【正文】 由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室。（2）保障措施?；顒舆^程中，工作組將加強(qiáng)對活動的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確保活動取得實(shí)效。要把“三節(jié)約”活動與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合，與貫徹局2011年工作會議精神相結(jié)合，與全局重點(diǎn)工作相結(jié)合，促進(jìn)本單位部門全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。一、做好公司目前兩項(xiàng)核心工作降低運(yùn)營成本，爭取最大發(fā)電量：面對XX年集團(tuán)公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，大通河分公司作為水電開發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā)電站，要努力加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機(jī)組運(yùn)行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。通過責(zé)任到班組等方式，降低機(jī)組維護(hù)等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機(jī)組利用小時數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運(yùn)營成本，爭取最大發(fā)電量，為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二、嚴(yán)格控制內(nèi)部管理費(fèi)用（1）嚴(yán)格人事管理：按照成本管理年活動的要求，嚴(yán)格控制公司人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)人員聘用的規(guī)定，嚴(yán)把員工聘用關(guān)口；按照精簡高效的原則，配合集團(tuán)公司壓縮管理部門和人員，降低用工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上保持人員零增長，努力實(shí)現(xiàn)人員負(fù)增長的目標(biāo)。同時公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公費(fèi)由于私人游樂。購置固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行水電公司相關(guān)規(guī)定和審批制度，對于辦公消耗品首先由使用部門根據(jù)實(shí)際需求，本著節(jié)儉的原則提出采購計劃，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)兩級審批制度，由辦公室負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)一采購。③加強(qiáng)辦公通訊、辦公器具費(fèi)用的管理。禁止公話私打，通話時間過長，對于電話費(fèi)用超支的部門進(jìn)行考核，給予部門負(fù)責(zé)人罰款,對公司領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行明珠水電公司控制標(biāo)準(zhǔn)，對超標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)一律不予報銷；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公器具的使用堅持實(shí)行登記原則；辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁私自使用電器設(shè)備，倡導(dǎo)員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念。（4）食堂管理加強(qiáng)對炊事員的考核力度，制止食堂浪費(fèi)。三、開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”的主題征文及演講比賽開展主題征文比賽。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團(tuán)公司。公司分工會將于5月份組織公司全體員工開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”演講比賽，以進(jìn)一步營造“三節(jié)約”氛圍，增強(qiáng)節(jié)約意識，同時選拔參加集團(tuán)公司演講比賽的選手。積極動員廣大職工增強(qiáng)主人翁意識，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對本崗位、本部門降費(fèi)增效工作建言獻(xiàn)策，對優(yōu)秀建議上報集團(tuán)公司。（2）“三節(jié)約”經(jīng)典案例分公司把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、控制成本等經(jīng)營活動中的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)大力推廣，經(jīng)分析整理，及時上報公司。（4）“三節(jié)約”家庭結(jié)合“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng)建工作，開展“節(jié)約型家庭”創(chuàng)建活動，將“三節(jié)約”活動延伸到職工家庭之中。六、開展“三節(jié)約”活動的總體安排活動總體上分宣傳動員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個階段，時間安排從今年3月份開始到年底結(jié)束。公司召開專題會議，組織全體員工學(xué)習(xí)“三節(jié)約”精神，各部門按照公司開展“三節(jié)約”活動的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，搞好動員工作。圍繞活動主題，采取多種形式，動員廣大干部員工積極參與“三節(jié)約”活動。按照“三節(jié)約”活動實(shí)施方案，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。