【正文】 作納入街道目標(biāo)考核，并作為黨風(fēng)廉政建設(shè)評議的重要內(nèi)容。二、強化措施，完善制度，全面規(guī)范工作機制為了使黨務(wù)公開工作有章可循，街道結(jié)合實際制定了推進黨務(wù)公開工作的具體實施方案，就推行黨務(wù)公開的內(nèi)容、要求、組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查作了具體的規(guī)定，增強了公開工作的規(guī)范性。二是把握好黨務(wù)公開兩個原則，即依法依紀(jì)積極穩(wěn)妥的原則。注重實效服務(wù)發(fā)展的原則。三、規(guī)范內(nèi)容、拓展形式，明確公開重點街道不斷創(chuàng)新黨務(wù)公開的形式，豐富黨務(wù)公開的內(nèi)涵。為了使黨務(wù)公開內(nèi)容更加全面、規(guī)范，按照“只要不涉及黨內(nèi)秘密，都要最大限度地公開”的原則，充分采取適當(dāng)?shù)姆绞较螯h員群眾公開，接受社會監(jiān)督。主要包括黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、黨建工作計劃、理論中心組學(xué)習(xí)、民主生活會情況，黨組對群眾建議研究和落實情況。主要包括黨組會議做出的涉及全局性的，特別是涉及人民群眾切身利益的重大決策、決定、決議和重要政策、重要工作部署。組織建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)。制度建設(shè)。六是各基層支部根據(jù)實際情況公開有必要公開的黨內(nèi)其他事項如黨費收繳、使用、管理情況等。二是拓展黨務(wù)公開的形式。街道行政服務(wù)大廳和社區(qū)服務(wù)中心全部制作了服務(wù)指南和辦事程序，計生、司法等部門也都制作了更為詳細(xì)的宣傳冊，免費發(fā)放給居民，方便居民辦事。此外將一些與群眾關(guān)系較大、聯(lián)系密切的部門將黨務(wù)公開的內(nèi)容刊登在報紙向社會各界公開。黨務(wù)公開重點的部門設(shè)立“黨務(wù)公開監(jiān)督”席卡，要求將黨務(wù)公開監(jiān)督席卡擺在部門負(fù)責(zé)人辦公桌上同崗位工作證一起接受監(jiān)督，起到了很好的社會效果。對于常規(guī)性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時性工作隨時公開。黨務(wù)公開的時限。公開期間，由專人收集整理黨員群眾的意見、建議，將意見上報黨組織或黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，進行研究落實。專門開會研究提出在組織發(fā)展中社區(qū)黨委要積極引導(dǎo)有發(fā)展愿望的社區(qū)居民加入黨組織。在對街道目標(biāo)責(zé)任考核獎懲辦法，加強新聞宣傳報道，規(guī)范請假銷假等多項規(guī)章制度的出臺前，都經(jīng)過向各部門負(fù)責(zé)人、社區(qū)書記、主任發(fā)征求意見函，向班子成員發(fā)征求意見稿，在電子顯示屏出示征求意見，黨工委會議研究等四個環(huán)節(jié)后出臺，并發(fā)布在網(wǎng)上。把街道中層人選的初始提名權(quán)交給街道機關(guān)干部及社區(qū)工作工作者海選，2009年3月份，街道黨工委將婦聯(lián)主席、政工科副科長等中層職位提供給街道機關(guān)和8個社區(qū)，在機關(guān)和社區(qū)無記名投票的情況下，按照得票多少確定候選人選報黨工委研究。今年的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、十佳基層黨組織帶頭人、人民滿意的社區(qū)工作者等推優(yōu)工作全部實行組織黨員、群眾民主測評，票決候選人、網(wǎng)絡(luò)公示無異后上報。今年，重點在網(wǎng)絡(luò)黨務(wù)公開上進行了探索，在街道先鋒網(wǎng)上開辟三里街“清風(fēng)閣”、設(shè)立黨務(wù)公開、廉政文化、做事檔案等3個欄目，延伸了公開的覆蓋面。四是公開督查。并在公開欄旁設(shè)立群眾評議意見箱，自覺接受群眾與輿論的監(jiān)督。近兩年來，黨務(wù)公開共收集意見158次，其中低保投訴18次，道路拆遷46次，違法建設(shè)23次，組織發(fā)展32次，計生工作22次，其他方面17次。五是創(chuàng)新特色。引導(dǎo)廣大黨員干部和群眾以積極的態(tài)度參與黨務(wù)公開工作。通過黨務(wù)公開工作的開展，我們?nèi)〉昧艘恍崒嵲谠诘某尚В皇敲芮辛它h群、干群關(guān)系。二是推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是形成了官風(fēng)與民風(fēng)雙向拷問的“回形電路”。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)，推行黨務(wù)公開工作，既要積極推行，大膽實踐，勇于創(chuàng)新；又要科學(xué)安排，規(guī)范操作，注重效果，有序推進。三里街街道在開展黨務(wù)公開工作中還存在一些問題，對黨務(wù)公開工作內(nèi)涵尚待進一步挖掘，如何使黨務(wù)公開工作同其他工作有機融合尚需進一步努力。第三篇：打造和諧人事構(gòu)建和諧文章標(biāo)題：打造和諧人事構(gòu)建和諧_努力實現(xiàn)人事人才工作大突破打造和諧人事構(gòu)建和諧___努力實現(xiàn)人事人才工作大突破在構(gòu)建社會主義和諧社會進程中，在“全面奔小康、建設(shè)新___”新的偉大征程中，作為人事部門如何充分發(fā)揮自身獨特的優(yōu)勢和作用，[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無憂!]打造和諧人事，為“建設(shè)新___、全面奔小康”這一宏偉工程添磚加瓦？這是我們?nèi)耸虏块T策應(yīng)省委省政府扶持、實現(xiàn)___更大突破應(yīng)當(dāng)首先需要思考和解決的一個問題?！