【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)驗(yàn)。把他們的經(jīng)驗(yàn)升華為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，主要有三條，一是黨政一把手對班子要有凝聚力。現(xiàn)在，大多數(shù)單位根據(jù)工作需要，實(shí)行了黨政一肩挑，有一部分單位還是黨政分設(shè)。但不論是一肩挑還是黨政分設(shè)，一把手是班子的核心。如何使班子成員能夠自覺地團(tuán)結(jié)在你這個核心周圍？關(guān)鍵是對班子成員要搞好分工、明確責(zé)任；對副職要放手使用、支持指導(dǎo)、敢于負(fù)責(zé)，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。現(xiàn)在有些主要負(fù)責(zé)人對于下屬一些不良行為，要求不嚴(yán)，在處理一些問題上膽小手軟，缺乏剛度，造成個別領(lǐng)導(dǎo)干部行為放縱，而又得不到及時糾正。還有的個別領(lǐng)導(dǎo)，買好送人情的事?lián)屩?，得罪人的活或者是費(fèi)力不討好的活推給副職去做，跟著這樣的人干，副職感到很不舒服，長此下去，一把手就會失去對班子成員的凝聚力。二是副職要加強(qiáng)個人修養(yǎng)，正確處理好與上級、與同級的關(guān)系，按規(guī)矩辦事。副職要主動當(dāng)好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。權(quán)限之外的不能自作主張，自行其事。有個別人作領(lǐng)導(dǎo)工作的時間也比較長了，但有時做人行事不懂規(guī)矩，組織一些大的活動事先不請示，事后不匯報，在群眾中造成很壞的影響。另外，副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。三是領(lǐng)導(dǎo)干部必須要正確地對待權(quán)力和使用權(quán)力。歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，權(quán)力可以使人高尚，也可以使人墮落，能成就一個人，也能毀掉一個人。我們一定要審慎對待手中的權(quán)力。在考察中我們發(fā)現(xiàn)，有個別單位行政一把手談活、進(jìn)料、找隊(duì)伍，自己一手操辦，進(jìn)多少錢，花多少錢只有自己清楚，不和副職研究，不發(fā)揮副職和部門作用。有些副職也搞系統(tǒng)壟斷，獨(dú)斷專行，聽不得別人意見，重大經(jīng)濟(jì)活動不公開、不民主。這樣做的后果很容易造成決策失誤，使權(quán)力失去必要監(jiān)督。因此，我們要加強(qiáng)對這些問題的制度制約，建立健全必要的制度和規(guī)定，對領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督，以防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。三、進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、為民謀利的優(yōu)良作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的一個十分重要的內(nèi)容，它關(guān)系到一個領(lǐng)導(dǎo)班子對員工群眾是否具有凝聚力,干群關(guān)系是否和諧,甚至關(guān)系到企業(yè)的大局是否穩(wěn)定。在作風(fēng)建設(shè)上有三個問題要引起我們的重視，其一，作風(fēng)漂浮。工作浮在上面沉不下去，坐在辦公室里指手畫腳，作風(fēng)不深入，辦事效率低。有時即使跑工地也是蜻蜓點(diǎn)水，解決不了實(shí)際問題，靠忽悠過日子；其二，紀(jì)律散漫，上午點(diǎn)卯、中午攢局、下午找不到人，工作懈怠。有的人組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，自由主義比較嚴(yán)重，口無遮攔，什么違反原則的話都敢講，熱衷于傳播一些毫無根據(jù)的小道消息，渙散了員工斗志，對公司的穩(wěn)定局面也是一種影響；其三，群眾觀念淡漠，不關(guān)心員工的疾苦，對員工群眾的利益關(guān)心不夠，而個人私利嚴(yán)重，每天工作就是考慮自己的事，甚至有時做一些損害群眾利益的事情。群眾批評某些人是“三低一好”干部，就是指揮能力低、管理水平低、群眾威信低，但自我感覺良好。為了有效地解決這些問題，領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上要把握三點(diǎn)：一是要對自己的言行負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部一言一行對外代表企業(yè)形象，對內(nèi)代表班子集體的形象，形象不好，外界就認(rèn)為我們是沒文化、沒品位的企業(yè)，內(nèi)部就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部不值得信賴，不值得擁護(hù)，就失去了號召力。