢人員對進(jìn)場產(chǎn)品核對檢驗簽證。所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方能安裝使用,在維修、檢驗、安裝過程中,都必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗合格并辦理簽證手續(xù)。各分部分項工程工序施工,首先應(yīng)由分管項目的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負(fù)責(zé)具體的實施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。重要項目或分部分項工程的重點控制檢測,必須要有兩人以上進(jìn)行檢測和復(fù)核,兩人檢測的項目,必須進(jìn)檢測和復(fù)核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計要求時方可簽證認(rèn)可。安全管理制度安全生產(chǎn)是整個工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)場前必須接受三級安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴(yán)格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術(shù)部門要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理細(xì)則:安全責(zé)任制度、安