【正文】 委會研究，從今年開始，我區(qū)將實施重點項目風(fēng)險抵押責(zé)任制，嚴(yán)格按照責(zé)任分工，以獎為主，獎罰結(jié)合，以加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。部門和基層領(lǐng)導(dǎo)干部要增強發(fā)展意識，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，提高效率，認(rèn)真按照目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，積極主動地把自己該做的事做好。基層黨員要結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動積極學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，切實履行好黨員的義務(wù)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，力爭在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。統(tǒng)一戰(zhàn)線的根本職能和任務(wù)是爭取人心、凝聚力量，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。在新的一年里，我們要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的目標(biāo)，更需要通過統(tǒng)一戰(zhàn)線最大范圍地把方方面面的力量都團(tuán)結(jié)起來，最大限度地把各種積極因素都調(diào)動起來。區(qū)的發(fā)展事業(yè)需要有一個團(tuán)結(jié)和諧的社會政治環(huán)境，需要緊密凝聚方方面面的力量，需要妥善協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系。努力加強同各方面人士的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的工作。（三）把握正確的統(tǒng)戰(zhàn)導(dǎo)向，就是要充分調(diào)動民營企業(yè)人士加快發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的積極性。統(tǒng)戰(zhàn)部門要特別關(guān)注體戶、私營企業(yè)主、中介組織的從業(yè)人員、自由職業(yè)人員等社會階層的發(fā)展?fàn)顩r，加強聯(lián)系，加強引導(dǎo)，動員他們在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中最大限度地發(fā)揮應(yīng)有的作用。鼓勵和支持企業(yè)業(yè)主外出招商，擴大非公企業(yè)內(nèi)外實力。要更好地履行統(tǒng)一戰(zhàn)線協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的職能，調(diào)動民營企業(yè)人士維護(hù)社會穩(wěn)定的積極性，多做統(tǒng)一思想、理順情緒、排憂解難的工作，為我區(qū)的改革和發(fā)展減少阻力，增強助力，形成合力，多方位、多角度、多層次地參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中體現(xiàn)自身價值。全區(qū)各級黨組織必須切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實。各級黨組織要堅持“黨要管黨”、“從嚴(yán)治黨”，認(rèn)真落實管黨責(zé)任制，牢固樹立不抓黨建工作是失職、抓不好黨建工作就是不稱職的責(zé)任意識，牢固確立加強黨建工作也是發(fā)展生產(chǎn)力的觀念，切實把加強基層黨建工作放到黨委的重要議事日程上來。（二）抓好落實，進(jìn)一步提高黨建工作成效?？梢哉f，搞好先進(jìn)性教育活動仍是今年黨建工作的重中之重，必須突出抓好，同時，這也是提高全區(qū)黨建工作成效如何的關(guān)鍵。全區(qū)各級黨組織必須堅決克服就黨建論黨建、脫離經(jīng)濟(jì)抓黨建的思想，適應(yīng)發(fā)展的需要來抓黨建，并用發(fā)展取得的實際成果來檢驗基層黨建的實效。此外，要加強督查考核，對工作做得好的，及時總結(jié)經(jīng)驗，對工作不力的，加強指導(dǎo)，對不負(fù)責(zé)任，不抓落實，甚至搞形式主義的，要嚴(yán)肅批評，認(rèn)真糾正，努力形成黨建工作的強大合力。我們要毫不動搖地落實科學(xué)發(fā)展觀，持之以恒地加強執(zhí)政能力建設(shè)，堅持不懈地推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，振奮精神，扎實工作，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，為實現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)區(qū)率先崛起，為構(gòu)建和諧美麗區(qū)而努力奮斗！第二篇：企業(yè)黨委書記在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作會議上的講話同志們：春回大地，萬象更新。這是我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的需要；是提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的需要；是振奮精神，全力以赴干好起步年工作的需要?？疾煲院?，公司所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部都結(jié)合前三年聘期的任職情況，重點是05年的工作情況進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的工作述職，共有68名職工代表分別參加了各自單位的述職會，公司也派人到各單位聽取了述職。三年來，兩級班子和兩級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行工作職責(zé)，圍繞分扛經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，發(fā)揮各自崗位作用，面對重點工程多、資金緊張、施工任務(wù)缺口等諸多困難，想實招，辦實事，在重點工程施工、深化項目管理、資金清欠、文明工地創(chuàng)建、創(chuàng)海河杯工程和魯班獎工程、建設(shè)企業(yè)文化、穩(wěn)定員工隊伍等各方面做了大量工作。