【正文】 等等。操作就是對戰(zhàn)略及決策的執(zhí)行，擺盤以及電腦錄入。戰(zhàn)略規(guī)劃是erp的精髓所在，戰(zhàn)略的制定直接決定了比賽的發(fā)展形勢。確定好的產(chǎn)品組合就要做好充分的市場分析，權(quán)衡考慮利益與風(fēng)險的關(guān)系。供給量就是產(chǎn)品的總量，可以直觀的計算出該產(chǎn)品可以支持的生產(chǎn)線條數(shù)，相對而言，供給量越大的產(chǎn)品，市場壓力就會越小，選單就會越輕松，廣告的投放也可以適當(dāng)精簡，供給量小的產(chǎn)品，往往就會有較大的市場壓力，需要搏殺訂單了。市場吸引力會直接和產(chǎn)品的供給量及均毛掛鉤，看上去越好的產(chǎn)品，吸引力就越大，進入的人也會越多，從而風(fēng)險也會越大，相反地，前兩個因素不是那么誘人的產(chǎn)品，很可能就會市場比較空當(dāng)，風(fēng)險小，收益也小。如原材料成本較高的p4，看似市場空虛競爭少，毛利也不錯，事實上在財務(wù)狀況不是很好的情況下，p4的原材料會占用很大部分的資金流，從而影響整個戰(zhàn)略的實施。如果不是選擇但產(chǎn)品的策略，除了每個產(chǎn)品的優(yōu)劣比較，還要考慮產(chǎn)品的組合和搭配。如高風(fēng)險高利潤產(chǎn)品搭配低風(fēng)險低利潤產(chǎn)品，可以在牟取暴利的同時，盡可能的保證在失敗的情況下也不容易直接繳槍破產(chǎn)。2．貸款策略貸款策略大致可以分為：長貸，短貸和長短貸結(jié)合。在erp沙盤實踐中，權(quán)益是最重要的成果指標(biāo)，使用長貸的代價還是非常大的，但是有的時候，在市場異常充分需要較大的資金投入而回收期較長的時候，也是可以考慮的。由于短貸是在每季度的季出開始貸款操作，比長貸多了許多靈活性，可以以貸還貸，并且只需要貸出當(dāng)季所需要的資金。使用純短貸需要注意的問題是，如果想順利地滾動短貸，權(quán)益一定要保證不要掉得太厲害，不然就會出現(xiàn)還完部分貸款之后沒法再貸出貸款滾動經(jīng)營的情況，還有在權(quán)益的控制上，盡量要讓權(quán)益的三倍在20的倍數(shù)以上不多，這樣可以讓短貸盡可能大的使用權(quán)益的貸款額度，并且在每年的第一季不要出現(xiàn)太大額度的短貸，不然會出現(xiàn)不得不用長貸或貼現(xiàn)還短貸的情況。廠房的選擇分為租與買的選擇和大小廠房的選擇。初期租廠房會影響權(quán)益，但是在市場充分切急需擴大產(chǎn)能的時候，租廠房能節(jié)約相當(dāng)一部分的資金用以擴大生產(chǎn)，先聲奪人，當(dāng)然風(fēng)險和代價也會很大。在erp標(biāo)準(zhǔn)版系統(tǒng)中，廠房分為大小兩個，開局時的選擇也是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵。大廠房相對激進，在市場較為寬泛的情況下，大廠房開局會使初期就有充分的產(chǎn)能，但也會使財務(wù)費用相對偏高，如果控制得當(dāng)，初期會有比小廠房更加可觀的利潤。中庸的安裝周期，偏高的購置費用，尷尬的生產(chǎn)能力，還限制轉(zhuǎn)產(chǎn)，一無是處。柔性線的使用相對更具有策略性，不宜多，但有時不可或缺。標(biāo)準(zhǔn)版中的p3產(chǎn)品研發(fā)周期為6，這就使許多想在第二年就開始生產(chǎn)競爭壓力較小的p3產(chǎn)品的經(jīng)營者非常為難，在最快的研發(fā)情況下，也只有第二年的第三季可以開始投產(chǎn)p3產(chǎn)品，這樣如果使用自動線來生產(chǎn)，在第一次維修前就會損失2個產(chǎn)品的生產(chǎn)收益，柔性線就可以解決這個問題。中后期柔性線的優(yōu)勢就沒有那么明顯了，但是還是可以用柔性線的靈活性來來集中生產(chǎn)需要先交貨的產(chǎn)品，讓帳款回收的速度加快，這樣會很好的抑制貼現(xiàn)問題。最后說說手工線，低成本，高靈活性，很強的策略性，很弱的實用性，相對雞肋，但也不至于從來用不上。建設(shè)完直接投產(chǎn)，零代價轉(zhuǎn)產(chǎn)，只是冗長的生產(chǎn)周期讓人痛苦。為了在比賽的最后有足夠的爆發(fā)力與競爭力，無論是出于權(quán)益還是a分的考慮，手工線都要盡量在中期轉(zhuǎn)為自動線，而從變賣到建設(shè)就會損失相應(yīng)的產(chǎn)能以及殘值差，是否合算，還要在具體情況中測算。在填寫客戶訂單時如果填寫數(shù)量過大，但是預(yù)交貨日距離訂單日之間的差距近，則不能夠有足夠的時間完成工作，會出現(xiàn)在查詢采購需求或生產(chǎn)需求時的采購日期早于訂單日，因此要給訂單留有足夠長的時間。