【正文】 利因素，克服因公司保安派駐業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人員抽調(diào)帶來的人員短缺等實際困難，通過優(yōu)化人員設(shè)臵，發(fā)揮技防優(yōu)勢，安全高效的完成了七礦一處煤炭火車押運任務(wù)。成立了駐外單位市場拓展領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展了新疆、陜蒙基地消防業(yè)務(wù)拓展工作。牢固樹立“全員皆商”的營銷理念，發(fā)動各部室、中心、大隊人員對集團公司內(nèi)外部單位和鄒城地區(qū)企事業(yè)單位進(jìn)行消防業(yè)務(wù)的拓展，不斷擴大了市場占有份額。9月份首條滅火器維修生產(chǎn)線七臺專業(yè)維修設(shè)備正式投入使用。五是承接了軍訓(xùn)等培訓(xùn)業(yè)務(wù)。9月份又承接了兗礦總醫(yī)院大學(xué)畢業(yè)生軍訓(xùn)業(yè)務(wù)，為他們提供了軍事訓(xùn)練、培訓(xùn)、住宿等一條龍服務(wù)。按照“工期服從于質(zhì)量、服從于安全”的原則，完成了培訓(xùn)樓、體能訓(xùn)練室、公司停車場、消防維修車間等基礎(chǔ)設(shè)施的修繕維修工作。三、突出“嚴(yán)”“實”要求，扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育工作 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總書記“三嚴(yán)三實”講話精神，深入開展各專題研討，要求所有班子成員和管理人員對照正反面典型，對照省委組織部梳理的3 類 18條不擔(dān)當(dāng)不作為問題逐條查擺認(rèn)領(lǐng)，嚴(yán)查細(xì)擺個人存在突出問題。大家結(jié)合各自工作實際，從主觀找原因，從內(nèi)部找原因，從自身找原因。匯編整理了“不嚴(yán)不實”問題臺賬，堅持邊學(xué)邊查邊改，以“嚴(yán)”的精神和“實”的態(tài)度，一條一條梳理分析，一項一項整改到位，切實解決“不嚴(yán)不實”突出問題。從“強化責(zé)任、落實工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”入手，制定下發(fā)了《關(guān)于開展形勢任務(wù)教育進(jìn)行“四課”宣講活動的通知》，堅持每季度一節(jié)課，采取“領(lǐng)導(dǎo)講、黨員學(xué)、群眾聽、全員共同參與”的活動形式，真正做到干部職工實打?qū)崱⒚鎸γ鏈贤?。通過及時解決存在的實際問題促進(jìn)了公司整體作風(fēng)改進(jìn)，推動了各項事業(yè)發(fā)展。9月份上訪事件發(fā)生后保安公司連續(xù)召開兩次分析會議，及時分析原因，認(rèn)真查找不足，迅速制定措施，高效抓好落實。二是落實責(zé)任，狠抓重點。目前所有上訪人員的談心幫扶工作已全部完成，通過談心教育，上訪人員均能認(rèn)識到自身行為的錯誤性和危害性，每個人都經(jīng)過深刻反思寫出了保證書和決心書，目前整體人員思想較為穩(wěn)定。我們認(rèn)真吸取事件教訓(xùn)，逐級加強法制教育、信訪教育。四是注重摸排，加強穩(wěn)控。針對前期上訪人員中有下夜班人員著保安制服上訪的現(xiàn)象，加強了各單位的著裝管理，同時加強了警械裝備和專用車輛管理。四季度工作打算一、學(xué)習(xí)先進(jìn)，對標(biāo)找差，創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級 組織全體管理人員和班組長分批到山東華威保安集團對標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的市場銷售策略、市場營銷辦法、資本運作方法和特有的商業(yè)模式。二、狠抓基層，強嚴(yán)管理，全面提升服務(wù)創(chuàng)效能力 四季度我們將開展“抓基層、打基礎(chǔ)、建機制、強管理、抓服務(wù)、創(chuàng)效益”活動。著力解決基層組織建設(shè)中存在的突出問題。三、延伸觸角，外拓創(chuàng)效，全力提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力 為深入推進(jìn)事業(yè)發(fā)展公司開展的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效活動，我們將成立營銷中心在鄒城地區(qū)設(shè)立產(chǎn)品銷售門市部，由營銷中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項產(chǎn)品及服務(wù)的管理營銷工作，將之前在集團公司內(nèi)部成功運營的保安器材銷售、消防器材銷售維修、智能治安聯(lián)網(wǎng)報警、智慧式電氣火災(zāi)自動報警等業(yè)務(wù)逐步向鄒城周邊地區(qū)的外部單位延伸，不斷拓寬我們的業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍，不斷增加創(chuàng)收渠道，擴大創(chuàng)收空間。