具體講，表現(xiàn)為“四個提高”：一是思想建設(shè)水平有了提高。二是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的水平有了提高?？偟每?，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)廣大員工以攻堅克難的勇氣和百折不撓的精神，順利完成了全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時，通過完善各項激勵約束機制，強化兩級支持系統(tǒng)的支持服務(wù)功能，從而提高了項目經(jīng)理部的自控自為能力。三是班子成員優(yōu)勢互補、團(tuán)結(jié)協(xié)作的水平有了提高。經(jīng)過一年努力，盡管這個問題還沒有全部解決，但是也有了很大改進(jìn)。其次是班子成員之間能夠做到換位思考，相互補臺，團(tuán)結(jié)合力強，沒有內(nèi)耗，在工作中做到不避責(zé)、不畏難、不攬功、不推過。能夠自覺抓好同級班子思想政治建設(shè)，把黨建和思想政治工作融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，主動承擔(dān)參與了企業(yè)任務(wù)承攬、資金清欠、法制維權(quán)、后勤保障、文明工地創(chuàng)建等工作，為行政分了憂，為企業(yè)解了難，得到企業(yè)和廣大職工群眾的認(rèn)可。員工群眾還有一些不滿意的地方。一、樹立發(fā)展第一、效績?yōu)楸镜挠^念，在任期內(nèi)創(chuàng)出良好的業(yè)績。我認(rèn)為，所謂政績，就是你在聘期內(nèi)，在你的工作崗位上，干出實實在在的業(yè)績來。一種是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部一天到晚忙忙乎乎，滿足于開了幾個會，轉(zhuǎn)了幾個工地，跑了多少甲方，但實際效果并不明顯，重視過程忽視結(jié)果，效績?yōu)楸镜乃枷氩⒉焕喂?。我們承認(rèn)，建筑市場競爭激烈，資金緊張，市場不夠規(guī)范，這是客觀存在。而有的單位面對困難，一籌莫展，有個別的行政一把手不敢到單位去，回避責(zé)任。這兩種傾向都是效績觀念不強的表現(xiàn)。作為一個企業(yè)，要想在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，賺取更多的利潤，首先取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備了發(fā)展第一、效益為本的業(yè)績觀。公司之所以痛下決心，不是領(lǐng)導(dǎo)不講人情，而是要堅定不移地推行發(fā)展第一，效益為本的主導(dǎo)思想。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)必須要增強駕馭經(jīng)濟(jì)工作能力，2006年堅決消滅虧損項目和虧損單位。遇到問題和矛盾，要千方百計尋找解決辦法。所以在一定意義上講，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自為能力，就是對問題的控制和解決能力。根據(jù)這個要求，各單位要把班子分工情況以書面形式報公司備案。三要提高超前預(yù)測水平。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，就要提高超前預(yù)測能力和應(yīng)變能力，努力做到勤謀善斷，心中有數(shù)、遇事不慌、分清主次、別眉毛胡子一把抓，要抓好重點。這是考核兩級班子政績的一項標(biāo)志性工作，尤其是黨政一把手作為第一責(zé)任人，要發(fā)揮別人替代不了的作用，對項目全責(zé)承包親自抓、具體抓、抓實抓好。市場經(jīng)濟(jì)要求我們必須要依法辦事，要在工作崗位上做到學(xué)法、懂法、用法。今后我們一定要堅持依法行政，克服盲目性和隨意性，別當(dāng)糊涂廟里的糊涂神。二、要進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)籌能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。把他們的經(jīng)驗升華為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，主要有三條，一是黨政一把手對班子要有凝聚力。但不論是一肩挑還是黨政分設(shè)，一把手是班子的核心。現(xiàn)在有些主要負(fù)責(zé)人對于下屬一些不良行為，要求不嚴(yán)，在處理一些問題上膽小手軟，缺乏剛度，造成個別領(lǐng)導(dǎo)干部行為放縱，而又得不到及時糾正。二是副職要加強個人修養(yǎng)，正確處理好與上級、與同級的關(guān)系，按規(guī)矩辦事。權(quán)限之外的不能自作主張，自行其事。另外，副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。三是領(lǐng)導(dǎo)干部必須要正確地對待權(quán)力和使用權(quán)力。我們一定要審慎對待手中的權(quán)力。有些副職也搞系統(tǒng)壟斷，獨斷專行，聽不得別人意見，重大經(jīng)濟(jì)活動不公開、不民主。因此，我們要加強對這些問題的制度制約，建立健全必要的制度和規(guī)定，對領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督，以防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的一個十分重要的內(nèi)容，它關(guān)系到一個領(lǐng)導(dǎo)班子對員工群眾是否具有凝聚力,干群關(guān)系是否和諧,甚至關(guān)系到企業(yè)的大局是否穩(wěn)定。工作浮在上面沉不下去，坐在辦公室里指手畫腳，作風(fēng)不深入，辦事效率低。有的人組織紀(jì)律觀念不強，自由主義比較嚴(yán)重，口無遮攔，什么違反原則的話都敢講，熱衷于傳播一些毫無根據(jù)的小道消息，渙散了員工斗志，對公司的穩(wěn)定局面也是一種影響；其三，群眾觀念淡漠，不關(guān)心員工的疾苦，對員工群眾的利益關(guān)心不夠，而個人私利嚴(yán)重，每天工作就是考慮自己的事，甚至有時做一些損害群眾利益的事情。為了有效地解決這些問題，領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上要把握三點：一是要對自己的言行負(fù)責(zé)。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要想要人家聽你的，首先得讓人服你。