【正文】 行執(zhí)法人員崗位培訓(xùn)；二是支隊(duì)開展全年不少于2次的執(zhí)法人員集中培訓(xùn)。對(duì)經(jīng)過再培訓(xùn)、再考試考核仍然不能勝任執(zhí)法崗位的調(diào)離執(zhí)法崗位。認(rèn)真做好行政復(fù)議和行政訴訟應(yīng)訴工作。按照一案一考評(píng)、一月一小評(píng)、一年一總評(píng)的工作要求，支隊(duì)建立健全一案一考評(píng)工作制度，將一案一考評(píng)工作納入行政執(zhí)法的日常工作范圍，對(duì)行政執(zhí)法的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)法過程中存在的問題并及時(shí)進(jìn)行提醒，督促辦案人員及時(shí)改正，提高行政執(zhí)法效率。在行政許可和行政執(zhí)法中的各項(xiàng)收費(fèi)實(shí)行微機(jī)管理，對(duì)文書和票據(jù)的領(lǐng)購(gòu)、使用和歸檔要制定嚴(yán)格的管理制度，繼續(xù)實(shí)行行政處罰“三分離”，杜絕一切不良行為的發(fā)生，凈化執(zhí)法隊(duì)伍。該系統(tǒng)可對(duì)執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)同步錄音錄像取證和違章處理的全過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，監(jiān)控人員通過后臺(tái)監(jiān)控軟件可以實(shí)時(shí)查看執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)情況。降低管理成本。簽訂責(zé)任狀，獎(jiǎng)懲分明。駕駛執(zhí)法車輛時(shí)，要文明駕駛，體現(xiàn)良好的運(yùn)政行業(yè)形象。支隊(duì)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)、考試、再教育工作，按期上報(bào)審驗(yàn)執(zhí)法證件。第二篇：政風(fēng)行風(fēng)匯報(bào)材料政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作情況的匯報(bào)今年以來(lái)，在上級(jí)局和市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真落實(shí)上級(jí)局和市紀(jì)委部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)我局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，取得了明顯成效，有力促進(jìn)了全市地稅系統(tǒng)的依法治稅和從嚴(yán)治隊(duì)，保障了稅收任務(wù)和其他各項(xiàng)工作的圓滿完成。一是強(qiáng)化責(zé)任分解。實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，依靠廣大職工積極參與和支持的政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)納入全年目標(biāo)任務(wù)，與單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，切實(shí)把政風(fēng)行風(fēng)工作列入議事日程。我們對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)考核工作做到了一年一考評(píng)，定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政誡勉談話，了解他們?cè)诹疂崗亩惙矫娴那闆r，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)，我們還建立了稅務(wù)干部廉政檔案，及時(shí)登記稅務(wù)干部在執(zhí)法和執(zhí)行廉政紀(jì)律方面的違規(guī)違紀(jì)情況，并作為年終評(píng)比和今后晉職的重要參考依據(jù)，形成了全方位、多層次的考核體系。通過建立健全內(nèi)部管理制度，以嚴(yán)抓管理促政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。經(jīng)黨組會(huì)議進(jìn)行討論，廣泛征求意見，制訂了包括稅收?qǐng)?zhí)法、黨風(fēng)廉政等6個(gè)部份33項(xiàng)內(nèi)容的內(nèi)部管理制度。營(yíng)造社會(huì)監(jiān)督氛圍。我局通過廣泛宣傳，廣開言道，積極營(yíng)造社會(huì)監(jiān)督的良好氛圍。充分利用各項(xiàng)媒體，向全社會(huì)作出公開服務(wù)承諾。在執(zhí)法方面，公開執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法范圍、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序、納稅定額、違章處罰等方面內(nèi)容。一方面設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受社會(huì)舉報(bào)和投訴。定期組織他們召開座談會(huì)，主動(dòng)向監(jiān)察員匯報(bào)工作、2聽取意見和建議。今年2月份和紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)期間，我局機(jī)關(guān)和各分局先后召開了八次的納稅人代表座談會(huì)，邀請(qǐng)全市有關(guān)黨政部門和各行各業(yè)的納稅人代表共100多人進(jìn)行座談交流，請(qǐng)他們挑針、挑刺。㈢抓好教育，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)我局從抓教育入手，創(chuàng)新教育方式方法，進(jìn)一步促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。二是以紀(jì)律教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提升人員依法行政責(zé)任感。即：理論和專題學(xué)習(xí)、廉政家訪、思想交流會(huì)、廉政知識(shí)測(cè)試、“廉政一日行”活動(dòng)、“廉政風(fēng)險(xiǎn)大家談”活動(dòng)、稅收知識(shí)、廉政知識(shí)綜合競(jìng)賽、納稅人座談會(huì)等一系列活動(dòng)。