【正文】 一是抓制度，促規(guī)范。因此，我 4 們堅持和完善各項制度建設，用精細化的制度管理來謀求學校后勤保障工作發(fā)展的高度。今年10月份，教育局舉辦了后勤主任培訓班，培訓內容包括學生食堂操作規(guī)范、基建項目建設管理規(guī)范、食品安全知識以及相關法律法規(guī)，每個參培人員接受了相關培訓內容測試，切實保證了培訓的質量和效果，提高了后勤人員的從業(yè)素質。在學生校服的征訂上，加大校服購用監(jiān)管力度，嚴把服裝質量關、價格關和服務關，把學生統(tǒng)一著裝工作與學校文化建設和消除學生穿戴攀比風結合起來，同時杜絕了在學生著裝上的不正之風，促進了教育系統(tǒng)行風政風建設。明年，我們將繼續(xù)努力，強化領導，科學管理，加快發(fā)展，努力使學校后勤與勤工儉學工作再上新臺階。負責對辦公區(qū)域及車間環(huán)境衛(wèi)生的管理，檢查保潔員清掃辦公區(qū)域及車間衛(wèi)生情況，檢查垃圾清運員清運垃圾情況，保證辦公環(huán)境的干凈整潔。負責對廚師個人衛(wèi)生、廚房衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查，對采購的主副食質量及數(shù)量進行驗收，保證食品安全衛(wèi)生。負責公司辦公設備的維修，保養(yǎng)，保障公司網(wǎng)絡的正常運行。二、電話管理負責公司固定電話、寬帶的管理，對長途電話做好登記、核算。三、車輛管理合理安排各部門用車。計算公司司機每月車補。負責公司車輛及車間用油情況的管理，每月將用油明細表報財務。每天對門衛(wèi)監(jiān)控的查看，保證監(jiān)控設備的正常運行。第三篇：辦公室后勤管理問題初探辦公室后勤管理問題初探作者：佚名 文章來源：其他 點擊數(shù)：13 更新時間：20111023后勤服務工作是辦公室工作的有機組成部分，同時也是單位各項工作得以順 利進行的后方保障。一、后勤管理內涵后勤，是后方勤務的簡稱，《現(xiàn)代漢語詞典》中述：“后勤是指后方對前方的一切供應工作，也指機關、團體中的行政事務性工作”。辦公室則是后勤管理的原始載體，是單位的中樞和紐帶，是上傳下達工作信息的核心部門。二、后勤管理存在的主要問題后勤服務是一項非常繁瑣、又比較辛苦的工作，是一個單位的“門面”和“窗口”，也是一個單位事業(yè)發(fā)展必不可少的一項工作，加之當前后勤管理工作涉及面廣、難度大、問題多，在管理上也相對于其他工作更加棘手。很多人認為后勤工作都是一些雞毛蒜皮的事情，可有可無，殊不知正是這些所謂的“雞毛蒜皮”卻支撐著辦公室乃至機關、單位整部機器的正常運轉。后勤隊伍思想觀念更新緩慢、重視程度低、服務意識淡薄、怕得罪人、超前觀念缺乏，這些都嚴重阻礙了后勤管理工作的繼續(xù)發(fā)展。（二）后勤管理機制不健全，難以保證管理規(guī)范。如車輛管理就是后勤管理的一大難點，與車輛相關的維修費用、保養(yǎng)費用、加油費用、保險費用等隨之產生，《車輛管理制度》及管理細則在執(zhí)行過程中都存在或多或少的問題，用固定的計算公式公里數(shù)核定耗油，在一定程度上起到了約束作用，但是在實際操作過程中執(zhí)行起來很難。（三）后勤管理方式滯后，難以推進科學化發(fā)展進程。如財務管理方面，經(jīng)費支出項目多、費用大，管理的方式和手段上還比較單一，在事務性接待等方面，凡來人來客都希望高規(guī)格、上檔次，加之接待事項己不僅僅局限于生活、住宿等開支，存在著超預算、超標準列支等，如果嚴格按照機關財務管理制度按部就班執(zhí)行，就會出現(xiàn)無法預料的問題和后果。后勤工作戰(zhàn)線長、頭緒多、任務重，需要分布在各個不同崗位上的眾多后勤服務人員有機、緊密地配合在一起，將眾多紛繁復雜的后勤事務處理順暢。其涉足事務繁雜、涉及面廣、服務對象多。三、后勤管理思考鑒于后勤管理存在的諸多問題，本著服務機關、服務于基層、服務于全局的思想，為進一步做好后勤管理工作，打造一支思想好、作風硬、業(yè)務熟的后勤干部隊伍，對后勤管理提出以下建議。一要認識后勤管理工作的重要性。二要端正后勤人員工作心態(tài)。三要創(chuàng)新后勤服務理念。（二）高素質的管理主體促進后勤管理的“血液循環(huán)”后勤管理是一項綜合性、服務型的管理工作，人是后勤管理中最活躍、最能動、最有創(chuàng)造活力的要素，后勤管理主體的知識、才能、智慧和技巧成為后勤管理最珍貴的基礎資源和力量源泉。（三）健全有力的管理機制完善后勤管理的“骨架搭建”機制體制是管理活動流程的運行載體，要緊扣“為領導服務、為機關服務、為基層服務”這個主題，統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展，不斷建立健全后勤管理機制，切實保障后勤管理體系。以后勤工作內容為載體，圍繞后勤工作服務原則和流程，建立一套適宜于后勤工作中執(zhí)行的運行機制，充分保證后勤工作正常運轉。鑒于后勤考核標準制定難、評定難的現(xiàn)狀，急需健全后勤考核機制和體系，進行項目責任追究，辦公室負責的后勤每件工作、每個項目責任細化人、考核具體到人、獎懲落實到人。傳統(tǒng)的后勤監(jiān)督機制存在客觀性不強、問責機制偏軟、問責不公開等問題，需健全后勤工作評估機制、問責機制、內外監(jiān)督機制，加強群眾和黨內外監(jiān)督，規(guī)范后勤監(jiān)督，減少后勤管理機制發(fā)展阻力。在后勤管理實踐中，必須要有符合后勤管理自身特點和規(guī)律的理論為指導，深入后勤各環(huán)節(jié)、各階段進行實踐，有效指引后勤工作走上科學化、精細化的軌道。（五）優(yōu)質科學的管理環(huán)境助長后勤管理的“體骼發(fā)育”任何管理活動都是在一定的環(huán)境下運行的，后勤管理也需要在特定、優(yōu)質、科學的管理環(huán)境下運作才能彰顯后勤管理的重要作用。要積極優(yōu)化內部管理環(huán)境，內部管理環(huán)境包括本單位、股室、人員的管理，加強內部溝通、相互學習和提升，充分拉動內部因素對后勤管理活動的積極影響，構筑良好的競爭環(huán)境、學習環(huán)境、工作環(huán)境，保障后勤工作高效運轉，為后勤管理實現(xiàn)科學化創(chuàng)造良好氛圍。辦公室作為行政機關中樞的輔助部分，是整個機關不可缺少的重要組成部分，由于其具有動員、控制和代表等功能，因而在工作中既可以通過參與政務，幫助領導處理日常事務，收集反饋信息，協(xié)助領導決策；又可以通過管理機關事務，承上啟下，聯(lián)系內外，溝通機關內部各部門的關系，協(xié)調同其他機關間的關系，保證機關正常運轉；還可以通過搞好服務，做好文書處理，檔案管理，會議準備，辦公用品配置，環(huán)境美化等方面事務性工作，為整個機關工作的順利開展創(chuàng)