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要想要人家聽你的，首先得讓人服你。讓人服你哪兒？不是服你的粗暴蠻橫，以上壓下，而是服你的領(lǐng)導(dǎo)水平和人格魅力。所以我們必須要加強(qiáng)人格修養(yǎng)，謹(jǐn)言慎行，給員工群眾樹立良好的人格形象。二是加大工作問責(zé)制的執(zhí)行力度，實(shí)行失職問責(zé)和無為問責(zé)。我們這屆聘任期為三年，但不是說你拿到了聘任書，就等于買了保險單。剛才，我們已經(jīng)公布了《公司中層干部管理章程》，制定這樣一個章程，其目的就是要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常考核和滾動管理，不僅對那些由于工作失誤給企業(yè)造成損失的人員要嚴(yán)格追究責(zé)任，而且對那些碌碌無為、平平庸庸的太平官也要實(shí)行問責(zé)。業(yè)績平平者恐怕干不滿三年就會被淘汰出局。三是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，貴在真抓實(shí)干。06年，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)確定，各單位已經(jīng)簽了責(zé)任狀。俗話說，軍中無戲言，責(zé)任狀就是軍令狀，要完成責(zé)任狀指標(biāo)，就得挽起眼眉，挽起袖子，拼命去干，就得有掉幾斤肉的心理準(zhǔn)備。最近，二分公司中研院為了抓好開門紅和創(chuàng)建市級觀摩樣板工程，春節(jié)沒休息，連續(xù)施工，領(lǐng)導(dǎo)班子上一線，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)盯在工地，和職工共同拼搏，爭取了施工主動權(quán)，為公司贏得了榮譽(yù)。同時也為領(lǐng)導(dǎo)干部如何不折不扣地貫徹上級精神，竭盡全力，干好工作做出了示范。我們要學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)這種奮力拼搏的精神，撲下身子，腳踏實(shí)地，全力以赴干好重點(diǎn)工程。要把施工現(xiàn)場作為領(lǐng)導(dǎo)干部的比武臺，看誰能夠用高速度、高質(zhì)量、高水平來完成施工生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造更多的效益，滿足甲方的需求，占領(lǐng)更多的市場。四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，做一名清清白白的領(lǐng)導(dǎo)干部。前一時期，中央紀(jì)委召開了六次全會，市紀(jì)委也召開了十二次全會，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，貫徹《黨章》，保持共產(chǎn)黨人的政治本色，這是保持黨的先進(jìn)性、純潔性的內(nèi)在要求，是推進(jìn)反腐倡廉工作的必然要求，也是加快我們二建發(fā)展的迫切要求。在前一階段考察中，我們也發(fā)現(xiàn)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著利用職權(quán)謀取私利的現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門也時常接到一些舉報信，反映有些人行為不檢點(diǎn)，把權(quán)力當(dāng)作撈取好處的資本；有的貪圖享受，講排場、比闊氣，奢侈浪費(fèi)之風(fēng)時有顯現(xiàn)；更有甚者，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部利用工作時間找隱蔽的地點(diǎn)，攢局賭博，已經(jīng)成癮，群眾時有反映，嚴(yán)重影響了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的形象。對于這些問題，必須引起我們兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，每名領(lǐng)導(dǎo)干部的足夠重視。在新的一年里，我們要結(jié)合貫徹中央、市委和上級有關(guān)精神，以“學(xué)習(xí)黨章，正確行使職權(quán)，做廉政勤政干部”為主題加強(qiáng)廉政教育，完善監(jiān)督制約機(jī)制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合目前情況，我代表公司黨委再強(qiáng)調(diào)三條紀(jì)律：一是凡屬企業(yè)重要的人事任免事項(xiàng)、重大的生產(chǎn)經(jīng)營活動、重大的企業(yè)改革舉措和大額度資金使用，都必須經(jīng)過集體決策，不允許一個人說了算。