【正文】 2012年該校實施了人事制度改革，積極改革人事管理聘任制，合理地設崗和競聘上崗，并配套相應的崗位激勵機制，使“責、權、利”落實到位。六、強化安全意識，構筑安全鋼鐵長城。七、注重信息收集與反饋，不斷提高服務質量搞好信息收集與反饋是確保食堂食品質優(yōu)價廉、豐富師生飲食品種、改善師生營養(yǎng)結構的重要舉措。學校還設置了宣傳牌，論語長廊，名人佳句牌，不斷完善校園文化設施，積極舉措，努力打造“書香校園”。餐廳內部安裝有餐桌，配備有電視機，四周張貼有各種飲食文化宣傳標語、圖畫，對學生進行勤儉節(jié)約教育和行為習慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生尊重勞動、厲行節(jié)約、講究衛(wèi)生、關愛他人等良好行為習慣。在這種立體化的管理模式下，分工明確，脈絡分明，環(huán)環(huán)相扣，將后勤工作的管理水平提升到了一個新的高度。后勤改革只能成功不能失敗，只有這樣，才能真正把行政體制改革推向新階段，真正建立“小政府、大服務”的社會目標。其次要實現(xiàn)后勤服務社會化。機構臃腫、人員超編是造成行政成本過高的一般因素，而機關后勤部門與社會服務行業(yè)職能的重疊，服務能力的互相交叉和互相妨礙，則是造成行政成本高效率低的特殊因素。一要精簡機構。后勤工作做好了，就可以妥善地解決群眾生活和工作上的實際困難，為他們提供良好的環(huán)境和條件，使他們親身感受到政府的關懷愛護，體會到組織的溫暖。要加強財務管理，合理使用經費，在提高辦事效率的同時，努力降低管理成本。辦公室作為行政機關中樞的輔助部分，是整個機關不可缺少的重要組成部分，由于其具有動員、控制和代表等功能，因而在工作中既可以通過參與政務，幫助領導處理日常事務，收集反饋信息，協(xié)助領導決策；又可以通過管理機關事務，承上啟下，聯(lián)系內外，溝通機關內部各部門的關系，協(xié)調同其他機關間的關系，保證機關正常運轉；還可以通過搞好服務，做好文書處理，檔案管理，會議準備，辦公用品配置，環(huán)境美化等方面事務性工作，為整個機關工作的順利開展創(chuàng)造條件。傳統(tǒng)的后勤監(jiān)督機制存在客觀性不強、問責機制偏軟、問責不公開等問題，需健全后勤工作評估機制、問責機制、內外監(jiān)督機制，加強群眾和黨內外監(jiān)督，規(guī)范后勤監(jiān)督，減少后勤管理機制發(fā)展阻力。（二）高素質的管理主體促進后勤管理的“血液循環(huán)”后勤管理是一項綜合性、服務型的管理工作，人是后勤管理中最活躍、最能動、最有創(chuàng)造活力的要素，后勤管理主體的知識、才能、智慧和技巧成為后勤管理最珍貴的基礎資源和力量源泉。三、后勤管理思考鑒于后勤管理存在的諸多問題，本著服務機關、服務于基層、服務于全局的思想，為進一步做好后勤管理工作，打造一支思想好、作風硬、業(yè)務熟的后勤干部隊伍，對后勤管理提出以下建議。（三）后勤管理方式滯后，難以推進科學化發(fā)展進程。很多人認為后勤工作都是一些雞毛蒜皮的事情，可有可無，殊不知正是這些所謂的“雞毛蒜皮”卻支撐著辦公室乃至機關、單位整部機器的正常運轉。第三篇：辦公室后勤管理問題初探辦公室后勤管理問題初探作者：佚名 文章來源：其他 點擊數(shù)：13 更新時間：20111023后勤服務工作是辦公室工作的有機組成部分，同時也是單位各項工作得以順 利進行的后方保障。三、車輛管理合理安排各部門用車。負責對辦公區(qū)域及車間環(huán)境衛(wèi)生的管理，檢查保潔員清掃辦公區(qū)域及車間衛(wèi)生情況，檢查垃圾清運員清運垃圾情況，保證辦公環(huán)境的干凈整潔。因此，我 4 們堅持和完善各項制度建設，用精細化的制度管理來謀求學校后勤保障工作發(fā)展的高度?？傊?，我們把開展創(chuàng)建活動作為抓好學校后勤保障管理工作的重要平臺和抓手，各學校積極主動參與，結合各自的實際，完善制度，對照創(chuàng)建標準，認真查找不足，及時加以改進，做好創(chuàng)建的各項工作，努力促進學校后勤管理水平。通過培訓，規(guī)范了后勤人員的管理及操作方法、提高了他們的業(yè)務素質。一是加大后勤設施建設。第一篇：2011年后勤管理辦公室年末總結2011年后勤管理辦公室年末工作總結一年來，學校后勤管理工作堅持以服務育人為目的，認真貫徹、落實《2011年赤峰市后勤管理、勤工儉學工作要點》、《2011年巴林左旗教育局工作要點》，充分發(fā)揮“規(guī)劃、協(xié)調、指導、服務、監(jiān)督”的職能，加快實現(xiàn)兩個轉變，即：勤儉辦由經營型向管理型轉變，各級各類學校的勤工儉學活動由創(chuàng)收型向服務型轉變。全年為8所學校維修院墻1025延長米；為9所學校維修屋頂防水8962平方米；為10所學校維修加固了校舍；。二、主要做法和經驗（一）務實創(chuàng)新，樹立學校后勤保障工作新目標9月9日召開全旗學校后勤管理工作會議，根據(jù)市后勤會議精神，圍繞“后勤管理辦公室由經營型向管理型轉變，各級各類學校的勤工儉學活動由創(chuàng)收型向服務型轉變”的工作要求，對下一步工作創(chuàng)新了工作思路，明確了工作目標，即科學管理、人性服務、以人為本、打造品牌。（三）規(guī)范管理，促進學校后勤保障工作新發(fā)展 ，促進后勤保障水平一是“菜籃子工程”建設。二是抓培訓，促精細。負責對辦公區(qū)域用水、用電、空調、工作秩序的監(jiān)督檢查，保證各項秩序正常運行。負責每月對車輛的維修、保險、保養(yǎng)、加油及公里數(shù)進行登記，建立各種臺賬，并核算各車月百公里油耗。為確保機關內部各環(huán)節(jié)良好運作，使后勤管理工作能夠更加科學化、精細化，如何提高后勤管理工作水平也成為當前各單位的焦點，現(xiàn)就此問題進行初步探討。隨著社會的發(fā)展與時代的進步，單位后勤管理的重要性日益彰顯，其思想根基卻沒有適應時代需求隨之生長發(fā)芽，仍然墨守陳規(guī)、停滯不前。適應后勤管理的方法不夠完善，系統(tǒng)工程、組織行為、社會心理等新的現(xiàn)代管理方法沒有在后勤領域得到廣泛應用，先進的信息技術沒有更廣泛的應用于管理實踐中，致使后勤管理的信息化水平還比較低，管理理論、手段、方法、技術的全面滯后已成為實現(xiàn)后勤管理科學化的瓶頸，必須盡快的解決。（一）正確先進的管理理念強化后勤管理的“思想植入”思想是行動的先導，只有具備了先進的管理理念，才能為管理實踐提供科學的指導，因此，后勤管理理念的先進與否決定了后勤管理的科學化水平。要充分認識人才戰(zhàn)