【正文】 ：在推行績效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)。信息技術(shù)的發(fā)展使更為精細(xì)的績效管理成為可能，績效管理的工具也由單一向多維發(fā)展。六、信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式。在訂單的驅(qū)動(dòng)下，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾得以解決，并提供了手段。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了許多如PDM、ERP、CRM、SCM等企業(yè)信息化產(chǎn)品，在不同層次、不同方面為企業(yè)管理與技術(shù)水平的提升提供了解決方案。由于顧客往往缺乏主見，因此顧客導(dǎo)向難以使企業(yè)具有前瞻性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面對(duì)的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。近十幾年來，管理體系方面最重要的發(fā)展應(yīng)該是SA8000社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)。在ISO9000和ISO14000之后，SA8000標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)最新的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。第二篇：我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)十大趨勢我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)十大趨勢管理是企業(yè)永恒的主題。2001年以來，我國煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的快速發(fā)展局面，企業(yè)管理創(chuàng)新也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展期。一、大集團(tuán)重組整合快速推進(jìn)漸成趨勢隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國內(nèi)外煤炭企業(yè)正向著大型化、集團(tuán)化方向發(fā)展。在國內(nèi)，為解決煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、經(jīng)營分散、企業(yè)規(guī)模小、整體競爭能力弱的問題，在中央提出加快培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的決策推動(dòng)下，近幾年各主要產(chǎn)煤省區(qū)加快擴(kuò)張重組。重組后的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模超常規(guī)擴(kuò)大，山西同煤集團(tuán)產(chǎn)銷量突破1億噸。屆時(shí)，中國煤炭市場競爭主體將形成大型化、集中化和高質(zhì)化的新局面。與此同時(shí)，整合工作也在同步進(jìn)行。二是以業(yè)務(wù)鏈為中心的整合，大多表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，如山西焦煤集團(tuán)、黑龍江龍煤集團(tuán)等組建后，實(shí)行統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一市場營銷、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)等。這些企業(yè)集團(tuán)著力加強(qiáng)和規(guī)范戰(zhàn)略管理體系和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與各項(xiàng)規(guī)劃、工作計(jì)劃的銜接和落實(shí)，建立決策科學(xué)、執(zhí)行高效、管控有力的戰(zhàn)略管理運(yùn)行機(jī)制，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些煤炭企業(yè)集團(tuán)在實(shí)踐中做出許多有益探索，如山東兗礦集團(tuán)、河北開灤集團(tuán)按層次化、專業(yè)化模式改革管理體制，河南平煤集團(tuán)按專業(yè)化、區(qū)域化和事業(yè)部管理方式改革管理體制。四、自主創(chuàng)新成發(fā)展趨勢在國家建設(shè)創(chuàng)新型國家和創(chuàng)新型企業(yè)這一方針的指導(dǎo)下，近幾年我國煤炭企業(yè)逐漸重視自主創(chuàng)新工作，并已成發(fā)展趨勢。自主創(chuàng)新主要有三類：思維類創(chuàng)新(包括觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新等)、管理類創(chuàng)新(包括體制、制度、方法、機(jī)制創(chuàng)新等)、技術(shù)類創(chuàng)新(技術(shù)、工藝、裝備創(chuàng)新等)。2008年10月25日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)在安徽召開了全國煤炭企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)場推介會(huì)議。六、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展及結(jié)構(gòu)優(yōu)化漸成趨勢煤炭企業(yè)只有推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)高效發(fā)展。企業(yè)尤其要注重產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)值是：按照市場需求取向，持續(xù)對(duì)企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確立主導(dǎo)產(chǎn)品，決定向客戶提供什么價(jià)值產(chǎn)品。七、節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)形成趨勢煤炭企業(yè)過去偏重追求發(fā)展速度及經(jīng)濟(jì)效益，加之政策不配套，其生產(chǎn)嚴(yán)重污染生態(tài)環(huán)境。煤炭企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，堅(jiān)持走潔凈、循環(huán)、高效和可持續(xù)發(fā)展之路。這已成為一個(gè)大趨勢。這些舉措大大提高了煤炭企業(yè)的事故預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控能力。在供應(yīng)物流機(jī)制創(chuàng)新方面，安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)、河南開灤集團(tuán)等企業(yè)的做法非常好，他們明確物流發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施一體化服務(wù)，采用多元化采購策略，實(shí)施科學(xué)儲(chǔ)備，采用集約化配送等。十、企業(yè)文化建設(shè)與和諧發(fā)展形成趨勢一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不健康的企業(yè)，一個(gè)不和諧不穩(wěn)定的企業(yè)難以健康發(fā)展。此外，近幾年來，許多煤炭企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)用信息化建設(shè)等方面都進(jìn)行了積極探索，有的已收到了良好效果，值得好好總結(jié)、深化、拓展和提升?！镜卖斂耍汗靖咝У奈鍌€(gè)標(biāo)準(zhǔn)】有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)；管理者的時(shí)間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里；不要把人當(dāng)成本，要當(dāng)成投資；聚焦專注，把重要的事情先做，一次只做一件事；優(yōu)秀的公司很少?zèng)Q策，只做重大決策，而平庸的公司天天都在決策。對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。對(duì)于一個(gè)不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時(shí)、適當(dāng)?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。但我們必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競爭力，反而可能對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的境地。一、管理創(chuàng)新的界定管理創(chuàng)新的定義到目前為止，國際、國內(nèi)對(duì)于管理創(chuàng)新并沒有一個(gè)統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學(xué)王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。管理創(chuàng)新的目的對(duì)企業(yè)而言，無論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。第二階段：尋求創(chuàng)新方案。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的