二是領(lǐng)導(dǎo)干部外出，必須事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請示報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可行動，這是二建多年的規(guī)矩，今天再次重申，任何人都沒有權(quán)力和資格破壞這種規(guī)矩。同時，我們還要強(qiáng)調(diào)，不允許打著攬活、招工等旗號游山玩水。三是不允許利用手中職權(quán)和工作之便，讓自己的親屬參與本單位的經(jīng)濟(jì)活動，包括攬活、進(jìn)料、進(jìn)隊(duì)伍。以上三條作為政治紀(jì)律，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部及其下屬人員，都必須要嚴(yán)格遵守，不得違反。公司紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)要會同相關(guān)職能管理部門加大監(jiān)督、查處力度，有一件查一件，查實(shí)一件處理一件，決不姑息遷就。有上述行為者，要立即進(jìn)行整改，清理門戶，保證不能再發(fā)生同樣的問題，爭做一名清白干凈的領(lǐng)導(dǎo)干部。五、著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加大人才培養(yǎng)力度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化。目前，我們大家都有一個共同認(rèn)識，就是兩級班子成員年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化層次偏低，后備人才培養(yǎng)使用力度不大，在一定程度上已經(jīng)阻礙了企業(yè)發(fā)展。這個問題已經(jīng)引起了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，企業(yè)的優(yōu)勢，在于人才的優(yōu)勢，企業(yè)的發(fā)展，在于人才的儲備。本次聘任，已經(jīng)有一部分文化水平較高、年齡較低的優(yōu)秀青年人才進(jìn)入了公司和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，另外，全公司還有14名中層助理，作為后備力量鍛煉使用。通過這些舉措，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，文化結(jié)構(gòu)偏低、年齡結(jié)構(gòu)偏大的現(xiàn)象有所改變。但是與企業(yè)發(fā)展形勢相比，還有一定差距。這里，我給大家講一組數(shù)字，目前，公司共有99名中層干部（不含助理），35歲以下的只有11人，；3640歲的有10人，；4150歲的，有38人，51歲以上的40人，也就是說，46歲以上的中層干部66人，占三分之二。這組數(shù)字十分清晰的提示我們，必須要加大對年輕干部的培養(yǎng)和使用力度。在人才培養(yǎng)這個問題上，首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要確立正確的人才觀，在用人的問題上不能搞求全責(zé)備、八面見線。為什么有的人出去以后，就被新的單位委以重任，成為人才，而在我們這里就得不到重用呢？我看，這里確實(shí)有人才觀的問題。所以，只要具備基本的政治素質(zhì)、職業(yè)道德，在業(yè)務(wù)上具有較強(qiáng)的能力和潛力，群眾認(rèn)可，就可以列入我們選人用人的視野范圍；其次，要改變等待人才自我成熟方才使用的現(xiàn)狀?，F(xiàn)在，一批青年干部進(jìn)了兩級班子，但實(shí)事求是講，有些人自然成熟的成分較多，組織培養(yǎng)成分較少。所以，在人才使用上，我們既不能拔苗助長，也不能等待他們自然成熟；要把以往提出的一些發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的好政策和好舉措進(jìn)一步落實(shí)到位。要按照人才建設(shè)的規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)培養(yǎng)教育制度、跟蹤考察制度，對后備人才實(shí)行專人專檔，實(shí)施全過程的培養(yǎng)。引導(dǎo)、幫助青年知識分子盡早成熟、盡快挑起擔(dān)子。年輕同志進(jìn)了班子以后，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不要盲目的以學(xué)歷、年齡作為資本優(yōu)勢，恃才傲物，鼻孔朝天，要虛心向老同志學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，克服短處，實(shí)行新老結(jié)合，相互幫助，相互提高，從而加快領(lǐng)導(dǎo)干部的新老交替進(jìn)程。