五、實驗體會通過此次實驗基本掌握了易飛erp管理系統(tǒng)的操作，基本了解訂單錄入的基本方法，了解到物料需求計劃和生產(chǎn)計劃的主要作用，雖然此次實驗只是管理的一個小部分，但是通過易飛erp管理系統(tǒng)的功能模塊的觀察，對管理信息系統(tǒng)處理流程有了更加深刻的認識，對于今后的學(xué)習(xí)有一定的幫助。設(shè)計任務(wù) 熟悉erp軟件典型功能模塊，了解每個模塊的作用及使用過程。設(shè)計進度安排 erp實訓(xùn)時間為一周，按設(shè)計工作程序安排，設(shè)計工作進度如下：（1）設(shè)計準(zhǔn)備1天；（2）erp軟件功能模塊訓(xùn)練與生產(chǎn)計劃編制3天；（3）設(shè)計文本的形式和復(fù)查與編訂1天；（4）教師成績評定。 外協(xié)出庫單..............................................................................................33 第7章 生產(chǎn)制造...............................................................................35 制定生產(chǎn)單..............................................................................................36 制定生產(chǎn)領(lǐng)料單......................................................................................36 制定出庫單..............................................................................................38 第8章 成品入庫...............................................................................40 成品入庫單..............................................................................................40 成品質(zhì)檢單..............................................................................................40 第9章 銷售發(fā)貨...............................................................................41 銷售發(fā)貨單..............................................................................................41 發(fā)貨質(zhì)檢單..............................................................................................42 成品出庫單..............................................................................................42 第10章 采購結(jié)算.............................................................................44 采購結(jié)算單............................................................................................44 付款扣款單............................................................................................45 第11章 銷售結(jié)算...............................................錯誤！未定義書簽。第12章 總結(jié)參考文獻頁 第 2篇四：erp實訓(xùn)報告模版企業(yè)資源規(guī)劃（erp）綜合實訓(xùn)第一部分大綱說明一、課程的性質(zhì)與任務(wù)企業(yè)資源規(guī)劃（erp）綜合實訓(xùn)課程是中央廣播電視大學(xué)計算機信息管理專業(yè)的綜合實踐環(huán)節(jié)課，4學(xué)分，72學(xué)時，開設(shè)一學(xué)期。