【正文】 、發(fā)揮最大的效率，就是一個(gè)值得認(rèn)真探討的問(wèn)題，這就是人力資源管理。人力資源管理職能可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其主要的戰(zhàn)略目標(biāo):降低創(chuàng)造價(jià)值所需的成本并通過(guò)更好地滿(mǎn)足顧客的需要來(lái)增加價(jià)值。企業(yè)目標(biāo)是要通過(guò)員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工才能圓滿(mǎn)的實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的組織目標(biāo)。另一方面人力資源管理有利于減少勞動(dòng)損耗，控制人力資源成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。人力資源在提高經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中起著決定性的作用，同時(shí)目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)是處于不斷的變化之中，產(chǎn)品成本的降低、質(zhì)量的提高也不是無(wú)限的,競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于成為成本的領(lǐng)先者或者差別化的產(chǎn)品,更重要的在于能夠開(kāi)發(fā)企業(yè)的特殊技能或核心能力。因此,可以說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基在于企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的人力開(kāi)發(fā)。企業(yè)保證其一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，很大程度上決定著企業(yè)可以健康快速的發(fā)展。企業(yè)擁有三大資源，即人力、財(cái)力、物質(zhì)，而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用則是通過(guò)人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，只有通過(guò)合理組織人力、不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間，勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的資源，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮最大的效用，形成最優(yōu)配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康進(jìn)行。人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心，企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，而最終起決定作用的還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量。人力資源管理同時(shí)也可以幫助企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特色的人力資源管理方法。⒋人力資源管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源戰(zhàn)略的制定將以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向?yàn)橹笇?dǎo)，也就是說(shuō)，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須著眼于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。人是企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過(guò)程中，管理者是通過(guò)員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，完全貫徹管理者意圖。㈢總結(jié)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，人力資源管理是新經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)的首要任務(wù)。擁有成功的人力資源的企業(yè)將是成功的企業(yè)，必將使得人才得到充分發(fā)揮和利用。㈣參考文獻(xiàn)：人力資源管理（國(guó)際通用規(guī)范文本）崔明禮主編人力資源管理（管理者基礎(chǔ)閱讀）秦志華編著第三篇：淺論創(chuàng)新人力資源管理對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的重要性淺論創(chuàng)新人力資源管理對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的重要性 摘要：通過(guò)對(duì)保險(xiǎn)公司人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)及現(xiàn)狀的分析，闡明了人力資源管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展中的重要性，并提出了重塑保險(xiǎn)公司人力資源管理理念，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)行差異化人力資源管理，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以及建立相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制等一系列應(yīng)對(duì)及改進(jìn)措施。保險(xiǎn)市場(chǎng)新主體不斷增加，保險(xiǎn)業(yè)的“人力資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”越來(lái)越激烈，隨著中國(guó)加入WTO和保險(xiǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，外資保險(xiǎn)公司也開(kāi)始與國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司一起“逐鹿中原”，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的又一支“主力軍”。調(diào)查顯示，保險(xiǎn)業(yè)已成為金融人才流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一，這對(duì)保險(xiǎn)公司人力資源管理在穩(wěn)定人才隊(duì)伍方面提出了更高的要求。未來(lái)政府將以更加全局的方式協(xié)調(diào)不同群體之間的人力資源發(fā)展和投入。以《 公務(wù)員法》 和新《勞動(dòng)合同法》 為代表，政府為推動(dòng)宏觀人力資源管理的規(guī)范化和制度化正在加緊建章立制。在此背景下，公司人力資源管理將面臨從內(nèi)部制度建設(shè)到外部法律規(guī)范的轉(zhuǎn)變。同時(shí)在現(xiàn)行的保險(xiǎn)教育觀念、教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置和師資狀況等有待實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。二是專(zhuān)業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)朝高新科技信息、保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)、精算、理賠、保險(xiǎn)法律等專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)移，使人才專(zhuān)業(yè)的門(mén)類(lèi)更加齊全，專(zhuān)業(yè)之間相互融合、滲透，人才向一專(zhuān)多能發(fā)展。