【正文】 、股室、人員的管理，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、相互學(xué)習(xí)和提升，充分拉動內(nèi)部因素對后勤管理活動的積極影響，構(gòu)筑良好的競爭環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境，保障后勤工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為后勤管理實現(xiàn)科學(xué)化創(chuàng)造良好氛圍。另一方面，機(jī)關(guān)后勤管理是組織關(guān)心群眾的具體體現(xiàn)。三要高效行政。后勤事業(yè)的發(fā)展能否跟上管理和服務(wù)對象的變化，歸根結(jié)底還得看后勤管理能否以自身科學(xué)化適應(yīng)服務(wù)對象現(xiàn)代化需要。2005年春季，學(xué)校投資60余萬元，興建了一棟建筑規(guī)模為1200平方米、可容納300學(xué)生同時就餐的學(xué)生餐廳，操作間、備餐間、食品庫房等設(shè)施配套，功能齊全。在營養(yǎng)達(dá)配方面，每周給學(xué)生提供五餐的肉、蛋類食品，肉食素食品，每餐保持在兩個種類之上，量足、營養(yǎng)、科學(xué)。定期對學(xué)校各類設(shè)施的安全使用情況進(jìn)行觀察分析，維修更換，確保各項設(shè)施能正常、安全使用。該校制定了《門禁值度》、《外來人員登記制度》、《教師值班制度》、《學(xué)生中途離校登記制度》。食堂管理是學(xué)生安全和穩(wěn)定的重要管理環(huán)節(jié)，學(xué)校不斷增加食堂投入，改善食堂條件，加強(qiáng)過程監(jiān)管，落實管理制度，保證服務(wù)質(zhì)量。主管領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭執(zhí)行，自覺接受后勤各部門以及全體教職工的監(jiān)督。第三要實現(xiàn)后勤管理科學(xué)化。因此，從管理體制上解決后勤人員分流、安置問題，實際上是行政機(jī)構(gòu)精簡在后勤管理改革上的直接體現(xiàn)，是行政體制改革在后勤領(lǐng)域的延伸。它是行政機(jī)關(guān)辦公室管理的重要一環(huán)，是為機(jī)關(guān)各部門以及領(lǐng)導(dǎo)者和公務(wù)人員提供工作和生活條件，保障各項行政活動正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。在后勤管理實踐中，必須要有符合后勤管理自身特點(diǎn)和規(guī)律的理論為指導(dǎo)，深入后勤各環(huán)節(jié)、各階段進(jìn)行實踐，有效指引后勤工作走上科學(xué)化、精細(xì)化的軌道。一要認(rèn)識后勤管理工作的重要性。后勤隊伍思想觀念更新緩慢、重視程度低、服務(wù)意識淡薄、怕得罪人、超前觀念缺乏，這些都嚴(yán)重阻礙了后勤管理工作的繼續(xù)發(fā)展。計算公司司機(jī)每月車補(bǔ)。今年10月份，教育局舉辦了后勤主任培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)生食堂操作規(guī)范、基建項目建設(shè)管理規(guī)范、食品安全知識以及相關(guān)法律法規(guī)，每個參培人員接受了相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容測試，切實保證了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，提高了后勤人員的從業(yè)素質(zhì)。重點(diǎn)抓好“兩個轉(zhuǎn)變”，把后勤指導(dǎo)與監(jiān)督相結(jié)合，指導(dǎo)為主，在后勤保障上“保證需要、力求規(guī)范”，服務(wù)至上。圍繞“服務(wù)于教育教學(xué)、服務(wù)于教師學(xué)生 ”這一中心開展工作。10月26日，后勤管理辦公室舉辦了全旗后勤主任培訓(xùn)班、培訓(xùn)班特意邀請了衛(wèi)生監(jiān)督所的專業(yè)人員講解了學(xué)校食堂的食品安全。學(xué)校后勤管理涉及繁雜的事務(wù)性工作，要規(guī)范管理、科學(xué)管理，必須做到有章可循。對公司所有銷售經(jīng)理電話卡定位的管理。（一）后勤管理觀念相對落后，難以適應(yīng)新形勢發(fā)展。如固定資產(chǎn)的管理方面，既包括辦公樓、住房，又包括電腦、打印機(jī)等信息設(shè)備，還包括車輛等交通工具，不同種類、不相隸屬的眾多事務(wù)性工作，不能進(jìn)行統(tǒng)一模式的管理，這給后勤工作帶來了很大的管理障礙。三要建立健全后勤監(jiān)督機(jī)制。第四，要厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，堅持勤儉辦事。