通過本課程的學(xué)習(xí)與實踐，使學(xué)生在思想上，充分理解erp的管理思想以及erp系統(tǒng)在企業(yè)中的重要作用；在知識上，掌握erp基本原理和核心業(yè)務(wù)流程，通過erp軟件系統(tǒng)運作的過程，理解信息系統(tǒng)與企業(yè)管理間的關(guān)系；在能力上，通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程的實戰(zhàn)演練，使學(xué)生將所學(xué)知識融會貫通，提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力；在綜合素質(zhì)上，加強學(xué)生實踐能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，以滿足社會需要。其先修課為“erp原理與應(yīng)用”。四、課程教學(xué)方法和教學(xué)形式建議 1．本課程的特點是：實踐性強、涉及面廣，因此建議采用在計算機教室進行講授的教學(xué)形式，講授、實驗與課堂討論相結(jié)合。3．應(yīng)充分利用cai課件，加強實踐能力的培養(yǎng)，以增強動手能力。4．指導(dǎo)教師應(yīng)對實訓(xùn)內(nèi)容的重難點進行集中講解，并指導(dǎo)學(xué)生認真完成實訓(xùn)內(nèi)容，保證上機機時不少于本教學(xué)大綱規(guī)定的實驗學(xué)時。第二部分媒體使用與教學(xué)過程建議一、課程學(xué)時分配本實踐環(huán)節(jié)教學(xué)總學(xué)時數(shù)為72學(xué)時，4學(xué)分。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)環(huán)境，設(shè)有企業(yè)經(jīng)營沙盤教具或cai課件。建議各教學(xué)點根據(jù)實際情況選用企業(yè)經(jīng)營沙盤教具。易飛erp系統(tǒng)是實際商用erp系統(tǒng)，學(xué)生可以直接在系統(tǒng)中借助文字教材和ip課件進行實際操作，學(xué)生通過對真實系統(tǒng)的實踐活動達到實訓(xùn)要求，但需要與神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司協(xié)商選購；cai課件則以易飛erp系統(tǒng)為平臺，模擬全部與教材內(nèi)容相關(guān)的實驗過程，并配有相應(yīng)交互操作練習(xí)與測試訓(xùn)練，學(xué)生通過反復(fù)操作和交互反饋達到實訓(xùn)要求。三、多種媒體教材的總體使用說明本課程使用的教學(xué)媒體有：文字教材、cai課件、ip課件。通過模擬企業(yè)實際案例，給出解決實際問題的各項任務(wù)，以及針對每一項任務(wù)的解決方案，為實訓(xùn)操作提供資料，是實訓(xùn)操作的基礎(chǔ)。包含企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)演練環(huán)境和erp系統(tǒng)綜合實訓(xùn)環(huán)境、各實訓(xùn)環(huán)節(jié)重點難點分析、練習(xí)/測試題。3．ip課件：講授實訓(xùn)課程的重點、難點，尤其側(cè)重對系統(tǒng)的操作演示以及操作過程中涉及到的原理講解，是對文字教材的強化和補充，幫助學(xué)生順利完成實訓(xùn)內(nèi)容。網(wǎng)上教學(xué)與教學(xué)進度同步，輔以辦學(xué)試點單位教師的面授輔導(dǎo)，提高教學(xué)質(zhì)量?？己私ㄗh如下： 1．沙盤演練建議通過考勤、總結(jié)報告的形式完成； 2．系統(tǒng)操作建議通過每一實訓(xùn)的實驗報告（實訓(xùn)任務(wù)、目的、操作流程、操作步驟、實訓(xùn)小結(jié)等）、cai課件的測試結(jié)果等形式完成； 3．該實訓(xùn)環(huán)節(jié)為本專業(yè)的必修環(huán)節(jié)，不得免修； 4．未達到該實訓(xùn)環(huán)節(jié)要求或抄襲作假者，按不及格處理。