【正文】 文背景，而這些因素的全面歸納，就是人的安全文化，沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全意識。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識安全教育亦稱安全生產(chǎn)教育，是一項(xiàng)提高員工安全意識和安全知識而進(jìn)行的教育培訓(xùn)工作。一個單位，人員眾多，人的生理、心理、智商、情緒、激情、家庭、年齡、性別、性格千變?nèi)f化，再完善的基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施，都是靠人去實(shí)施完成。先進(jìn)的事例和經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“凡是一個單位安全教育培訓(xùn)工作嚴(yán)格落實(shí)，抓出成效的，員工的安全技術(shù)素質(zhì)就比較高，安全意識就比較強(qiáng)，員工中的操作失誤和違章操作行為就比較少，事故發(fā)生率就比較低，甚至杜絕發(fā)生事故?！弊龊盟枷胝喂ぷ鳎瑯淞T工自覺安全意識觀念做好企業(yè)安全生產(chǎn)必須要以人為中心，牢固樹立“以人為本”的思想，圍繞如何激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、自覺性、積極性、創(chuàng)造性；培育員工具有高尚的思想覺悟、工人階級主人翁精神和現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神；使員工牢固樹立“安全發(fā)展”思想觀，圍繞用精神文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)的各種行為規(guī)范、安全意識和價值觀念，使安全生產(chǎn)形成全體員工的共同追求，從而達(dá)到員工的行為違背了安全制度，不但會自責(zé)，而且會受到群體的共同意識壓力和譴責(zé)，促使員工自動糾正違章行為，這就是“團(tuán)隊(duì)精神”（幫助別人實(shí)現(xiàn)安全、留心和關(guān)注他人安全、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、集體榮譽(yù)）。強(qiáng)化安全管理制度落實(shí)，增強(qiáng)員工安全意識我們必須從嚴(yán)、從細(xì)，建立健全各類安全管理制度和嚴(yán)厲的獎罰制度，并要嚴(yán)格落實(shí)到位，使員工、特別是管理者從心里、思想上感覺到不可逾越雷池半步，從而使管理者、員工在安全管理制度的約束下，培養(yǎng)成堅(jiān)定的安全意識。我們必須抓住廠長、隊(duì)長、班長三級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到廠長、隊(duì)長、班長負(fù)全責(zé)，制度落實(shí)親自抓、一級抓一級、一級帶一級，層層落實(shí)，事事到位，真正把安全管理規(guī)章制度落實(shí)到位，對“三違”和事故者要加大處罰力度，使違章和事故者在思想上真正引起高度重視，吸取教訓(xùn)，引以為戒，促進(jìn)其安全意識的養(yǎng)成和團(tuán)隊(duì)意識的提高。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)表率作用，提高員工安全意識在一個單位，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和行為模式，對員工的安全意識和安全行為有著舉足輕重的影響。第四篇：淺談如何提高班組安全意識淺談如何提高班組安全意識隨著云鋁公司的不斷深入發(fā)展和技術(shù)改造的迅速發(fā)展，班組建設(shè)在公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上越來越重要。就像軍隊(duì)中的班、排。軍隊(duì)要作戰(zhàn)，人體要活動，機(jī)器要運(yùn)轉(zhuǎn)，都要求它的各個基本班組密切協(xié)調(diào)，有機(jī)配合朝著一個安全生產(chǎn)目的前進(jìn)。一、班組的管理特點(diǎn)班組即是企業(yè)的一級管理組織，又是一個執(zhí)行單位。政治與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。因?yàn)樗匆M織班組成員有效地開展生產(chǎn)、工作、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動。又要注重提高本組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組的權(quán)力在充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線的基礎(chǔ)上，集中于班組長，實(shí)行統(tǒng)一指揮。在班組內(nèi)部，要搞好以組織，協(xié)調(diào)為主，并由班組成員參加“班組管理”，促使他們提供管理信息，當(dāng)好“耳目”，為班組管理創(chuàng)造條件。班組承擔(dān)一定的職能和責(zé)任，就應(yīng)使其有職有權(quán)，這樣才能盡職盡責(zé)，所以給予班長以下權(quán)務(wù)：有權(quán)組織指揮和管理本班、組的生產(chǎn)經(jīng)營活動（在不超越單位規(guī)定的范圍內(nèi)）。有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。有權(quán)維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)任務(wù)的一種手段。主要目的是實(shí)現(xiàn)高效益，包括如何搞好考勤、勞動定額、設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)和使用安全生產(chǎn)等內(nèi)容。其目的是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢修過程中的質(zhì)量，降低各種消耗，提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理等內(nèi)容。搞好班組學(xué)習(xí)、思想活動、民主生活會、談心等內(nèi)容。搞好文體活動、困難救濟(jì)、群體互助、解除組員后顧之憂。將任務(wù)落實(shí)到人，充分發(fā)揮每個成員的積極性和創(chuàng)造性。搞好安全生產(chǎn)，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全健康，是各級領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的職責(zé)，也是各級領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任。為了確實(shí)樹立法制觀念，嚴(yán)肅法紀(jì)，對那些玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，不遵守安全制度，違章冒險作業(yè)及強(qiáng)迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴(yán)肅處理，確保安全生產(chǎn)。增強(qiáng)組員的主人翁責(zé)任感，做到對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，同志之間相互尊重，密切配合，齊心協(xié)力。搞好班組生產(chǎn)管理，實(shí)行均衡生產(chǎn)，不隨意加班加點(diǎn)，不搞拼體力，拼設(shè)備的“連軸轉(zhuǎn)”，搞好設(shè)備、工具管理，堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和使用制度，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正常使用，不出現(xiàn)任何帶病工作現(xiàn)象。以往所規(guī)定的規(guī)章制度大部分都是前人從生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過科學(xué)試驗(yàn)總結(jié)出來的，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，所以我們一定要組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核。為搞好安全生產(chǎn)，一定要逐步完善科學(xué)管理，做好事故的預(yù)測、預(yù)報(bào)。實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)操作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，才能保持不出設(shè)備和人身安全事故，保障職工在工作過程中的安全健康，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。對班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安全專干認(rèn)真組織好安全活動。經(jīng)常教育本班組人員自覺遵守生產(chǎn)紀(jì)律和嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，牢固樹立“安全第一”的思想。（四）安全員的責(zé)任班組安全員要積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)開展好安全工作，也是各部門搞好安全工作的助手，對安全生產(chǎn)工作負(fù)有一定的責(zé)任，其主要工作如下：協(xié)助班組長開展了安全工作，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令