【正文】 耗料是現(xiàn)場材料的一項重要內(nèi)容，標志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒嶓w，是計算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。現(xiàn)場地方材料實行定額耗料與盤點相結(jié)合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據(jù)配合比計算地方材料的定額應耗量，結(jié)合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數(shù)量，其他材料同上計算。項目部有關(guān)部門及人員應嚴格遵照執(zhí)行。一、會議制度1)項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領(lǐng)導請示并取得批準。4)參加會議，應認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。二、施工管理制度1)班組施工人員必須嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導，搞好施工現(xiàn)場安全防護，不得野蠻施工。2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規(guī)范、標準的要求進行施工。對于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔相應經(jīng)濟責任，項目部有權(quán)將其（施工班組）辭退。三、質(zhì)量管理制度1)工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴重不合格并造成質(zhì)量隱患的，項目部有權(quán)將其辭退。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員50元，班組罰100元；嚴重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應的經(jīng)濟損失。4)施工前必須進行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負責。5)施工過程中，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰施工員20元。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應經(jīng)濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟損失的10％。貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，管生產(chǎn)、必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關(guān)責任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負責。4)施工中必須嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應立即糾正。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。5)正確使用安全防護“三寶”。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣20元押金。7)發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護好現(xiàn)場，立即上報。四、文明施工管理制度1)項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。施工部門在對班組進行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進行文明施工教育。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經(jīng)濟責任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等五、材料管理制度 材料驗收制度1)所有進入施工場地的材料、設備必須經(jīng)過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產(chǎn)的要求對進場材料、設備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。如無質(zhì)保資料仍放行的，給予通報批評并處100～500罰款。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經(jīng)理）審批并取得同意。材料管理人員如實辦理相關(guān)驗收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~500元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應責任。材料使用制度1)施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。施工員根據(jù)施工預算、施工方案編制限額領(lǐng)料計劃，報項目副經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)技術(shù)負責人及項目經(jīng)理審核批準后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工員給予一定的經(jīng)濟處罰，班組