【正文】 用10萬元；固定資產(chǎn)投資合計約141萬元；流動資金約70萬元。收益分析：，每年根據(jù)市場育4～5批，年收益60～80萬元，3～4年就可收回全部投資。長此以往，雞只長期處于應(yīng)激狀態(tài)，其抵抗力降低，極易感染疾病，一旦染病常常無力或不能及時診治，導(dǎo)致養(yǎng)雞效益下降，同時由于細(xì)菌超標(biāo)、藥物殘留造成雞蛋品質(zhì)下降，嚴(yán)重危害消費者健康。大連韓偉集團(tuán)董事長韓偉認(rèn)為，今后的蛋雞業(yè)發(fā)展要鼓勵和支持發(fā)展大中型現(xiàn)代化、規(guī)?；B(yǎng)殖。隨著人民生活質(zhì)量的提高，消費者日益關(guān)注雞蛋的新鮮度、藥物殘留、沙門氏菌污染等質(zhì)量問題，優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)功能蛋和品牌雞蛋也有一定的市場占有率，國際市場對我國出口雞蛋中的藥殘和微生物指標(biāo)要求越來越高，而千家萬戶小規(guī)模生產(chǎn)難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。只有建立規(guī)模化蛋雞飼養(yǎng)企業(yè)，才有利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和品牌的樹立，提高產(chǎn)品競爭力。黑龍江省雙城市的養(yǎng)雞大戶溫長果20多年前就開始養(yǎng)雞，存欄量從起初的二三百只一直到現(xiàn)在的13500只，也算是具有了一定規(guī)?！，F(xiàn)在規(guī)模大了，用的料都是廠家直接提供的，不用經(jīng)過經(jīng)銷商這一環(huán)節(jié)，可以節(jié)約一部分成本。把這兩部分綜合起來作為養(yǎng)殖場人工費用，很大的節(jié)約了養(yǎng)殖成本。河北邢臺的養(yǎng)雞戶張會敏對記者說，他現(xiàn)在養(yǎng)了5000只雞，已經(jīng)養(yǎng)了18年了，隨著市場的變化，不會原地不動，將來也會朝著規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。而且，走上規(guī)?；缆妨?，對防疫滅病都會有一定好處，可以使養(yǎng)雞的用藥費用降低，也就會節(jié)約很大的養(yǎng)殖成本。青島九聯(lián)集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人說，九聯(lián)集團(tuán)是在村辦蛋雞養(yǎng)殖場的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，1994年完成了由蛋雞養(yǎng)殖向肉雞養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)換，便實施了“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，把養(yǎng)殖戶的利益與公司利益緊密地結(jié)合在一起。實現(xiàn)了由現(xiàn)代化、規(guī)模化的集中統(tǒng)一養(yǎng)殖代替了過去條件差、技術(shù)低、規(guī)模小且分散的人工養(yǎng)殖，徹底解決了藥殘控制和疫情控制問題。蛋雞養(yǎng)殖也可以采用這條思路，把小規(guī)模大群體的養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，也許能夠改變蛋雞養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)狀。成立以來，一直堅持搞好“五送”（送雞、送料、送藥、送技術(shù)、送信息）系列服務(wù)，落實好“三率”（雛雞10日齡成活率、公母雞鑒別率、馬立克保護(hù)率均達(dá)到100%），搞好“24小時服務(wù)熱線”，設(shè)立“流動化驗室”和“專家門診”。經(jīng)過近些年的發(fā)展，養(yǎng)殖基地已經(jīng)擴(kuò)大到了石家莊、邢臺、邯鄲等8個地市的30多個縣，有1200個農(nóng)戶進(jìn)行華牧安全蛋的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，統(tǒng)一銷售。除了養(yǎng)雞戶之外，有專職或兼職人員分別從事飼料加工、雞蛋運輸、購銷、信息和技術(shù)服務(wù)，形成了上下結(jié)合、互為補(bǔ)充的養(yǎng)雞配套服務(wù)體系，內(nèi)聯(lián)養(yǎng)雞戶，外聯(lián)市場。天津薊縣邦民養(yǎng)雞專業(yè)合作社理事長楊貴說，從1998年開始嘗試辦合作社到如今已經(jīng)走過了10年的歷程。創(chuàng)辦合作社以來，使一家一戶的小生產(chǎn)與大市場對接，提供了一條既有保障又可行的路，他充分利用了農(nóng)民家庭養(yǎng)雞節(jié)約成本的特點，把分散養(yǎng)雞與合作社統(tǒng)一管理模式成功地結(jié)合起來。