【正文】 在談到暑期在銀行做總裁助理的工作經(jīng)歷時(shí)，她強(qiáng)調(diào)自己的工作業(yè)績(jī)，對(duì)所在單位運(yùn)作方式、組織文化的了解和適應(yīng)過程，以及如何恪守職業(yè)道德規(guī)范，與大家打成一片，不斷提高業(yè)務(wù)水平和商業(yè)判斷能力，自覺培養(yǎng)專業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣。因此，談工作經(jīng)歷時(shí)絕對(duì)不能忽視它們。第二篇：中國(guó)軟實(shí)力和硬實(shí)力中國(guó)軟實(shí)力和硬實(shí)力09管道（1）班沈迅090728106 如何看待中國(guó)的軟實(shí)力與硬實(shí)力軟實(shí)力是美國(guó)人發(fā)明的一個(gè)新詞匯，望文生義，就是指以政治，經(jīng)濟(jì)，文化作為吸引別人的手段，以區(qū)別于用軍事裝備威懾別人的硬實(shí)力。可以看出中國(guó)對(duì)外大量援助這樣的軟實(shí)力并沒有給中國(guó)帶來多少政治上的好處，中國(guó)軟實(shí)力體現(xiàn)出的保護(hù)中國(guó)利益的效果并不明顯。日本占據(jù)世界第二大經(jīng)濟(jì)體的位置40多年，日本的電器，汽車，動(dòng)漫曾風(fēng)行全世界，但日本在全世界的形象仍只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，日本被普遍當(dāng)做一個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人與政治侏儒的代表，這和日本因被美國(guó)占領(lǐng)缺乏獨(dú)立的軍事威懾力密切相關(guān)。而俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實(shí)力只排在世界第十，俄羅斯沒有一樣可拿的出手的民用高科技產(chǎn)品，但幾十年來仍雄踞世界超級(jí)大國(guó)地位，讓美國(guó)在蘇聯(lián)解體20多年后仍對(duì)俄羅斯心存畏懼的關(guān)鍵原因就是俄羅斯的核導(dǎo)彈數(shù)量。中國(guó)的核力量少是讓美國(guó)對(duì)中國(guó)的恐懼遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于對(duì)俄羅斯恐懼的重要原因，中國(guó)被西方稱作世界三大國(guó)之一（中美俄），中國(guó)的軟肋就在于核彈數(shù)量與美俄的不匹配，也與中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的國(guó)力不匹配，與中美俄三大力量的重量級(jí)對(duì)比不匹配。而中國(guó)就沒有底氣說這種話。很明顯，中國(guó)在常規(guī)武器上無法和美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。而近期美國(guó)對(duì)中國(guó)步步緊逼有愈演愈烈之勢(shì)，中國(guó)人普遍已有了四面楚歌的危機(jī)感。大幅增加中國(guó)的核導(dǎo)彈數(shù)量才足以威懾美國(guó)對(duì)中國(guó)大陸在解決臺(tái)灣問題上對(duì)中國(guó)的干涉，就像美國(guó)不敢干涉俄羅斯對(duì)車臣問題的解決一樣。在臺(tái)灣問題上也要讓美國(guó)體會(huì)到自己若干涉中國(guó)的統(tǒng)一，也有面臨自己毀滅的風(fēng)險(xiǎn)。否則臺(tái)灣將永遠(yuǎn)成為中國(guó)未來發(fā)展道路上的絆腳石與喉中刺。俄羅斯的核武器令俄在全世界不怒自威，俄羅斯相對(duì)來說缺少軟實(shí)力。所以中國(guó)未來武器系統(tǒng)中得殺手锏不是常規(guī)武器，常規(guī)武器固然重要，在對(duì)付中小國(guó)家時(shí)確實(shí)有作用，但象對(duì)付美國(guó)這樣的大國(guó)，最重要的是研發(fā)能穿透美國(guó)反導(dǎo)體系的核導(dǎo)彈系統(tǒng)，包括陸基洲際核導(dǎo)彈，能遠(yuǎn)航世界各大洋的彈道導(dǎo)彈核潛艇，要有和美國(guó)核潛艇一樣的遠(yuǎn)航戰(zhàn)備執(zhí)勤能力。一方面警告美國(guó)中國(guó)仍是一個(gè)擁有核武器的核大國(guó)，另一方面也可檢驗(yàn)中國(guó)核武器的可靠性，在中國(guó)幾十年不進(jìn)行核試驗(yàn)的情況下，避免中國(guó)核威懾殺手锏這最后一張王牌變成了紙老虎?，F(xiàn)在的中國(guó)是軟實(shí)力偏多，硬實(shí)力偏少，中國(guó)要用軟硬實(shí)力兩條腿走路，而現(xiàn)在是跛著前行。西方對(duì)中國(guó)的評(píng)價(jià)往往是經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)，而達(dá)不到美俄超級(jí)大國(guó)的高度。第三篇：軟實(shí)力與硬實(shí)力美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫硬實(shí)力（HARD POWER）是指支配性實(shí)力，包括基本資源（如土地面積、人口、自然資源）、軍事力量、經(jīng)濟(jì)力量和科技力量等；軟實(shí)力（SOFT POWER）則分為國(guó)家的凝聚力、文化被普遍認(rèn)同的程度和參與國(guó)際機(jī)構(gòu)的程度等。