第三部分 綜合實訓(xùn)內(nèi)容與要求實訓(xùn)1沙盤實戰(zhàn)演練（8學(xué)時）一、實訓(xùn)內(nèi)容首先將企業(yè)資源、企業(yè)組織、企業(yè)的外部環(huán)境等企業(yè)基本元素清晰、直觀地展現(xiàn)在一個沙盤和教室之中；然后將學(xué)生分配在若干個基本元素相同、相互競爭的模擬公司里，根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對手的動向，親自制定公司產(chǎn)品、市場、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長、中、短期策略，體驗公司的各種經(jīng)營活動；并在年末用會計報表結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，并通過經(jīng)營狀況的分析，制定新的一年的經(jīng)營方案，完成下一年的經(jīng)營任務(wù)。2．從中級管理者的角度了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。4．從團隊成員的角度理解團隊合作中溝通的重要性。實訓(xùn)2管理維護數(shù)據(jù)（4學(xué)時）一、實訓(xùn)內(nèi)容1．完成錄入多公司信息、用戶信息等； 2．用戶權(quán)限等的設(shè)置；3．其他設(shè)置。實訓(xùn)3基本信息設(shè)置與期初開賬（4學(xué)時）一、實訓(xùn)內(nèi)容1．各種企業(yè)基本信息的錄入； 2．各種基本參數(shù)設(shè)置與期初開賬。實訓(xùn)4銷售管理（8學(xué)時）一、實訓(xùn)內(nèi)容 1．完成錄入客戶信息的維護、錄入客戶商品價格、錄入報價單，并修改報價單的操作； 2．完成“錄入銷售預(yù)測”、“錄入客戶訂單”的新增、修改和刪除的操作； 3．完成客戶訂單的通知備貨、銷售出貨、銷售退回環(huán)節(jié)的管理； 4．對客戶的信用額度進行管理和控制，并在客戶信用額度超額時給與警示或終止交易。實訓(xùn)5生產(chǎn)管理（8學(xué)時）一、實訓(xùn)內(nèi)容 1．根據(jù)當(dāng)前的銷售預(yù)測及銷售訂單，制定主生產(chǎn)計劃，并且將維護后的生產(chǎn)計劃信息發(fā)放成廠內(nèi)工單； 2．根據(jù)已發(fā)放的工單進行物料需求計劃計算，并且通過計算庫存不足原材料的數(shù)量，生成采購計劃；再將維護后的采購計劃信息發(fā)放成采購單； 3．完成易飛erp系統(tǒng)中的生產(chǎn)過程：制訂工單、領(lǐng)料、完工入庫，其中領(lǐng)料環(huán)節(jié)分別應(yīng)用“自動扣料”和“廠供料自動領(lǐng)料”的領(lǐng)料模式； 4．完成車間生產(chǎn)中的委外工序加工過程：制訂工單、生成工單工藝、錄入投產(chǎn)單、錄入轉(zhuǎn)移單、錄入入庫單，其中工序之間的轉(zhuǎn)移涉及到委外加工工序的轉(zhuǎn)移。第三篇：電大測量實訓(xùn)報告馬鞍山市廣播電視大學(xué) 12春建筑施工與管理專業(yè)測量實訓(xùn)報告學(xué)生姓名： 學(xué)生學(xué)號： 班 級： 得 分： 教師簽名：馬鞍山廣播電視大學(xué)12春建筑施工與管理專業(yè)測量實訓(xùn)報告實訓(xùn)時間：2013年11月17日 實訓(xùn)地點：雨山湖風(fēng)景區(qū) 實訓(xùn)組員：第二組共五人：一、實訓(xùn)目的：加深對測量基本理論的理解；進一步掌握或了解一般測量儀器的使用和檢驗方法、三種基本測量工作的外業(yè)觀測和內(nèi)業(yè)計算能力、小區(qū)域從控制測量到碎步測量的全過程以及一般建筑工程施工測量和變形監(jiān)測的作業(yè)技能和計算方法，與此同時，在實踐中培養(yǎng)高度的責(zé)任感、認真的作業(yè)態(tài)度、不怕艱苦的工作作風(fēng)和良好的團隊精神。（1）選點（注意事項、方法、形成線路示意圖、水準(zhǔn)點可以和導(dǎo)線點共用。）（2）采用四等水準(zhǔn)測量（測量的程序、一個測站的檢核條件以及限差、選用的高程基準(zhǔn)、出現(xiàn)問題以及解決方法等）。（4）視距測量。小區(qū)域大比例尺地形圖測繪（測繪圖幅為50cm50cm，比例尺為1/1000（或1/500）的地形圖一張）。三、實訓(xùn)要求：（1）熟悉水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測量設(shè)備的結(jié)構(gòu)，操作使用和檢驗校正。四、實訓(xùn)作用：增強綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識，提高實踐動手能力，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，語言文字表達能力、團結(jié)協(xié)作和社會活動能