運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)精選五篇-在線瀏覽
2024-10-15 13:14本頁(yè)面
【正文】 2）協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃、實(shí)施方案和預(yù)算方案。（3）引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的方向和進(jìn)度，確保各部門(mén)執(zhí)行有效。（5）了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境重大變化制定應(yīng)變對(duì)策，掌握、熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見(jiàn)解，為整體戰(zhàn)略調(diào)整提供可參考意見(jiàn)。負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作綜合管理。（2）分析并合理制定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，考核下屬部門(mén)的工作效率和巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài)。重要文件及合同的簽訂，審核簽發(fā)運(yùn)營(yíng)部發(fā)出的文件。任職要求：，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服裝等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。，熟悉產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)及行情，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。，人品素質(zhì)好，誠(chéng)信忠誠(chéng)，語(yǔ)言溝通和表達(dá)能力強(qiáng)。職責(zé)描述負(fù)責(zé)所轄區(qū)域店鋪綜合管理。（2）督導(dǎo)所轄店鋪每月達(dá)成并超額完成公司銷(xiāo)售目標(biāo)。（4）維護(hù)所轄區(qū)域商場(chǎng)的客情關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確地把握競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。（6）對(duì)所轄區(qū)域每日銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，檢查所轄各店鋪配貨、到貨信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（8）負(fù)責(zé)向上級(jí)提供所轄區(qū)域市場(chǎng)趨勢(shì)、需求及市場(chǎng)變化情況。（1）配合公司制定實(shí)施所轄區(qū)域的銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)各店鋪每月銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解。（3）負(fù)責(zé)督促、檢查各店貨品盤(pán)存情況，核查賬目，并做盤(pán)點(diǎn)總結(jié)分析。（5）負(fù)責(zé)督促、檢查所轄區(qū)域商場(chǎng)店鋪與商場(chǎng)的結(jié)款工作，并把與商場(chǎng)有關(guān)活動(dòng)增、降、扣事項(xiàng)及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)對(duì)接及備案。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理。（2）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域人員編制的控制、人事審核及人員調(diào)配。（4）負(fù)責(zé)制定所轄區(qū)域員工激勵(lì)、考核方案，上報(bào)公司通過(guò)后執(zhí)行，以最大程度的激發(fā)員工的潛力和積極性。直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)直接下級(jí)：導(dǎo)購(gòu)崗位關(guān)鍵職責(zé)：帶領(lǐng)所轄店鋪的店員完成公司每月設(shè)定的銷(xiāo)售目標(biāo)，推廣和傳播店鋪形象，以建立良好的市場(chǎng)口碑；職責(zé)描述負(fù)責(zé)所轄店鋪內(nèi)綜合管理。（2）根據(jù)銷(xiāo)售及行業(yè)市場(chǎng)狀況，帶領(lǐng)所屬店員及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。（4）協(xié)調(diào)所轄店鋪人員、合理安排分工、培養(yǎng)有潛力的店員。（6）負(fù)責(zé)管理、確保店鋪物品及現(xiàn)金的安全。負(fù)責(zé)對(duì)店員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)組織店員進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行與推廣，并及時(shí)做活動(dòng)后的總結(jié)與分析。（4）負(fù)責(zé)及時(shí)盤(pán)點(diǎn)了解店鋪庫(kù)存情況，并對(duì)暢銷(xiāo)貨品進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨，對(duì)滯銷(xiāo)商品及時(shí)采取促銷(xiāo)措施，以確保店內(nèi)商品庫(kù)存合理。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督店員的考勤、紀(jì)律及每日交接班工作的記錄。（8）負(fù)責(zé)店鋪形象、衛(wèi)生日常的維護(hù)和管理。（1）負(fù)責(zé)建立店鋪客戶檔案。（3）定期、不定期與客戶保持溝通，在重大節(jié)日或客戶生日時(shí)進(jìn)行問(wèn)候并及時(shí)傳遞店鋪相關(guān)商品及促銷(xiāo)信息。（5）留意市場(chǎng)趨勢(shì)，分析客戶反饋，及時(shí)向公司提出積極的建議。（1）公正公平的安排員工排班及輪休，并如實(shí)記錄員工考勤情況。（3）積極主動(dòng)帶教員工，不斷培養(yǎng)店員在銷(xiāo)售、服務(wù)、陳列等方面的專(zhuān)業(yè)技能。（5）執(zhí)行店鋪每日營(yíng)業(yè)工作，做到事前有計(jì)劃，執(zhí)行有條理。直接上級(jí)：店長(zhǎng)直接下級(jí)：無(wú)崗位關(guān)鍵職責(zé)：負(fù)責(zé)商品的終端銷(xiāo)售；職責(zé)描述商品銷(xiāo)售。（2）通過(guò)與消費(fèi)者交流向消費(fèi)者宣傳貨品和專(zhuān)賣(mài)店形象，提高品牌知名度。（4）利用各種銷(xiāo)售技巧，營(yíng)造貨場(chǎng)顧客參與氣氛，提高顧客購(gòu)買(mǎi)愿望，增加專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)業(yè)額。（6）堅(jiān)定實(shí)行專(zhuān)賣(mài)店的各項(xiàng)零售政策。（1）每日清理賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生，任何時(shí)間均需保持干凈清爽，打掃、檢查試衣間衛(wèi)生。收集競(jìng)品的產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)活動(dòng)等信息，并向店長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)。完成日、周、月（如銷(xiāo)售、補(bǔ)貨、盤(pán)點(diǎn)）報(bào)表等工作。策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司各門(mén)店的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部管理事務(wù)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司各門(mén)店的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各店的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；檢查各分門(mén)店經(jīng)營(yíng)執(zhí)行情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況不佳或制度執(zhí)行不力的行為進(jìn)行合理建議和指導(dǎo)，并配合各店完成整改；全面負(fù)責(zé)開(kāi)設(shè)新店的考察調(diào)研、店面設(shè)計(jì)規(guī)劃、前期籌建及門(mén)店運(yùn)營(yíng)所需證照的辦理等各項(xiàng)工作。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)為公司重大決策事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支持和專(zhuān)項(xiàng)研究報(bào)告，定期為公司提出企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析和前景預(yù)測(cè)報(bào)告。負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理物業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作，抓好全局工作的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，負(fù)責(zé)召集每月工作例會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，及時(shí)通報(bào)公司運(yùn)營(yíng)管理情況，布置檢查督辦工作情況，研究和解決有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。負(fù)責(zé)達(dá)成所轄項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以及物業(yè)總部制定的質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；建立公司針對(duì)不同物業(yè)類(lèi)型的管理方案，形成規(guī)范統(tǒng)一的管理方案體系。在整體運(yùn)行過(guò)程中，完善、健全各制度，負(fù)責(zé)所轄各項(xiàng)目與職能部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。按照公司的考核體系，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理及主管進(jìn)行嚴(yán)格考核，激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)拓新的創(chuàng)收項(xiàng)目。二、運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)
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