【正文】 找不足，及時加以改進，做好創(chuàng)建的各項工作，努力促進學(xué)校后勤管理水平。二是寄宿制學(xué)校建設(shè)。因此，我 4 們堅持和完善各項制度建設(shè)，用精細化的制度管理來謀求學(xué)校后勤保障工作發(fā)展的高度。在學(xué)生校服的征訂上，加大校服購用監(jiān)管力度，嚴把服裝質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)和服務(wù)關(guān)，把學(xué)生統(tǒng)一著裝工作與學(xué)校文化建設(shè)和消除學(xué)生穿戴攀比風(fēng)結(jié)合起來，同時杜絕了在學(xué)生著裝上的不正之風(fēng)，促進了教育系統(tǒng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。負責(zé)對辦公區(qū)域及車間環(huán)境衛(wèi)生的管理，檢查保潔員清掃辦公區(qū)域及車間衛(wèi)生情況，檢查垃圾清運員清運垃圾情況，保證辦公環(huán)境的干凈整潔。負責(zé)公司辦公設(shè)備的維修，保養(yǎng)，保障公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行。三、車輛管理合理安排各部門用車。負責(zé)公司車輛及車間用油情況的管理，每月將用油明細表報財務(wù)。第三篇：辦公室后勤管理問題初探辦公室后勤管理問題初探作者：佚名 文章來源：其他 點擊數(shù)：13 更新時間：20111023后勤服務(wù)工作是辦公室工作的有機組成部分，同時也是單位各項工作得以順 利進行的后方保障。辦公室則是后勤管理的原始載體，是單位的中樞和紐帶，是上傳下達工作信息的核心部門。很多人認為后勤工作都是一些雞毛蒜皮的事情，可有可無，殊不知正是這些所謂的“雞毛蒜皮”卻支撐著辦公室乃至機關(guān)、單位整部機器的正常運轉(zhuǎn)。（二）后勤管理機制不健全，難以保證管理規(guī)范。（三）后勤管理方式滯后，難以推進科學(xué)化發(fā)展進程。后勤工作戰(zhàn)線長、頭緒多、任務(wù)重，需要分布在各個不同崗位上的眾多后勤服務(wù)人員有機、緊密地配合在一起，將眾多紛繁復(fù)雜的后勤事務(wù)處理順暢。三、后勤管理思考鑒于后勤管理存在的諸多問題，本著服務(wù)機關(guān)、服務(wù)于基層、服務(wù)于全局的思想，為進一步做好后勤管理工作，打造一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)熟的后勤干部隊伍，對后勤管理提出以下建議。二要端正后勤人員工作心態(tài)。（二）高素質(zhì)的管理主體促進后勤管理的“血液循環(huán)”后勤管理是一項綜合性、服務(wù)型的管理工作，人是后勤管理中最活躍、最能動、最有創(chuàng)造活力的要素，后勤管理主體的知識、才能、智慧和技巧成為后勤管理最珍貴的基礎(chǔ)資源和力量源泉。以后勤工作內(nèi)容為載體，圍繞后勤工作服務(wù)原則和流程，建立一套適宜于后勤工作中執(zhí)行的運行機制，充分保證后勤工作正常運轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的后勤監(jiān)督機制存在客觀性不強、問責(zé)機制偏軟、問責(zé)不公開等問題，需健全后勤工作評估機制、問責(zé)機制、內(nèi)外監(jiān)督機制，加強群眾和黨內(nèi)外監(jiān)督，規(guī)范后勤監(jiān)督，減少后勤管理機制發(fā)展阻力。（五）優(yōu)質(zhì)科學(xué)的管理環(huán)境助長后勤管理的“體骼發(fā)育”任何管理活動都是在一定的環(huán)境下運行的，后勤管理也需要在特定、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的管理環(huán)境下運作才能彰顯后勤管理的重要作用。辦公室作為行政機關(guān)中樞的輔助部分，是整個機關(guān)不可缺少的重要組成部分，由于其具有動員、控制和代表等功能，因而在工作中既可以通過參與政務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，收集反饋信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策；又可以通過管理機關(guān)事務(wù)，承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外，溝通機關(guān)內(nèi)部各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)同其他機關(guān)間的關(guān)系，保證機關(guān)正常運轉(zhuǎn)；還可以通過搞好服務(wù)，做好文書處理，檔案管理，會議準(zhǔn)備，辦公用品配置，環(huán)境美化等方面事務(wù)性工作，為整個機關(guān)工作的順利開展創(chuàng)造條件。