【正文】 工的工作情況及適應性。三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》xx年x月完成。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。四、進一步完善績效考核評估工作加強部門考核，加大直接主管考核力度?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。下面我對本學期的人事工作總結(jié)如下。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領(lǐng)導提供資料。加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的`第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。我是一名教師，應該是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓同事和我相處，既隨和又放心。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”四、勇于科研求創(chuàng)新探索創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路?？傊?，我無愧于一個人民教師，共產(chǎn)黨員的光榮稱號，無愧于學校領(lǐng)導所委托的重任.行政人事部經(jīng)理工作總結(jié)4我于以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。一、個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。四、行政的服務性工作行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。一、計劃性不強計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。四、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。相關(guān)分頁：《1》《2》與本文相關(guān)的文章：辦公室文員實習工作總結(jié)—學校后勤工作總結(jié)綜合部行政個人工作總結(jié)20行政人事總務工作總結(jié)人事聘任工作總結(jié)年行政工作總結(jié)及個人工作計劃行政工作總結(jié)學校后勤服務調(diào)查問卷工作總結(jié)查看更多行政后勤工作總結(jié)一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。三、提高自身執(zhí)行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。六、建立完善的培訓機制年初制定本年度的培訓計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。與本文相關(guān)的文章：辦公室文員實習工作總結(jié)2018—度學校后勤工作總結(jié)綜合部行政個人工作總結(jié)2019年行政人事總務工作總結(jié)人事聘任工作總結(jié)2019年行政工作總結(jié)及20個人工作計劃20行政工作總結(jié)學校后勤服務調(diào)查問卷工作總結(jié)查看更多行政后勤工作總結(jié)行政人事部經(jīng)理工作總結(jié)5行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。20xx年離職率=20xx年離職員工總數(shù)247。(30+416)100%20xx年到崗率=20xx年到崗人數(shù)247。416100%20x