約瑟夫第四篇：硬品牌軟實(shí)力硬品牌軟實(shí)力——山東電力超高壓公司黨委同業(yè)對(duì)標(biāo)打造品牌服務(wù)大局本網(wǎng)通訊員 魏曉慶 婁欣 報(bào)道“‘七一’將至，為了鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，我們公司以‘科學(xué)發(fā)展，時(shí)代先鋒’為主題，將開展‘展示新成就，凝聚新力量，實(shí)現(xiàn)新跨越，永葆先進(jìn)性’系列活動(dòng)”。山東電力超高壓公司黨委把同業(yè)對(duì)標(biāo)理念和方法引入黨群工作，與天津高壓供電公司、上海超高壓輸變電公司結(jié)成友好共建單位，博采眾長(zhǎng)，努力打造過硬的超高壓黨群工作品牌，賦予黨群工作新的活力，不斷提升公司軟實(shí)力，為企業(yè)中心任務(wù)順利完成保駕護(hù)航。黨群工作只有融入安全生產(chǎn)這個(gè)中心，為主網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的大局服好務(wù)，才能具有生命力。創(chuàng)出品牌 對(duì)標(biāo)會(huì)上贏贊譽(yù)“我非常震撼！這真是一片企業(yè)發(fā)展的‘紅色沃土’，實(shí)現(xiàn)了黨性光輝與企業(yè)使命的完美融合！”2008年12月23日，山東電力超高壓公司“黨建及精神文明建設(shè)教育基地”內(nèi)，隨著“追逐太陽”、“光輝歲月”、“黨旗飄揚(yáng)”、“紀(jì)檢之窗”、“職工家園”、“無悔的忠誠(chéng)”等一組組大型黨群工作主題板塊在天津、上海超高壓同行面前延展開來，上海超高壓輸變電公司和天津高壓供電公司的同行們發(fā)出由衷感嘆，并打算在各自公司“引進(jìn)”這一做法。２００７年11月，山東電力超高壓公司、上海超高壓輸變電公司、天津高壓供電公司三地黨委簽訂了《三地黨委同業(yè)對(duì)標(biāo)友好單位共建協(xié)議書》，全面引入同業(yè)對(duì)標(biāo)的先進(jìn)理念和方法，自愿結(jié)為同業(yè)對(duì)標(biāo)友好單位，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工團(tuán)工作等六方面開展跨地區(qū)黨委同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿管理方案，設(shè)計(jì)推出黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)品牌logo，建立最佳實(shí)踐成果典型經(jīng)驗(yàn)庫，通過溝通同業(yè)對(duì)標(biāo)工作動(dòng)態(tài)、工作思路和最佳實(shí)踐的總結(jié)和推廣，提升黨委管理水平和工作效率。一年多來，山東電力超高壓公司利用與上海、天津超高壓公司開展黨委對(duì)標(biāo)的杠桿作用，塑造了山東超高壓公司異彩紛呈的黨群工作品牌。指標(biāo)說話 異域思維得融通“我們開展了‘學(xué)習(xí)實(shí)踐回頭看’活動(dòng)、科學(xué)發(fā)展觀問卷調(diào)查、‘安全伴我行’演講比賽等一系列活動(dòng)。員工只需通過簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就可以將自己的建議、想法直接傳達(dá)至超高壓公司。三方的不斷交流實(shí)現(xiàn)了三地黨委信息資源的共享，推動(dòng)了異域思維的交流融通。面對(duì)差距，山東超高壓公司緊急把脈，發(fā)現(xiàn)6個(gè)無黨員班組緣于公司每年新上變電站、線路等設(shè)備量較大，新成立班組較多。半年來，公司新成立班組中的黨員比例不斷增大，公司無黨員班組率不斷降低。黨員黃軼彬孩子剛滿周歲，家庭、工作重?fù)?dān)一肩挑，他帶領(lǐng)信息管理平臺(tái)工作小組成員，攻堅(jiān)克難，開發(fā)車間管理平臺(tái)，先后錄入數(shù)據(jù)上千條，為實(shí)現(xiàn)車間管理標(biāo)準(zhǔn)化提供了信息化載體。這是津滬魯超高壓公司黨委在對(duì)各地“電網(wǎng)先鋒黨支部”成果進(jìn)行發(fā)布交流。臨沂管理處黨支部以推行“支部精益化管理”為總抓手，實(shí)踐黨的先進(jìn)性建設(shè)；濟(jì)南管理處黨支部突出“打造安全生產(chǎn)堅(jiān)強(qiáng)堡壘，建設(shè)和諧溫馨家園”主題更加貼近支部工作實(shí)際。號(hào)稱“山東電網(wǎng)第一改”的500千伏濰坊站GIS設(shè)備改造工程，是集團(tuán)公司2008重點(diǎn)技改項(xiàng)目。如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，將檢測(cè)不到斷路器氣室壓力，會(huì)造成斷路器損傷的設(shè)備缺陷。黨員無縫鏈接管理還使原計(jì)劃7天完成的500千伏淄濰線大修改造任務(wù)提前2天就優(yōu)質(zhì)高效地完成?！狈?wù)大局 安全生產(chǎn)拔頭籌超高壓公司豐富的黨群工作從員工安全責(zé)任和