要堅持服務(wù)第一的原則，為領(lǐng)導(dǎo)者的工作需要和機關(guān)的正常運作提供服務(wù)。要加強財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，在提高辦事效率的同時，努力降低管理成本。機關(guān)辦公室后勤管理的重要作用主要表現(xiàn)在二個方面：一方面，機關(guān)后勤管理是其他工作的前提。后勤工作做好了，就可以妥善地解決群眾生活和工作上的實際困難，為他們提供良好的環(huán)境和條件，使他們親身感受到政府的關(guān)懷愛護，體會到組織的溫暖。接待管理通常包括組織管理、業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理等。一要精簡機構(gòu)。行政管理職能的轉(zhuǎn)變形象地反映在“小政府、大服務(wù)”的原則上，也就是政府機關(guān)本身不搞“大而全”，將可由社會承擔(dān)的或應(yīng)由企業(yè)負責(zé)的職能從行政職能中劃分出來；同時，行政機關(guān)后勤服務(wù)要面向社會，少搞自身服務(wù)。機構(gòu)臃腫、人員超編是造成行政成本過高的一般因素，而機關(guān)后勤部門與社會服務(wù)行業(yè)職能的重疊，服務(wù)能力的互相交叉和互相妨礙，則是造成行政成本高效率低的特殊因素。首先要實現(xiàn)后勤行政管理職能與服務(wù)職能相分離。其次要實現(xiàn)后勤服務(wù)社會化。目前還有一些后勤服務(wù)部門的管理仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理階段，管理觀念落后，管理方式簡單，難以滿足后勤發(fā)展的需要，因此，實現(xiàn)后勤管理科學(xué)化是現(xiàn)階段后勤體制改革的主要方向。后勤改革只能成功不能失敗，只有這樣，才能真正把行政體制改革推向新階段，真正建立“小政府、大服務(wù)”的社會目標(biāo)。先后被授予柞水縣 “文明校園”，商洛市“平安校園”，商洛市“標(biāo)準(zhǔn)化初級中學(xué)”，商洛市“中小學(xué)后勤管理示范學(xué)?！?。在這種立體化的管理模式下，分工明確，脈絡(luò)分明，環(huán)環(huán)相扣，將后勤工作的管理水平提升到了一個新的高度。四、完善硬件設(shè)施，為師生創(chuàng)建良好的飲食環(huán)境“工欲善其事，必先利其器”，要想辦成一流的師生食堂，必須要有一流的硬件設(shè)施做保障。餐廳內(nèi)部安裝有餐桌，配備有電視機，四周張貼有各種飲食文化宣傳標(biāo)語、圖畫，對學(xué)生進行勤儉節(jié)約教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生尊重勞動、厲行節(jié)約、講究衛(wèi)生、關(guān)愛他人等良好行為習(xí)慣。指定有經(jīng)驗的老師專門負責(zé)校園綠化工作，常抓不懈。學(xué)校還設(shè)置了宣傳牌，論語長廊，名人佳句牌，不斷完善校園文化設(shè)施，積極舉措，努力打造“書香校園”。制定了一整套衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飯菜制作工藝流程和一系列符合學(xué)生身體需要的營養(yǎng)菜譜。七、注重信息收集與反饋，不斷提高服務(wù)質(zhì)量搞好信息收集與反饋是確保食堂食品質(zhì)優(yōu)價廉、豐富師生飲食品種、改善師生營養(yǎng)結(jié)構(gòu)的重要舉措。第三、對于學(xué)生的意見，及時反饋到班組，并督促找出自身存在的問題及解決問題的方法。六、強化安全意識，構(gòu)筑安全鋼鐵長城。（二）加強檢查，消除安全隱患。2012年該校實施了人事制度改革，積極改革人事管理聘任制，合理地設(shè)崗和競聘上崗，并配套相應(yīng)的崗位激勵機制，使“責(zé)、權(quán)、利”落實到位。小嶺鎮(zhèn)九年制學(xué)校 二〇一三年九月十日