行政機(jī)關(guān)辦公室后勤管理既有經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)，又有行政管理的性質(zhì)，根據(jù)新形勢的要求和政府機(jī)構(gòu)改革的需要，機(jī)關(guān)辦公室后勤管理也要與時俱進(jìn)充實發(fā)展，改變現(xiàn)存的一些不足。通過職能分離，使對后勤服務(wù)實行市場化管理和行業(yè)性規(guī)范管理成為可能，有利于后勤服務(wù)增強(qiáng)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量。二、健全組織，形成高效管理網(wǎng)絡(luò)學(xué)校建立了由校長負(fù)總責(zé)、副校長專門抓、總務(wù)主任具體抓、各科室主任配合抓的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化內(nèi)部管理，責(zé)任到人，以點(diǎn)帶面，實施分層管理。學(xué)校圖書室正式向全校師生免費(fèi)開放，學(xué)校圖書室共有5萬多冊書籍，師生憑借書卡就可以免費(fèi)借閱。如針對學(xué)生反映的飲食品種單一，不能滿足不同檔次學(xué)生的生活需求問題，學(xué)校積極做好窗口供應(yīng)和服務(wù)，豐富供應(yīng)品種，要求每餐供應(yīng)的蔬菜品種不低于8種，并分低、中、高三個檔次供應(yīng)，確保低價菜的比例，滿足一部分家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生需求，穩(wěn)定飯菜價格，確保不因物價上漲而影響學(xué)生生活。并對各崗位進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高了后勤工作人員的業(yè)務(wù)能力。學(xué)?？倓?wù)處要求食品原料采購小組加強(qiáng)對市場信息的了解，及時掌握價格波動情況，同時加強(qiáng)與供應(yīng)商家的聯(lián)系，確保供應(yīng)的蔬菜價格相對穩(wěn)定，并盡量減少采購供應(yīng)環(huán)節(jié)。五、多措并舉，開展“三建”活動（一）創(chuàng)建清潔校園2010年學(xué)校投資20多萬元修建了水沖式廁所，投資10多萬元修建高標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生車棚。第五篇：后勤管理總結(jié)材料柞水縣小嶺鎮(zhèn)九年制學(xué)校后勤管理總結(jié)材料小嶺鎮(zhèn)九年制學(xué)校創(chuàng)建于1970年，現(xiàn)有6個教學(xué)班，在校學(xué)生263名，教職工36人，是一所農(nóng)村寄宿制學(xué)校，現(xiàn)有寄宿學(xué)生122名。改革后勤管理體制是高效行政的必備條件。機(jī)關(guān)后勤管理的基本內(nèi)容包括環(huán)境管理、物資設(shè)備管理、生活管理、醫(yī)務(wù)醫(yī)療管理和接待工作管理。行政機(jī)關(guān)辦公室管理具有多層次、綜合性以及具體任務(wù)多樣化的特點(diǎn)，為科學(xué)有效開展工作，必須遵循服務(wù)第一原則、制度化原則、科學(xué)化原則和勤儉辦事原則。要充分認(rèn)識人才戰(zhàn)略重要意義，人力資源是最重要、最活躍、最寶貴的第一位資源，要適時整合人才資源，更新后勤管理人才庫，把敢于負(fù)責(zé)、工作一絲不茍的同志充實到后勤人員隊伍，集聚優(yōu)秀人才，充分發(fā)掘團(tuán)隊潛力，不斷提升后勤管理隊伍素質(zhì)，開展各種形式的人才培訓(xùn)，搭建平臺提升管理主體和人員的財務(wù)管理、車輛管理、會務(wù)工作、接待工作等各項后勤工作素質(zhì)和執(zhí)行力。適應(yīng)后勤管理的方法不夠完善，系統(tǒng)工程、組織行為、社會心理等新的現(xiàn)代管理方法沒有在后勤領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，先進(jìn)的信息技術(shù)沒有更廣泛的應(yīng)用于管理實踐中，致使后勤管理的信息化水平還比較低，管理理論、手段、方法、技術(shù)的全面滯后已成為實現(xiàn)后勤管理科學(xué)化的瓶頸，必須盡快的解決。為確保機(jī)關(guān)內(nèi)部各環(huán)節(jié)良好運(yùn)作，使后勤管理工作能夠更加科學(xué)化、精細(xì)化，如何提高后勤管理工作水平也成為當(dāng)前各單位的焦點(diǎn)，現(xiàn)就此問題進(jìn)行初步探討。負(fù)責(zé)對辦公區(qū)域用水、用電、空調(diào)、工作秩序的監(jiān)督檢查，保證各項秩序正常運(yùn)行。（三）規(guī)范管理，促進(jìn)學(xué)校后勤保障工作新發(fā)展 ，促進(jìn)后勤保障水平