【正文】 第一篇：蛋雞養(yǎng)殖合作協(xié)議養(yǎng)殖合作協(xié)議書甲方：XXXXXXX有限公司乙方：XXXXXXXXXXXXXX為了引導(dǎo)廣大養(yǎng)雞戶科學(xué)飼養(yǎng)，提高養(yǎng)殖綜合效益，我XX公司一直致力于“打造健康養(yǎng)殖的引領(lǐng)者”，始終堅(jiān)持“客戶發(fā)展了，我們就發(fā)展了；客戶成功了，我們也就成功了”的客戶理念，現(xiàn)與XXXX養(yǎng)殖專業(yè)戶XXXX就合作養(yǎng)殖有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：，并幫助推廣甲方飼料產(chǎn)品。：由甲方全部投資，乙方負(fù)責(zé)管理，:（即甲方得75%，乙方得25%）。，不能開的乙方負(fù)責(zé)記賬。乙方必須建立養(yǎng)殖場(chǎng)詳細(xì)明細(xì)賬目，每月一清賬，賬單一式兩份，甲乙雙方各持一份留檔。，如遇與實(shí)際不符合，或是乙方不按甲方的意見管理，因此所造成的損失，乙方應(yīng)加倍賠償。，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商處理解決。（如傳：一則必須是使用甲方飼料的客戶，二則提供有償服務(wù)）。，嚴(yán)格按照無公害標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)章制度執(zhí)行。：一旦乙方不在本養(yǎng)殖場(chǎng)從事養(yǎng)殖工作，甲方有權(quán)出租給他人，并負(fù)責(zé)收租費(fèi)。若最后無人從事養(yǎng)殖或租用，應(yīng)按照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行折舊評(píng)估處理，并拆除地面上建筑物。否則乙方有權(quán)自行處理，甲方不得干涉。，乙方主要負(fù)責(zé)管理工作，甲方需要每月從養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中先支付乙方管理費(fèi)，每批雞（5000只/批）每天20元，按月支付。：乙方有權(quán)根據(jù)養(yǎng)殖場(chǎng)養(yǎng)殖管理需要雇傭工人，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)的喂料、飲水、消毒、清糞、撿蛋、裝箱及一切與養(yǎng)雞有關(guān)的雜活。但乙方每月必須向甲方報(bào)告雇工考勤和工資支付實(shí)際情況。按照目前市場(chǎng)行情，青年雞每千只雇工費(fèi)8元，產(chǎn)蛋雞每千只雇工費(fèi)10元。，雙方協(xié)商解決。：乙方負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)管理工作，包括每批雞的日常管理、疫病防治、購買養(yǎng)殖所需物品。每月乙方向甲方匯報(bào)當(dāng)月養(yǎng)殖場(chǎng)管理狀況、雇工使用情況、養(yǎng)殖場(chǎng)收支狀況等實(shí)際狀況。，如果資金不到位，乙方有權(quán)處理養(yǎng)殖場(chǎng)固定財(cái)產(chǎn)。：每棟雞舍都要安裝防盜設(shè)備并喂上狗；若出現(xiàn)被盜情況可報(bào)警處理，乙方不負(fù)責(zé)賠償損失。，凡是不按條例、制度執(zhí)行者或偷盜者，其工資全部扣除，因此造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)加倍賠償，嚴(yán)重時(shí)經(jīng)公處理。，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：XXXXXXXXXXXX有限公司代表：乙方：XXXXXXXXXXXXXXX代表：日期：第二篇：蛋雞養(yǎng)殖模式我國(guó)蛋雞業(yè)的快速發(fā)展起始于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過近30年的發(fā)展，依然存在著很多問題。一是小規(guī)模、大群體的飼養(yǎng)方式仍然是蛋雞生產(chǎn)的主體模式，95%以上鮮蛋由他們生產(chǎn)。二是設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)陋，投資不足。三是疾病防控能力差、疾病困擾是養(yǎng)雞的最大風(fēng)險(xiǎn)。四是生產(chǎn)具有明顯的波動(dòng)周期，一哄而上、一哄而下，養(yǎng)殖戶十分不理智。這種千家萬戶的分散飼養(yǎng)已經(jīng)難以適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，更不能滿足人民群眾對(duì)畜產(chǎn)品質(zhì)量的要求。況且到目前為止，我們還沒有大規(guī)模、在世界上有影響力的蛋品加工企業(yè)，這與我們?nèi)丝诒姸?、市?chǎng)巨大的國(guó)情很不匹配。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步加劇，生產(chǎn)者降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高畜產(chǎn)品質(zhì)量是我國(guó)發(fā)展畜牧業(yè)的必然趨勢(shì)，這就要求我們?cè)诘半u養(yǎng)殖過程中不斷地去摸索和調(diào)整養(yǎng)殖模式，使蛋雞業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展。