【正文】 AD)。[答案]根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是(AD)。[答案]并行目標(biāo)。主要目標(biāo)根據(jù)拉?柯?戴維斯等學(xué)者的觀點，組織目標(biāo)可以分為以下類型(ACD)。根據(jù)需要層次理論，下列選項屬于安全需要的有(BCD)。[答案]根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計劃分為(CD)。工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來(ABD)。公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）。該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力。[答案]古典管理理論的代表人物主要有(BCD)。[答案]亨利弗雷德里克馬克斯[答案]關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在(ABCD)等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。管理沖突一般包括（）等步驟。管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如(ABCD)。[答案]管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（）。概念技能。[答案]管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如(ABC)。管理者之所以編制計劃，是因為(BCD)。[答案]管理具有藝術(shù)性。管理具有科學(xué)性管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如(ABC)。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分(ABC)。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分：（）。[答案]政策。目標(biāo)規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的(BCD)等而制定的綜合性計劃。、規(guī)范化合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。程序化、規(guī)范化。量才使用激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在（）。[答案]激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在(全選)。[答案]檢查計劃執(zhí)行情況。執(zhí)行計劃計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括(BCD)。[答案]計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括(BCD)。、人事等工作中堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到(全選)。控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即(BC)?？刂葡到y(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。零基預(yù)算的程序包括（）。逐項審查預(yù)算。建立預(yù)算目標(biāo)體系零基預(yù)算的程序包括(ABCD)。領(lǐng)導(dǎo)活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有(ABCD)。[答案]被領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者。[答案]組織型領(lǐng)導(dǎo)。[答案]領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括(ABD)。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是：（）。認(rèn)知能力。意志能力領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是：(ABCD)。[答案]糊涂法。不為法。馬克斯這些權(quán)力包括(ABD)。韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)。[答案]傳統(tǒng)的權(quán)力。理性合法的權(quán)力馬克斯這些權(quán)力包括：(BCD)。韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)。[答案]麥克利蘭的成就需要激勵理論認(rèn)為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（）等激勵需要。梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（）。人是社會人而不是經(jīng)濟人?！吧鐣恕倍皇恰敖?jīng)濟人”梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括(BCD)。[答案]美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，(ABD)是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（）。經(jīng)營目標(biāo)集中。[答案]密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在(ABC)。[答案]人際關(guān)系角色。決策制定角色明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為(BCD)。[答案]明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為(BCD)。目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對部門、個人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進行（）。領(lǐng)導(dǎo)評審。目標(biāo)建立過程中，應(yīng)該(ABD)。目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（）。目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主。目標(biāo)建立過程中應(yīng)該(ABD)。[答案]目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素、環(huán)境的因素和下屬因素。目標(biāo)是組織制訂計劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必須遵守正確的原則，它們是：（）。協(xié)調(diào)性原則。定量化原則目標(biāo)是組織制訂計劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必需遵守正確的原則，它們是(ABCD)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(CD)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(CD)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。[答案]企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。[答案]企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括(ACD)。[答案]積極強化；消極強化；懲罰；自然消退強化理