【正文】 總之，后勤工作直接影響著全校師生的工作、學習、生活，是提升辦學水平的物質(zhì)保障和堅強后盾。定期對學校各類設施的安全使用情況進行觀察分析，維修更換，確保各項設施能正常、安全使用。該校制定了《門禁值度》、《外來人員登記制度》、《教師值班制度》、《學生中途離校登記制度》。遇到影響面較大的問題時，一方面通過電子屏解釋，另一方面通過召開生活委員會解釋，并積極采取措施，保證學生滿意為止。該校在對學生信息的收集與反饋上采取了多種形式，首先是定期召開學生生活委員會，收集解答學生對食堂的意見和建議。在營養(yǎng)達配方面，每周給學生提供五餐的肉、蛋類食品，肉食素食品，每餐保持在兩個種類之上，量足、營養(yǎng)、科學。食堂管理是學生安全和穩(wěn)定的重要管理環(huán)節(jié)，學校不斷增加食堂投入，改善食堂條件，加強過程監(jiān)管，落實管理制度，保證服務質(zhì)量。（三）創(chuàng)建“書香校園”學校成立創(chuàng)建領導小組，圍繞“讀書?練字?做人”這一主題開展讀書活動，構建“學習型學?！?，打造具有我校特色的教育品牌。2011年學校還投資20多萬新建師生浴室、鍋爐房，解決了師生飲水沐浴問題，學校還積極掀起“講文明，樹新風，改善校園環(huán)境”的熱潮，全面開展學校衛(wèi)生清潔活動，打造環(huán)境優(yōu)雅、安全文明、秩序井然的學校新面貌。2005年春季，學校投資60余萬元，興建了一棟建筑規(guī)模為1200平方米、可容納300學生同時就餐的學生餐廳，操作間、備餐間、食品庫房等設施配套，功能齊全。主管領導以身作則，帶頭執(zhí)行，自覺接受后勤各部門以及全體教職工的監(jiān)督。在這種思想理念的指導下，大家發(fā)揚勤勞、務實、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風，以“一切服務于教學，讓全體師生滿意”為工作目標，確保教育教學工作的正常運轉。近年來，該校該積極采取措施，切實強化后勤管理，努力創(chuàng)建師生滿意食堂，取得了顯著的效果。后勤事業(yè)的發(fā)展能否跟上管理和服務對象的變化，歸根結底還得看后勤管理能否以自身科學化適應服務對象現(xiàn)代化需要。第三要實現(xiàn)后勤管理科學化。據(jù)資料顯示，我國行政后勤服務職工約占行政機關總人數(shù)的三分之一，實行管理職能與服務職能相分離，可較大幅度地精簡機構和人員，為行政機構改革創(chuàng)造條件。機關后勤管理體制改革的動力，不僅來自于經(jīng)濟體制與行政體制的發(fā)展，亦來自機關后勤的發(fā)展。三要高效行政。因此，從管理體制上解決后勤人員分流、安置問題，實際上是行政機構精簡在后勤管理改革上的直接體現(xiàn)，是行政體制改革在后勤領域的延伸。由于接待工作與機關工作作風、機關廉政建設直接相關，因此在接待管理上，要堅決克服待人冷淡、盛氣凌人的官僚作風，杜絕講排場、擺闊氣、揮霍浪費、奢侈鋪張的不良風氣，要簡化禮儀，減少不必要的迎來送往。其中機關接待工作管理是指對機關召開的會議和來機關聯(lián)系工作的人員在接待服務方面的管理。另一方面，機關后勤管理是組織關心群眾的具體體現(xiàn)。它是行政機關辦公室管理的重要一環(huán)，是為機關各部門以及領導者和公務人員提供工作和生活條件，保障各項行政活動正常進行的物質(zhì)基礎。第三，行政機關辦公室管理工作千頭萬緒，要采取科學化的方法，使工作定量化、條理化、系統(tǒng)化，同時引進先進設備，有效地提高辦事效率。機關辦公室管理的根本目的，就是為行政機關有效地工作提供各方面的服務。要積極優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，內(nèi)部管理環(huán)境包括本單位、股室、人員的管理，加強內(nèi)部溝通、相互學習和提升，充分拉動內(nèi)部因素對后勤管理活動的積極影響，構筑良好的競爭環(huán)境、學習環(huán)境、工作環(huán)境，保障后勤工作高效運轉，為后勤管理實現(xiàn)科學化創(chuàng)造良好氛圍。在后勤管理實踐中，必須要有符合后勤管理自身特點和規(guī)律的理論為指導，深入后勤各環(huán)節(jié)、各階段進行實踐，有效指引后勤工作走上科學化、精細化的軌道。鑒于后勤考核標準制定難、評定難的現(xiàn)狀，急需健全后勤考核機制和體系，進行項目責任追究，辦公室負責的后勤每件工作、每個項目責任細化人、考核具體到人、獎懲落實到人。（三）健全有力的管理機制完善后勤管理的“骨架搭建”機制體制是管理活動流程的運行載體，要緊扣“為領導服務、為機關服務、為基層服務”這個主題，統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展，不斷建立健全后勤管理機制，切實保障后勤管理體系。三要創(chuàng)新后勤服務理念。一要認識后勤管理工作的重要性。其涉足事務繁雜、涉及面廣、服務對象多。如財務管理方面，經(jīng)費支出項目多、費用大，管理的方式和手段上還比較單一，在事務性接待等方面，凡來人來客都希望高規(guī)格、上檔次，加之接待事項己不僅僅局限于生活、住宿等開支，存在著超預算、超標準列支等，如果嚴格按照機關財務管理制度按部就班執(zhí)行，就會出現(xiàn)無法預料的問題和后果。如車輛管理就是后勤管理的一大難點，與車輛相關的維修費用、保養(yǎng)費用、加油費用、保險費用等隨之產(chǎn)生，《車輛管理制度》及管理細則在執(zhí)行過程中都存在或多或少的問題，用固定的計算公式公里數(shù)核定耗油，在一定程度上起到了約束作用，但是在實際操作過程中執(zhí)行起來很難。后勤隊伍思想觀念更新緩慢、重視程度低、服務意識淡薄、怕得罪人、超前觀念缺乏，這些都嚴重阻礙了后勤管理工作的繼續(xù)發(fā)展。二、后勤管理存在的主要問題后勤服務是一項非常繁瑣、又比較辛苦的工作，是一個單位的“門面”和“窗口”，也是一個單位事業(yè)發(fā)展必不可少的一項工作，加之當前后勤管理工作涉及面廣、難度大、問題多，在管理上也相對于其他工作更加棘手。一、后勤管理內(nèi)涵后勤，是后方勤務的簡稱，《現(xiàn)代漢語詞典》中述：“后勤是指后方對前方的一切供應工作，也指機關、團體中的行政事務性工作”。每天對門衛(wèi)監(jiān)控的查看，保證監(jiān)控設備的正常運行。計算公司司機每月車補。二、電話管理負責公司固定電話、寬帶的管理，對長途電話做好登記、核算。負責對廚師個人衛(wèi)生、廚房衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查，對采購的主副食質(zhì)量及數(shù)量進行驗收，保證食品安全衛(wèi)生。明年，我們將繼續(xù)努力，強化領導，科學管理，加快發(fā)展，努力使學校后勤與勤工儉學工作再上新臺階。今年10月份，教育局舉辦了后勤主任培訓班，培訓內(nèi)容包括學生食堂操作規(guī)范、基建項目建設管理規(guī)范、食品安全知識以及相關法律法規(guī)，每個參培人員接受了