究竟什么樣的養(yǎng)殖模式才能促進(jìn)當(dāng)前蛋雞業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展？記者對(duì)現(xiàn)行的一些蛋雞養(yǎng)殖模式進(jìn)行了調(diào)查。社會(huì)分工、分段飼養(yǎng)、全進(jìn)全出的養(yǎng)殖模式據(jù)石家莊華牧牧業(yè)有限責(zé)任公司趙來兵董事長(zhǎng)介紹，該公司通過二十多年的積極探索，踐行了一種“社會(huì)分工、分段飼養(yǎng)”的養(yǎng)殖新模式。他說，這種模式在華牧被細(xì)化為：“適度規(guī)模、分散飼養(yǎng)、全進(jìn)全出、集中孵化、統(tǒng)一銷售”。其中，“適度規(guī)?！笔侵鸽u場(chǎng)的布局和雞群的飼養(yǎng)量和飼養(yǎng)密度要按照科學(xué)規(guī)律，只能養(yǎng)10萬只雞的村莊不要養(yǎng)100萬只，每個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)根據(jù)自己的實(shí)際飼養(yǎng)能力進(jìn)行飼養(yǎng)；“分散飼養(yǎng)”是指每個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)之間要有一定的距離，符合生物安全的要求，保證一家出現(xiàn)疫病不會(huì)影響另一家；“全進(jìn)全出”是指把育雛、育成和產(chǎn)蛋階段分開飼養(yǎng)、分散飼養(yǎng)，每個(gè)場(chǎng)只養(yǎng)一批雞，同日齡進(jìn)雞，同日齡淘汰；“集中孵化”是指各個(gè)場(chǎng)生產(chǎn)的種蛋集中到一個(gè)場(chǎng)專門搞孵化，孵化場(chǎng)和種雞場(chǎng)不能在一起，兩者的相互污染、相互影響也很嚴(yán)重；“統(tǒng)一銷售”是指統(tǒng)一銷售一個(gè)品牌，將品牌做大做強(qiáng)。我國(guó)雞蛋消費(fèi)和國(guó)外的差別重點(diǎn)就在于品牌的差別，缺乏自己的知名品牌。華牧現(xiàn)在全力推出了自己的品牌雞蛋“華牧安全蛋”，是河北省名牌產(chǎn)品，也是國(guó)家級(jí)綠色產(chǎn)品。華牧按照這樣的生產(chǎn)模式進(jìn)行運(yùn)作，很好地解決了疫病問題和品牌問題。如果這種新的模式能夠廣泛建立起來，那么就可以通過龍頭企業(yè)或農(nóng)民合作組織牽頭，開創(chuàng)“龍頭建協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)帶農(nóng)戶”的緊密型的新興產(chǎn)業(yè)化模式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，統(tǒng)一供料，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一回收，統(tǒng)一銷售，這樣一定能夠給養(yǎng)禽業(yè)帶來新的生機(jī)，也會(huì)促進(jìn)養(yǎng)禽業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)如何推進(jìn)“社會(huì)分工、分段飼養(yǎng)、全進(jìn)全出”的新飼養(yǎng)模式的問題，趙來兵董事長(zhǎng)指出，它的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立專業(yè)的育雛育成后備場(chǎng)。但考慮到我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，廣大農(nóng)村養(yǎng)雞戶缺乏資金建設(shè)新場(chǎng)和改造舊場(chǎng)，更不可能投巨資將后備雞與產(chǎn)蛋雞分開建場(chǎng)。所以迫切需要實(shí)行社會(huì)化分工，由各地政府規(guī)劃、引導(dǎo)和扶持建設(shè)一批后備雞場(chǎng)。產(chǎn)蛋前，由后備場(chǎng)飼養(yǎng)，產(chǎn)蛋后由農(nóng)戶飼養(yǎng)。后備場(chǎng)掙育雛育成階段的錢，農(nóng)戶掙產(chǎn)蛋階段的錢。有條件的農(nóng)戶可以自己投資建立自己的配套后備場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)條件差的地區(qū)可以先扶持建育雛場(chǎng)，待條件成熟時(shí)，再建育成場(chǎng)。后備場(chǎng)建多少，由市場(chǎng)調(diào)節(jié)。趙來兵董事長(zhǎng)以5萬只育雛、育成場(chǎng)為例，對(duì)投資情況進(jìn)行了預(yù)算。育雛舍5棟：4775＝1645平方米，投資1645140＝23萬元；育成舍5棟：705＝3675平米，投資1650130＝；育雛取暖設(shè)施費(fèi)：1平方米40元，；辦公生活區(qū)250平方米，1平方米300元，計(jì)6萬元；育雛籠：，共計(jì)25萬元；育成籠：，；路、水、電及其他費(fèi)用10萬元；固定資產(chǎn)投資合計(jì)約141萬元；流動(dòng)資金約70萬元。以上