敖ㄔO(shè)新___、全面奔小康”，“生態(tài)為歸宿、創(chuàng)業(yè)求變遷”，這是省委省政府、市委市政府在新形勢下給___提出的新的要求和奮斗目標(biāo)，要想實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，作為人事部門就必須全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷增強全社會的創(chuàng)造活力。這就啟迪我們，構(gòu)建社會主義和諧社會，就是要真正做到“四個尊重”，讓每一位社會成員能得到全面發(fā)展，并擁有自己的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。必須堅持以人為本，切實實行有利于人才成長的政策措施，把每個人的潛能和價值都充分發(fā)揮出來。二、不斷開拓創(chuàng)新，推動人事制度改革和各項人事工作和諧發(fā)展。人事部門要把促進和諧發(fā)展、維護社會公正作為新時期人事人才工作改革發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，注重維護和實現(xiàn)人事公正，促進社會公平和社會穩(wěn)定。在改革舉措安排上，既要抓好重點突破，又要注意配套銜接；在出臺涉及群眾利益的重大決策時，要堅持從實際出發(fā)，量力而行，逐步推進。當(dāng)前干部人事制度改革主要是解決深層次問題，重點在三個方面：一是真正建立一套科學(xué)的、法制化的、民主化的干部分類管理體制；二是建立一套公平競爭的用人制度和對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制度；三是建立一套有效的激勵保障機制。要進一步加強考場建設(shè)和考務(wù)人員培訓(xùn)，提高對參考人員身份鑒別水平，杜絕陪考代考現(xiàn)象發(fā)生，以確保人事考試的權(quán)威性和公信度。要為民營企業(yè)提供人事人才服務(wù)，努力創(chuàng)造民營與國有一視同仁、平等對待的人事人才政策環(huán)境。建立重在社會和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的科學(xué)評價機制，鼓勵和支持各類人才干事業(yè)、干成事業(yè)。作為人事部門要積極適應(yīng)推進依法行政、轉(zhuǎn)變政府職能的需要，為經(jīng)濟社會發(fā)展和廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的公共服務(wù)，逐步建立人事公共管理和公共服務(wù)體系。同時，在政府領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)有關(guān)部門進一步做好落實企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的解困政策和穩(wěn)定工作，并研究建立解困和穩(wěn)定工作的長效機制，維護社會穩(wěn)定。四、加強自身建設(shè)，促進人事系統(tǒng)的干部隊伍和諧。要注意激發(fā)每一個人的積極性，使大家積極工作，上第四篇：打造企業(yè)文化 構(gòu)建和諧公司打造企業(yè)文化構(gòu)建和諧公司在討論企業(yè)文化之前，我們首先要搞清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。一個企業(yè)的競爭，從形式上看，似乎是產(chǎn)品的競爭、勞動力競爭和科技競爭，實質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭。從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共同遵守的企業(yè)核心價值觀。那么，培育和建立企業(yè)文化有什么意義和作用呢？企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財富。企業(yè)文化具有共性，即出發(fā)點均是為企業(yè)提供不斷發(fā)展的思想保證和精神動力。個性，首先是一種自然的表現(xiàn)，因為每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、文化傳統(tǒng)、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式，在這些基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化不可能彼此相同。個性，更是企業(yè)發(fā)展到高層次境界的成熟表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需要?？v觀肯德基、微軟等世界著名企業(yè)，無不具有深厚的文化意蘊和獨特的個性風(fēng)格，其最大特點就是個性鮮明，不可能被原汁原味地復(fù)制和模仿。企業(yè)文化的個性化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。然而，企業(yè)文化卻是生生不息的，是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。我國一些經(jīng)營了近百年的老字號：同仁堂、瑞福祥等，也正是因為形成了比較穩(wěn)定的、有獨特風(fēng)格的企業(yè)文化，它們才能生存、發(fā)展至今。首先企業(yè)自身特點要求個性化的企業(yè)文化。否則，就會流于形式，起不到對企業(yè)發(fā)展的作用。雖然我們可以在一些優(yōu)秀的企業(yè)所推崇的核心價值觀中發(fā)現(xiàn)一些共同的東西，但每個公司最為稱道的企業(yè)理念是具有鮮明的個性的。其次，自覺地創(chuàng)建個性化的企業(yè)文化就要考慮企業(yè)自發(fā)形成的文化氛圍。另外，企業(yè)文化要得到全體員工的理解和支持，也必須考慮員工的心態(tài)和素質(zhì)。企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)的核心競爭能力是一個企業(yè)獨有的取得競爭優(yōu)勢的能力，既包括