但就全國(guó)而言，整個(gè)保險(xiǎn)從業(yè)人員在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面跟不上保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的需求。目前，我國(guó)各方面的保險(xiǎn)人才都嚴(yán)重不足，尤其是保險(xiǎn)精算師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和了解國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)情況、熟悉國(guó)際保險(xiǎn)法律法規(guī)的復(fù)合型人才更為短缺，市場(chǎng)嚴(yán)重缺乏高學(xué)歷、懂管理、重服務(wù)的高級(jí)管理人員。主要表現(xiàn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人力資源管理理論學(xué)習(xí)和研究不夠，人力資源觀念及人力資源制度滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（2）公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理。一方面，優(yōu)秀的高級(jí)管理人員、技術(shù)人員和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員十分短缺；另一方面，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和做強(qiáng)做大戰(zhàn)略需要的低層次員工卻形成了較大的冗余。人才短缺與人員“富余”的現(xiàn)象并存，管理、業(yè)務(wù)崗位倒置現(xiàn)象嚴(yán)重，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方面，未能充分發(fā)揮崗位與崗位間的競(jìng)爭(zhēng)、職位與職位間的競(jìng)爭(zhēng)作用，致使保險(xiǎn)公司崗位工作效率和積極性偏低；在考核激勵(lì)方面，員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制還不完善，考評(píng)辦法缺乏量化指標(biāo)，在操作上仍有感情的因素；在長(zhǎng)期激勵(lì)方面，尚未完全建立員工的長(zhǎng)期激勵(lì)體制，使員工對(duì)個(gè)人未來(lái)的信心缺失。但總體效果卻不明顯?，F(xiàn)下公司內(nèi)部各崗位均是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”或“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”的狀態(tài)，一方面迫于人力成本的壓力，一方面苦惱于人力儲(chǔ)備的嚴(yán)重不足。（5）員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這些，對(duì)公司現(xiàn)有員工的忠誠(chéng)度均有較大的影響和考驗(yàn)。在和諧環(huán)境下，重塑公司人力資源管理理念，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。（2）各級(jí)人力資源管理者要真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，充分重視人的管理和發(fā)展，真正扭轉(zhuǎn)人力資源管理“重要”但不“主要”的尷尬處境。 提升人力資源管理者素養(yǎng)，塑造人力資源管理新形象（1）建立在工作中提升的機(jī)制。針對(duì)這種情況，公司要有意識(shí)、有計(jì)劃、有目的地對(duì)其在崗位歷練方面進(jìn)行特別處理，建立一套符合公司實(shí)際的使其在工作中提升的機(jī)制。（2）建立外部提升鼓勵(lì)機(jī)制。公司在制度政策上給予了必要的費(fèi)用和時(shí)間的支持；這種培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)化、規(guī)范化，極大地提升了各人事專(zhuān)員的理論修養(yǎng)。定期由公司組織各級(jí)人事專(zhuān)員參加較短期的、人力資源管理專(zhuān)題性的培訓(xùn)，提高其在某一方面的能力和技巧。 實(shí)行差異化人力資源處理，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏（1）樹(shù)立全員人才觀，根據(jù)員工個(gè)人情況，將公司現(xiàn)有員工進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)。（2）根據(jù)人才分類(lèi)和崗位的特點(diǎn)以及專(zhuān)業(yè)屬性，對(duì)公司現(xiàn)有崗位序列進(jìn)行重新劃分。 加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)公司自己的后備軍（1）保險(xiǎn)公司必須重視人才梯隊(duì)建設(shè)。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須親自參加對(duì)后備人才的培養(yǎng)，參與制訂后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃，并親自宣講企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、后備人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，充分顯示公司對(duì)后備人才制度的重視．并讓后備人才有較多機(jī)會(huì)接觸公司高管，以強(qiáng)化后備人才對(duì)公司的認(rèn)同和對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)的理解和領(lǐng)悟。既注重對(duì)后備人才能力和知識(shí)的培養(yǎng)和考察，又注重個(gè)人品行和公司文化認(rèn)同方面的培養(yǎng)和考察。公司高管和培養(yǎng)計(jì)劃具體執(zhí)行人定期與后備人才溝通，幫助后備人才分析知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)方面的不足，并校正后備人才對(duì)公司不良的理解和職業(yè)素養(yǎng)方面的問(wèn)題。（6）給后備人才確定合理的薪酬，至少達(dá)到培養(yǎng)方向的職務(wù)最低限工資水平。（7）大膽起用后備人才。（8）后備人才不僅從外部招聘，更注重在內(nèi)部培養(yǎng)．尤其是各級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子職位，應(yīng)從有經(jīng)驗(yàn)的骨干員工中選拔培養(yǎng)對(duì)象，使原有基層員工有機(jī)會(huì)成為中高層管理人員，從而帶動(dòng)基層員工的上進(jìn)心和積極性。最大限度地發(fā)揮企業(yè)利益主體即員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，重視對(duì)企業(yè)人力資源的獲取、使用、開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上管理制度的設(shè)計(jì)和選擇，保證每一項(xiàng)制度自身的完整性和內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度安排的整體和諧，完善人力資源作用發(fā)揮的機(jī)制。在引進(jìn)機(jī)制上，應(yīng)科學(xué)、合理，優(yōu)先引進(jìn)急需人力資源，克服片面追求高學(xué)歷傾向。在管理機(jī)制上，一方面要制定行為規(guī)范，對(duì)人力資源在工作等各個(gè)方面提出要求，另一方面也要考慮到為他們服務(wù)，幫助他們解決困難，同時(shí)為其提供繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。針對(duì)各級(jí)各類(lèi)人才、各崗位序列特點(diǎn)，構(gòu)建差異化的教育培訓(xùn)體系、差異化的考核評(píng)價(jià)體系和差異化的績(jī)效薪酬體系，逐步實(shí)施分類(lèi)、分層的員工發(fā)展通道差異化管理，最終實(shí)現(xiàn)員工與公司的共贏局面第四篇：人力資源管理的重要性人力資源管理的重要性、趨