4s店-消防安全管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-10-14 04:01本頁面
【正文】 電爐及高負荷電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收電器并嚴厲處罰。嚴禁在集體宿舍內(nèi)臥床吸煙，造成火災(zāi)事故者，公司將依法追究其責任。發(fā)現(xiàn)消防火災(zāi)隱患和苗頭，必須及時報告消防安全小組，勒令和督促有關(guān)部門及責任人立即整改，任何人不得無視消防安全工作，若因失職或違反本規(guī)定造成火災(zāi)事故，公司將依法追究其法律責任。第九條消防安全員定期巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，要及時指出并加以處理。第四章 火災(zāi)處理及撲救第十條員工一旦發(fā)現(xiàn)火情，能自己撲滅的，應(yīng)立刻采取措施，根據(jù)火情的性質(zhì)，就近使用水或滅火器材進行撲救。第十二條 消防安全小組按照火災(zāi)的情況立即執(zhí)行相應(yīng)的火災(zāi)應(yīng)急預案。第十四條 在消防隊到達前應(yīng)迅速組織力量撲救、減少損失，并及時向投保的保險公司報案，保護好現(xiàn)場并協(xié)助查清火災(zāi)原因。第十六條 因撲救火災(zāi)、消防訓練、制止安全事故、見義勇為而受傷、致殘、死亡的員工，其醫(yī)療、撫恤費用按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。第二篇：4S店培訓管理規(guī)定SHANGHAI VOLKSWAGEN HAERBIN JINTIANANDA SALES AND SERVICE CO.,LTD 哈爾濱金田安達汽車銷售服務(wù)有限公司培訓管理制度01DW015為打造最優(yōu)秀的企業(yè)團隊，增強公司核心競爭力，使公司培訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，實現(xiàn)自身價值，提升員工滿意度，提高 工作效率，增強對公司的歸屬感和責任感，進而更好地提升用戶滿意度，特制定 本制度。在職員工，按崗位及個人能力需求，制定相應(yīng)培訓計劃。全程性：培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。跟蹤性：培訓結(jié)束后要對培訓對象的人數(shù)、培訓態(tài)度、培訓內(nèi)容進行考核，考核要有結(jié)果與獎懲，要定期及時地檢驗、評估培訓效果，并保留員工的培訓記錄，錄入《人力資源基礎(chǔ)信息表》。公司設(shè)立內(nèi)訓師，負責各部門培訓前需求調(diào)查、培訓計劃、本部門各崗位的崗前培訓計劃及培訓內(nèi)容的制定，組織實施培訓及培訓后跟蹤評估績效考核等工作，形成月度總結(jié)上報行政部，由行政部人事主管進行匯總，錄入《人力資源基礎(chǔ)信息表》。三、培訓操作及實施員工崗前培訓（1）按招聘流程招聘的新員工，依據(jù)崗位進行培訓；（2）人事培訓主管對員工進行導入培訓，培訓內(nèi)容如下：① 公司的企業(yè)愿景、使命、價值觀，企業(yè)文化、組織機構(gòu)、員工滿意度； ② 公司規(guī)章制度及相應(yīng)管理文件； ③ 崗位說明書；（3）新員工完成導入培訓并考試合格后，由內(nèi)訓師按《崗位培訓一覽表》進行在崗培訓，內(nèi)訓師應(yīng)培訓結(jié)束后填寫《新員工培訓評估表》，培訓合格后方可轉(zhuǎn)入所在部門，其中新入職銷售顧問及內(nèi)訓師必須完成總部定義的“新入職在線培訓包”（見附件1）后，方可參加有關(guān)崗位的線下培訓經(jīng)內(nèi)訓師培訓合格后，填寫《新員工上崗申請表》。不合格者終止試用期，培訓材料全部及時收回；（5）轉(zhuǎn)崗員工參照員工崗前培訓的方式。① 測評結(jié)果為“通過”，測評費、住宿費、往來路費等均由公司承擔；② 測評結(jié)果為“進一步觀察”，上海大眾測評中心將提供一次免費測評的機會，住宿費、往來路費等均由被測評員工個人承擔；③ 測評結(jié)果為“替換”，公司將予以崗位調(diào)整或辭退?！靶氯肼氃诰€培訓包”作為崗位資質(zhì)培訓的一部分，在新入職銷售顧問及內(nèi)訓師完成并通過線下培訓后，一同予以發(fā)放培訓合格證書；（2）Elearning在線培訓Elearning在線培訓以章節(jié)為學分計算單位，每個課程包含三至五個學分不等。列入考核范圍的Elearnin在線培訓課程，必修崗位完成率（必修崗位完成率為必修崗位獲得規(guī)定學分人數(shù)和必修崗位總?cè)藬?shù)的比率）大于等于80%視為合格。完成學習后再次簽字確認，并注明完成情況，并在《培訓網(wǎng)課程學習情況月底審核表》進行匯總。月底在《培訓網(wǎng)課程學習情況月底審核表》進行匯總。（4）上海大眾內(nèi)訓① 內(nèi)訓定義總部內(nèi)訓任務(wù)，即總部通過經(jīng)銷商內(nèi)訓平臺發(fā)布，要求經(jīng)銷商在規(guī)定時間內(nèi)完成的主題內(nèi)訓。② 合格的內(nèi)訓小結(jié)需包含以下內(nèi)容： l 參訓人員名單；l 參訓人員考核成績（成績?yōu)?00分制）； l 內(nèi)訓師對此次內(nèi)訓的總結(jié)及反饋（100字以上）； l 培訓現(xiàn)場的圖片資料。④ 總部內(nèi)訓和自主內(nèi)訓分別以60%和40%的權(quán)重作為內(nèi)訓師崗位的績效考評項，影響內(nèi)訓師的VSTAR銷售激勵政策發(fā)放。部門培訓建議并填寫《培訓面談表》，制定《培訓計劃》，并發(fā)布《培訓課程一覽表》，并形成公告。（3）行政部組織召開培訓計劃工作會，與會人員包括：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、客戶關(guān)愛總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理。（４）內(nèi)訓師要依據(jù)《部門培訓計劃》，每月按照上海大眾下發(fā)的課程要求以及完成時間，在培訓網(wǎng)制定月度內(nèi)訓計劃并以此為依據(jù)開展當月店內(nèi)培訓工作，對本部門員工進行基礎(chǔ)類、提升類培訓，如遇特殊情
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