市場價格高時，按照市場走，低迷的時候，合作社統(tǒng)一收購。社員想養(yǎng)雞，接入雞雛需提前一個月預(yù)定，如何育雛、如何飼養(yǎng)，合作社都來教。老百姓在市場上買飼料經(jīng)常買到假的，或者不適應(yīng)這一品種的雞，我們專門找有信譽(yù)的廠家。同時，他們充分發(fā)揮橋梁作用，帶領(lǐng)社員闖市場、跑銷路，實現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場的對接。說起合作社統(tǒng)一組織鮮蛋銷售，合作社的社員喜不自禁，他們算了一筆賬：提供給合作社統(tǒng)一組織銷售的鮮雞蛋，比養(yǎng)雞戶單獨銷售，每斤要高出1毛錢，如果每天銷售2500公斤，社員就增加收入250元。總之，無論我們采取哪種模式，都應(yīng)該以改變傳統(tǒng)的、千家萬戶、小規(guī)模、大群體的飼養(yǎng)方式為前提，只有這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代蛋雞養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要，取得長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。養(yǎng)殖基地地址:二、合作方式：甲方提供仔豬，乙方提供經(jīng)營場地、技術(shù)和養(yǎng)殖管理。購買生仔豬成本由甲乙雙方協(xié)定，雙方各按買本的50%進(jìn)行投資。超出部分乙方由乙方出資。芯片費用甲乙雙方共同承擔(dān)。如需追加投資，由甲乙雙方按協(xié)商后各自重新追加。買豬成本由甲方先行墊付。超出部分乙方自己承擔(dān)。乙方需將養(yǎng)殖成本控制在每斤4元。正常死汰率以內(nèi)（即3%以內(nèi)）的生豬死亡以實際數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。同時，乙方還需提供該養(yǎng)殖場地符合國家養(yǎng)殖衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的證件原件或蓋章后的復(fù)印件給甲方。銷售成品豬之后，乙方應(yīng)先支付甲方買豬成本。乙方應(yīng)盡量保證生豬在半年內(nèi)出欄銷售。乙方無權(quán)單獨銷售成品豬，必須由甲、乙雙方進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商銷售。五、利潤分配與債務(wù)承擔(dān)甲乙雙方對凈利潤按各占50%比例進(jìn)行分配。六、違約責(zé)任一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任均以協(xié)議所涉及到的為準(zhǔn),由于一方故意或過失造成本合同不能履行或不能完全履行時,由此造成實際經(jīng)濟(jì)損失,由違約方承擔(dān)責(zé)任并雙倍賠償該經(jīng)濟(jì)損失。任何一方在合作期限內(nèi)擅自終止合作，先行投資一律不返還，并按投資額的雙倍支付違約金。依法向人民法院起訴。甲方（簽章）： 乙方（簽名）：年 月 日第四篇：蛋雞養(yǎng)殖與飼料生產(chǎn)技術(shù)合作協(xié)議蛋雞養(yǎng)殖與飼料生產(chǎn)技術(shù)合作協(xié)議甲方：乙方：甲方地處_______省_______縣，是國家級的旅游景點，風(fēng)景秀麗自然資源豐富，為合理利用和開發(fā)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有資源，甲方投資興辦了以______________農(nóng)業(yè)科貿(mào)有限公司為主體的具有規(guī)模的蛋雞養(yǎng)殖廠。甲乙雙方在平等互利、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則下，達(dá)成如下技術(shù)合作協(xié)議：一、合作宗旨在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系原則下，為提升甲方的科技競爭力，提高甲方的經(jīng)濟(jì)效益。乙方為甲方綠色品牌蛋雞飼料及綠色品牌蛋雞產(chǎn)品的研制單位。二、雙方權(quán)利和義務(wù)甲方的權(quán)利和義務(wù)按照合作協(xié)議進(jìn)度安排，甲方有權(quán)要求乙方提供綠色品牌蛋雞飼料生產(chǎn)和綠色品牌蛋雞產(chǎn)品養(yǎng)殖技術(shù)和生產(chǎn)系列飼料配方。甲方不得將乙方提供的技術(shù)配方內(nèi)容泄密或轉(zhuǎn)讓給第三方。雙方確保所采購原料質(zhì)量，共同合作在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下努力降低蛋雞產(chǎn)品成本，提高甲方品牌蛋雞的市場核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效