每月至少組織三次以上專項安全檢查，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。五、加強引導(dǎo)，強化宣教，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量 認(rèn)真組織第三專題學(xué)習(xí)研討，堅持問題導(dǎo)向，及時整改發(fā)現(xiàn)的各類不嚴(yán)不實問題。大力宣傳三級公司對前期違規(guī)上訪事件處理決定，讓干部職工認(rèn)清違反規(guī)定、觸犯法律給個人和集體帶來的嚴(yán)重危害和嚴(yán)重后果，汲取教訓(xùn)、自警自省。六、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)，扎實做好各項工作 一是加強售后服務(wù)，提升品牌美譽度。二是加強財務(wù)管理，全面落實各類回款。加強與集團公司各業(yè)務(wù)部門及各礦處的溝通，及時協(xié)調(diào)解決煤炭火車押運和消防業(yè)務(wù)的各類回款工作。制定保安公司內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)表，做精、做細(xì)三、四級市場，以火車煤炭押運、消防器材維修市場作為試點，逐步完善流程，全面推開。兗礦保安服務(wù)有限公司2015年9月25日第三篇：三季度總結(jié)及四季度打算掘二工區(qū)三季度總結(jié)及四季度工作打算一、三季度總結(jié)三季度，為保證完成礦區(qū)下達(dá)的接續(xù)任務(wù)，掘二工區(qū)認(rèn)真落實貫徹礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，統(tǒng)籌安排搶抓接續(xù)，較好地完成了各項任務(wù)，整體工作有序進(jìn)行，具體工作如下：三季度初于三采區(qū)膠帶下山架設(shè)猴車，提高了工區(qū)職工上下井的便利度，節(jié)約了職工上下井消耗的體力，提高了職工的工作積極性，生產(chǎn)效率得到有效提升。打通軌膠聯(lián)絡(luò)巷，13301軌道順槽與膠帶順槽與綜掘工區(qū)順利交接，保證了下一步綜掘工區(qū)回采任務(wù)的及時進(jìn)行。三季度初期，四隊由礦領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)入我工區(qū)，由于四隊原來一直在掘一工區(qū)工作，改換區(qū)隊后對我工區(qū)的管理模式無法及時適應(yīng)，思想上臨時改變不了。為此，我工區(qū)積極組織生產(chǎn)，制定規(guī)范的生產(chǎn)激勵制度，完善工資分配，讓職工充分意識到多勞多得的道理，同時對工作不積極的職工進(jìn)行組織教育，極大地刺激了職工的工作積極性。為了杜絕各類事故的發(fā)生，工區(qū)始終把隱患排查作為一項重要的工作來抓，嚴(yán)格按照礦區(qū)下達(dá)的隱患排查制度，廣泛開展隱患排查活動，堅持做到每班施工和工作前不進(jìn)行隱患排查完全不生產(chǎn)，隱患不整改不生產(chǎn)，真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生。在總結(jié)工區(qū)工作的同時，我工區(qū)也深刻意識到了自身在工作中的不足，工區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，雖然每月都及時完成了礦區(qū)下達(dá)的任務(wù)，在工程質(zhì)量上卻打了一個敗仗，工程質(zhì)量、文明施工、光爆成型和精品工程等方面都沒有突出的表現(xiàn)。下一步，我工區(qū)決定狠抓職工的質(zhì)量意識，以嚴(yán)格質(zhì)量這一標(biāo)準(zhǔn)約束職工的工作行為。二、四季度工作打算四季度，是盡全力奮戰(zhàn)，完成礦區(qū)下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)的沖刺階段，是保持良好的工作效率，提升工區(qū)工程質(zhì)量的重要階段。此時，職工工作積極性大幅度上漲，正是拼搏奮戰(zhàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的絕佳時期。同時，吸取三季度工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，在完成礦區(qū)下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)的同時，將提高工程質(zhì)量作為所有人全力奮戰(zhàn)的目標(biāo)，向其他工區(qū)學(xué)習(xí)工作，盡全力打造精品工程。為保證四季度工區(qū)工作得以順利進(jìn)行，工區(qū)經(jīng)組織研究決定，下一步，我們將：合理組織工區(qū)工作，將工作落實到實處，真抓實干，牢牢握緊礦區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)、及時的完成任務(wù)。繼續(xù)完善工區(qū)的管理機制和獎懲制度，保證各項考核的及時妥善進(jìn)行，促使全體職工的工作積極性更上一層樓。同時，進(jìn)一步發(fā)揚和落實隱患排查制度，狠抓三違，加大責(zé)任追究力度，保證將責(zé)任落實