所以我們必須要加強人格修養(yǎng)，謹(jǐn)言慎行，給員工群眾樹立良好的人格形象。我們這屆聘任期為三年，但不是說你拿到了聘任書，就等于買了保險單。業(yè)績平平者恐怕干不滿三年就會被淘汰出局。06年，公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)確定，各單位已經(jīng)簽了責(zé)任狀。最近，二分公司中研院為了抓好開門紅和創(chuàng)建市級觀摩樣板工程，春節(jié)沒休息，連續(xù)施工，領(lǐng)導(dǎo)班子上一線，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)盯在工地，和職工共同拼搏，爭取了施工主動權(quán)，為公司贏得了榮譽。我們要學(xué)習(xí)發(fā)揚這種奮力拼搏的精神，撲下身子，腳踏實地，全力以赴干好重點工程。四、加強廉政建設(shè)，做一名清清白白的領(lǐng)導(dǎo)干部。在前一階段考察中，我們也發(fā)現(xiàn)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著利用職權(quán)謀取私利的現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門也時常接到一些舉報信，反映有些人行為不檢點，把權(quán)力當(dāng)作撈取好處的資本；有的貪圖享受，講排場、比闊氣，奢侈浪費之風(fēng)時有顯現(xiàn)；更有甚者，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部利用工作時間找隱蔽的地點，攢局賭博，已經(jīng)成癮，群眾時有反映，嚴(yán)重影響了領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的形象。在新的一年里，我們要結(jié)合貫徹中央、市委和上級有關(guān)精神，以“學(xué)習(xí)黨章，正確行使職權(quán)，做廉政勤政干部”為主題加強廉政教育，完善監(jiān)督制約機制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是領(lǐng)導(dǎo)干部外出，必須事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請示報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可行動，這是二建多年的規(guī)矩，今天再次重申，任何人都沒有權(quán)力和資格破壞這種規(guī)矩。三是不允許利用手中職權(quán)和工作之便，讓自己的親屬參與本單位的經(jīng)濟(jì)活動，包括攬活、進(jìn)料、進(jìn)隊伍。公司紀(jì)委、監(jiān)察、審計要會同相關(guān)職能管理部門加大監(jiān)督、查處力度，有一件查一件，查實一件處理一件，決不姑息遷就。五、著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加大人才培養(yǎng)力度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化。這個問題已經(jīng)引起了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，企業(yè)的優(yōu)勢，在于人才的優(yōu)勢，企業(yè)的發(fā)展，在于人才的儲備。通過這些舉措，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，文化結(jié)構(gòu)偏低、年齡結(jié)構(gòu)偏大的現(xiàn)象有所改變。這里，我給大家講一組數(shù)字，目前，公司共有99名中層干部（不含助理），35歲以下的只有11人，；3640歲的有10人，；4150歲的，有38人，51歲以上的40人，也就是說，46歲以上的中層干部66人，占三分之二。在人才培養(yǎng)這個問題上，首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要確立正確的人才觀，在用人的問題上不能搞求全責(zé)備、八面見線。所以，只要具備基本的政治素質(zhì)、職業(yè)道德，在業(yè)務(wù)上具有較強的能力和潛力，群眾認(rèn)可，就可以列入我們選人用人的視野范圍；其次，要改變等待人才自我成熟方才使用的現(xiàn)狀。所以，在人才使用上，我們既不能拔苗助長，也不能等待他們自然成熟；要把以往提出的一些發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的好政策和好舉措進(jìn)一步落實到位。引導(dǎo)、幫助青年知識分子盡早成熟、盡快挑起擔(dān)子。剛才公布的公司《中層干部管理章程》，對加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的后備力量提出了明確要求。公司下一步要專題研究人才問題，重點是建立公司人才庫，健全制度、明確責(zé)任，細(xì)化政策、狠抓落實。總之，以上五個方面要求，都是結(jié)合形勢任務(wù)和存在的問題而提出來的。但之所以還提出這些問題，原因在于我們大家都在一線工作，都不可能超凡脫俗，有些問題在今后的工作中還有可能重復(fù)發(fā)生。剛才xxx傳達(dá)了上級會議精神，部署了今年的征兵任務(wù)，大家要認(rèn)真抓好落實。但是也要看到，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，受適齡人口減少、升學(xué)率和就業(yè)率升高等客觀因素的影響，“當(dāng)兵難、征兵難”的問題逐漸凸現(xiàn)，我鎮(zhèn)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，突出體現(xiàn)為“三減少”、“一增加”?！耙辉黾印笔钦鞅鴶?shù)量在去年基礎(chǔ)上有所增加。做好征兵工作是國防和軍隊建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是各級各部門的重要職責(zé)，更是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)。二、突出重點、強化措施，扎實做好征兵工作征兵工作是一項涉及方方面面的社會系統(tǒng)工程，時間緊，任務(wù)重，政策性強，要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高。抓好宣傳教育，提高依法征兵的自覺性。以《憲法》、《國防教育法》、新《兵役法》以及新修改頒布的《征兵工作條例》等法規(guī)為主要內(nèi)容，宣傳公民依法服兵役的義務(wù)和權(quán)利。