下料生產(chǎn)管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-10-14 03:18本頁面
【正文】 —2等表示；各班組原則上應(yīng)以一卡一架的方式存放加工；鋼化夜班須18:00派人與成品庫檢驗(yàn)交接；白班在下班前，成品庫檢驗(yàn)員應(yīng)將白天庫存成品封貼處理，以防夜班產(chǎn)品混入，并告知夜班加工完成品如何存放；1來料加工玻璃由成品庫檢驗(yàn)查收后，分架存放，并填寫流程卡，與下道工序交接；1上、下工序互檢簽字即為確認(rèn)，若有爭議由檢驗(yàn)員裁定簽字，內(nèi)廢品處理由檢驗(yàn)員裁定和確定處理意見，并填寫檢驗(yàn)記錄表；檢驗(yàn)員裁定為廢品，貼上紅色標(biāo)簽的，下道工序不得接收加工，否則重罰，上道工序應(yīng)按生產(chǎn)主管處理通知要求，實(shí)施返修后交檢驗(yàn)員重檢后，在標(biāo)簽處填寫“放行”并簽名，下道工序方可接收加工，上道工序的產(chǎn)量方可記入。計(jì)劃部完工時(shí)間確定計(jì)算定單面積，按理論小時(shí)產(chǎn)量確定加工用時(shí)；根據(jù)工藝特點(diǎn)確定關(guān)鍵工藝，根據(jù)關(guān)鍵工序用時(shí)需要調(diào)整加工用時(shí)；與生產(chǎn)部長確定實(shí)際加工用時(shí)和定單安排計(jì)劃，以日期（天）為單位，制定日生產(chǎn)計(jì)劃，將定單歸入日期生產(chǎn)計(jì)劃中；分解定單，分別確定完工時(shí)間；填寫生產(chǎn)任務(wù)單，并注明定單面積、關(guān)鍵工序安排、完工時(shí)間、各工序完工時(shí)間，填寫流程卡，一并交生產(chǎn)部審查下傳；登記入生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表中，表中應(yīng)注明定單號、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工序完工時(shí)間、實(shí)際完工時(shí)間、誤工工序、誤工原因等，據(jù)此計(jì)算按時(shí)完工率；依據(jù)各班完工交回的流程卡日登記表，填寫實(shí)際完工時(shí)間，計(jì)算每日班組的按時(shí)完工比率；將延誤生產(chǎn)情況，填入延誤原因調(diào)查表中，交生產(chǎn)部追查原因，生產(chǎn)部填寫好原因調(diào)查結(jié)果和處理、改進(jìn)意見后交回計(jì)劃部存檔；所有生產(chǎn)任務(wù)單、流程卡、班組流程卡日登記表、生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表等相關(guān)原始單據(jù)存檔備案。如農(nóng)具在有機(jī)轉(zhuǎn)換地塊使用后，必須經(jīng)過清洗處理干凈后方可用于有機(jī)地塊。收獲：有機(jī)產(chǎn)品與有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品分時(shí)段收獲，包裝袋上標(biāo)明“有機(jī)”與“有機(jī)轉(zhuǎn)換”字樣。運(yùn)輸：有機(jī)產(chǎn)品使用專用運(yùn)輸車輛，避免與有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品混雜。2010年4月25日第五篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第三條 生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦(井)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時(shí)安排的工作組織安全生產(chǎn)。第五條 生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，因匯報(bào)不及時(shí)影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。（四）緊急重大事故，由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，否則，對責(zé)任人罰款50～200元/次。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊(duì)的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責(zé)任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并在下次會議時(shí)匯報(bào)工作落實(shí)情況，否則罰責(zé)任人50元/次，罰責(zé)任單位100元/次對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責(zé)任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進(jìn)展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。第八條 材料設(shè)備供應(yīng)管理材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50～500元/次，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時(shí)供應(yīng)材料設(shè)備的；（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報(bào)計(jì)劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)的；（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；（四）常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲備數(shù)量的；（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的；（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；（七）材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的；第十二條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料，五小設(shè)備、支護(hù)材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采
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