㈣剎風(fēng)整紀(jì)，著力整頓行業(yè)風(fēng)氣今年上半年，我局按照上級(jí)局工作部署，認(rèn)真開展剎風(fēng)整紀(jì)活動(dòng)。同時(shí)強(qiáng)化督促檢查，先后五次深入基層單位開展明查暗訪。特別是下大決心，突出整治收受紅包、禮金和吃、拿、卡、要、占、報(bào)、借“兩股歪風(fēng)”，堅(jiān)決制止和糾正損害納稅人利益的行為。二、工作成效率及存在問題㈠工作成效。主要表現(xiàn)在：一是規(guī)范了稅務(wù)人員的執(zhí)法行為。今年以來(lái)，我局無(wú)一起稅務(wù)行政訴訟案件發(fā)生，也無(wú)一起違法違紀(jì)案件發(fā)生。政風(fēng)行風(fēng)有效提升，有力推進(jìn)了我局執(zhí)法行為的規(guī)范和執(zhí)法水平的提4高，形成了公正廉潔、文明高效良好風(fēng)尚，克服了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不良現(xiàn)象，密切了征納關(guān)系。㈡存的問題。一是服務(wù)意識(shí)有待提高。二是敬業(yè)精神有待提高，各單位間相互協(xié)調(diào)力度不夠，一定程度上影響納稅人辦事效率。稅務(wù)政策更新較快，以及社保費(fèi)全責(zé)征收以后，社保知識(shí)涉及面廣，個(gè)別人員業(yè)務(wù)知識(shí)跟不上發(fā)展。第三篇：政風(fēng)行風(fēng)匯報(bào)我院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作堅(jiān)持以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照區(qū)衛(wèi)生局政風(fēng)行風(fēng)工作的統(tǒng)一安排和布署，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“關(guān)注民生，解決”看病難、看病貴“為主題，以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，從解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題入手，使行業(yè)作風(fēng)得到明顯改善。組織召開黨委會(huì)議，圍繞全院行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了專題研究部署。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制到位。全院形成了上下聯(lián)動(dòng)，條塊結(jié)合，整體互動(dòng)，”一把手“負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層落實(shí)責(zé)任的有效運(yùn)行機(jī)制和工作格局。把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，納入醫(yī)院綜合目標(biāo)管理和院長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，把行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)考核、工作考評(píng)相結(jié)合，并按責(zé)任內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)。深入開展行風(fēng)評(píng)議，完善行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。向社會(huì)和病人家屬發(fā)放問卷調(diào)查表累計(jì)100余份，召開由人大代表、政協(xié)委員、退休干部、廣范圍的開展自查自糾，共征求到意見建議大類7條，結(jié)合行風(fēng)測(cè)評(píng)結(jié)果的反饋情況，制定出了整改方案。對(duì)征求到的意見和建議梳理歸類，限時(shí)整改。落實(shí)便民服務(wù)措施，努力提高服務(wù)質(zhì)量。我們?cè)谌到y(tǒng)全面推行 ”首問負(fù)責(zé)制“、”首診負(fù)責(zé)制“等制度，對(duì)病人的疑問誰(shuí)接待誰(shuí)負(fù)責(zé)，在第一時(shí)間段內(nèi)給病人以滿意明確的答復(fù)；在門診大廳、候診處、診斷室設(shè)置了咨詢、導(dǎo)診服務(wù)臺(tái)和便民服務(wù)臺(tái)，充實(shí)了人性化服務(wù)內(nèi)容；增設(shè)收費(fèi)窗口，縮短就診時(shí)間，緩解了”三長(zhǎng)一短“（患者就醫(yī)等待時(shí) 間長(zhǎng)、檢查時(shí)間長(zhǎng)、交費(fèi)取藥時(shí)間長(zhǎng)和診斷時(shí)間短）現(xiàn)象。推行政務(wù)、院務(wù)公開制度，完善公務(wù)公開制度和民主評(píng)議監(jiān)督制度。實(shí)行了”一日費(fèi)用清單制“、”醫(yī)藥費(fèi)用查詢制“、”醫(yī)藥價(jià)格公示制“、”藥品和設(shè)備公開招標(biāo)制“等，并設(shè)立舉報(bào)電話、意見箱接受群眾監(jiān)督。通過不斷深化公開內(nèi)容，豐富公開形式，提高公開質(zhì)量，增強(qiáng)公開實(shí)效，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，增加衛(wèi)生工作透明度。充分發(fā)揮藥事管理小組的作用，用藥全部按照省上的統(tǒng)一招標(biāo)價(jià)格實(shí)行跟標(biāo)采購(gòu)。把每天的處方收回記帳時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行審查，對(duì)用藥不對(duì)癥、開大處方的醫(yī)生實(shí)行”誰(shuí)處方誰(shuí)付錢“，通過對(duì)用藥情況進(jìn)行監(jiān)督管理，有效地遏制了藥品回扣、大處方、開單提成等不良現(xiàn)象，杜絕了假冒偽劣藥品，確保了藥品質(zhì)量，保證病人用到放心藥。根據(jù)以評(píng)促建，糾建并舉，形成行業(yè)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制的工作要求。有2名窗口工作人員和因違犯”新風(fēng)杯“創(chuàng)建方案的規(guī)定受到處罰。盡管我們?cè)谛l(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量而有效的工作，確實(shí)也取得了一定的成績(jī)，