(時間安排在1112月份)。要求各部門將今年開展活動的詳細(xì)情況以總結(jié)的形式于12月1日前上報辦公室，由辦公室匯總后上報集團(tuán)公司。要堅持厲行節(jié)約、艱苦奮斗，?節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一寸導(dǎo)線?。”這是鞍山供電公司二十二屆四次職代會上總經(jīng)理報告中的一段內(nèi)容，這也是該公司落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動的具體體現(xiàn)。作為公司后勤保障部門的行政事務(wù)部在工作中精打細(xì)算，拿企業(yè)當(dāng)家業(yè)，不放過任何“浪費(fèi)漏洞”。于是，2008年，他們對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，通過在系統(tǒng)加裝數(shù)字式溫度傳感器，對所監(jiān)測的室內(nèi)空氣溫度和管路循環(huán)水溫進(jìn)行恒溫控制，自動調(diào)節(jié)相應(yīng)的風(fēng)機(jī)和水泵轉(zhuǎn)速。在中電聯(lián)后勤分會2008年10月召開的“兩個創(chuàng)建”活動評審會上，鞍山供電公司獲得“2008節(jié)約型后勤單位”稱號，東北地區(qū)僅鞍山供電公司一家獲此榮譽(yù)。強(qiáng)調(diào)要以管理費(fèi)用壓降為重點(diǎn)，從緊控制會議、差旅費(fèi)支出，從嚴(yán)控制生產(chǎn)運(yùn)營成本。營銷系統(tǒng)要加強(qiáng)市場調(diào)研分析，積極培育和挖掘潛力市場；加快摘轉(zhuǎn)供工作，提高業(yè)擴(kuò)報裝效率；加強(qiáng)停電計劃管理，積極開展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。時下，各電力企業(yè)正在如火如荼地開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動。一戒只說不做。但是，浪費(fèi)現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在?！叭?jié)約”活動的新號角在各電力企業(yè)吹響后，執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象發(fā)生。節(jié)約要從小處入手，從一點(diǎn)一滴做起，這無可厚非，也是應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)的。“三節(jié)約”的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細(xì)節(jié)。三戒短期行為。開展“三節(jié)約”活動不是一朝一夕的事，它需要每個電力員工長期的堅持與積累。電力企業(yè)如何建立“三節(jié)約”的長效機(jī)制？依筆者看，關(guān)鍵就是要將“三節(jié)約”融入企業(yè)文化，做到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”。剛剛過去的2008年是艱辛的一年，無論是冰雪地震等自然災(zāi)害，還是國際金融風(fēng)暴顯現(xiàn)危機(jī)，都給我國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。文件要求各單位堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，推動“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司建設(shè)；號召全體員工注重節(jié)約、從己做起，振奮精神、共度難關(guān)。一、加強(qiáng)認(rèn)識，統(tǒng)一思想開展“三節(jié)約”活動，是貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照國資委開展降本增效活動的總體要求，從國家電網(wǎng)公司起逐級開展的大型活動。由此，首先要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。二、由表及里，深入貫徹其一，“三節(jié)約”不只是指從紙、導(dǎo)線這些日常生產(chǎn)資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理三大方面嚴(yán)格要求，全面勤儉節(jié)約降本增效。此外，在檢修維護(hù)上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設(shè)備和線路都物盡其用，開展檢修優(yōu)化研究，減少檢修次數(shù)；降低運(yùn)輸、運(yùn)行支出以及檢修物料消耗，加強(qiáng)廢舊物資管理。其二，從行政上嚴(yán)格要求還不夠，我們要講究風(fēng)正紀(jì)明，為“三節(jié)約”架好溫床；一手抓管理、一手控氛圍，才能從根本上勤儉節(jié)約。對于鋪張浪費(fèi)等行為要敢于制止，對于奢侈享樂等歪風(fēng)要勇于糾正。保證新聞宣傳力量，把“三節(jié)約”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物重點(diǎn)報道。三、保障落實(shí)，推而廣之要確?！叭?jié)約”落到實(shí)處，就要采取各種措施。將“三節(jié)約”反復(fù)推進(jìn)，不斷深化，活動不僅停留在本公司內(nèi)部，還要把勤儉節(jié)約的風(fēng)尚推廣出去。創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，期節(jié)約型社會。近來，只要你打開任何一家供電企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)站，都能看到這樣一行醒目的字幕：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。由此，筆者感到：節(jié)約就要從這樣的小事做起。人離開了，可燈還亮著，水還流著；本來天不熱，可空調(diào)還調(diào)得很低??其實(shí)，大量寶貴的資源就是在這不經(jīng)意間浪費(fèi)了。成由節(jié)儉敗由奢。如果奢侈浪費(fèi)，最終會自行垮掉，走向毀滅。節(jié)約無小事。國網(wǎng)公司提出開展“三節(jié)約”活動，就是要求每個供電企業(yè)從