剛才公布的公司《中層干部管理章程》，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的后備力量提出了明確要求。我們一定要嚴(yán)格按照這一章程辦事，進(jìn)一步加大后備人才的掛職鍛煉、交流使用的力度，為他們提高綜合素質(zhì)，展示能力水平提供機(jī)遇和舞臺。公司下一步要專題研究人才問題，重點(diǎn)是建立公司人才庫，健全制度、明確責(zé)任，細(xì)化政策、狠抓落實(shí)。要把對青年后備人才的培養(yǎng)選拔使用情況，作為對班子工作質(zhì)量衡量的一個重要指標(biāo)，促使兩級班子狠抓人才建設(shè)規(guī)劃的落實(shí)?？傊?，以上五個方面要求，都是結(jié)合形勢任務(wù)和存在的問題而提出來的。這里需要說明的一點(diǎn)是，這次聘任，由于我們共調(diào)整了69名同志（包括助理在內(nèi)），調(diào)整的幅度是前所未有的，因此，其中有些問題所涉及到的人，有的這次沒有聘任，已不在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。但之所以還提出這些問題，原因在于我們大家都在一線工作，都不可能超凡脫俗，有些問題在今后的工作中還有可能重復(fù)發(fā)生。今天提出來，打個預(yù)防針，對于提高大家免疫力有好處，希望大家以史為鑒，立足本崗，發(fā)奮圖強(qiáng)，為公司的振興與騰飛做出新的更大的貢獻(xiàn)！第三篇：黨委書記在xx工作會議上的講話在征兵工作會議上的講話（2011年10月）同志們：今天召開這次會議，主要是傳達(dá)貫徹市征兵工作會議精神，安排部署今年的征兵任務(wù)以及近期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，號召全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步提高認(rèn)識強(qiáng)化措施，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。剛才xxx傳達(dá)了上級會議精神，部署了今年的征兵任務(wù)，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，就如何做好今年的征兵工作我講幾點(diǎn)意見：一、立足實(shí)際，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)征兵工作的政治責(zé)任感歷年來，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視征兵工作，每年都能保質(zhì)保量地完成上級下達(dá)的征兵任務(wù)。但是也要看到，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，受適齡人口減少、升學(xué)率和就業(yè)率升高等客觀因素的影響，“當(dāng)兵難、征兵難”的問題逐漸凸現(xiàn)，我鎮(zhèn)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，突出體現(xiàn)為“三減少”、“一增加”?！叭郎p少”：一是我鎮(zhèn)男青年出生人口呈逐年下降趨勢，1991年為241人、1992年為86人、1993年為48人，役齡人員基數(shù)逐步減少；二是高校招生繼續(xù)擴(kuò)大，錄取率逐年提高，我鎮(zhèn)適齡在校大學(xué)生共計(jì)189人，可征集范圍逐步減少；三是受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，外出打工人數(shù)增多，愿意參軍入伍的人數(shù)逐步減少?！耙辉黾印笔钦鞅鴶?shù)量在去年基礎(chǔ)上有所增加。以上因素加大了征兵工作的難度。做好征兵工作是國防和軍隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是各級各部門的重要職責(zé)，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。各部門、村要正確看待面臨的形勢，認(rèn)真分析存在的困難和問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，強(qiáng)化措施，確保圓滿完成今年的征兵任務(wù)。二、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施，扎實(shí)做好征兵工作征兵工作是一項(xiàng)涉及方方面面的社會系統(tǒng)工程，時間緊，任務(wù)重，政策性強(qiáng)，要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高。各部門、村必須以政策法規(guī)為依據(jù)，突出工作重點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保征兵工作的順利進(jìn)行。抓好宣傳教育，提高依法征兵的自覺性。各村要結(jié)合自身實(shí)際，深入扎實(shí)的開展好宣傳教育，要