【正文】 14宗，辦結12宗。完善辦文程序，嚴格把關，提高公文處理質量和運轉效率，全年縣政府發(fā)文91期，函135期；縣政府辦發(fā)文163期，函41期；縣政府常務會議和縣長辦公會議紀要11期。承辦縣政府常務會5次，縣長辦公會議30次，縣政府全體(擴大)會議1次，經(jīng)濟形勢分析會議2次，重點工作專題會議45次，協(xié)調縣政府召開各類會議83次?？茖W嚴謹?shù)剞k事和推行電子政務建設。成功開發(fā)和建立☆☆黨政辦公信息系統(tǒng)，將黨政公務活動日常工作納入電子處理。組織電子政務培訓，提高文秘人員電子辦公水平。做好政務信息報送，超額完成信息報送任務，實現(xiàn)政務信息工作連續(xù)11年被評為“省政府系統(tǒng)政務信息工作先進單位”。協(xié)調和發(fā)動各部門做好重大災情的搶救，將損失降到最低限度，2005年抗旱、“達維”臺風抗防工作取得良好成績。調整思路，做到“思想、目標、行動、步調”四個高度一致，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。發(fā)揚民主作風，堅持集體領導和民主集中制原則，實行集體研究、決策。發(fā)揮敬業(yè)精神，勤政為民，加班加點地努力搞好各項服務工作，搞好上級部門的工作檢查、調研等公務接待后勤服務。三、存在問題和不足協(xié)助領導抓大事、想全局不夠；政務調研力度和深度不夠；辦公室第三篇：2006年區(qū)委辦公室領導班子考核匯報材料2006年領導班子考核匯報材料**區(qū)委辦公室（2006年11月）各位領導：根據(jù)考評通知要求，下面我就區(qū)委辦公室領導班子2006年以來工作匯報如下：2006年以來，區(qū)委辦公室領導班子緊緊圍繞區(qū)委中心工作，求真務實、團結干事、強化服務、積極創(chuàng)新，切實做到了執(zhí)行區(qū)委決策有力，職能作用發(fā)揮良好，工作局面有新的突破。今年又被區(qū)委評為2006年先進工作單位。一、以優(yōu)質服務為目標，切實履行參謀助手職責辦公室的工作從根本上說，就是為領導服務、為經(jīng)濟建設服務，為部門服務、基層服務。為此，我們在具體工作中，努力做好三個方面：一是立足全局，當好“參謀”?？朔C械狀態(tài)，增強工作主動性和責任感。在辦好《督查專報》、《督查與調研》兩份內部刊物的基礎上，又創(chuàng)辦了《**綜合信息》，通過三個刊物，區(qū)委的重大決策、領導的工作思路、基層部門的階段性重點工作、創(chuàng)新工作，熱點、亮點、新鮮事都得到了及時通報、交流。文稿起草主要是區(qū)委文件和領導講話，質量高低關系著區(qū)委的工作水平，反映著領導的工作形象。兩年來，我辦共承擔撰寫區(qū)委文件60多篇，辦公室文件80多篇，常委會議紀要23篇，領導講話80多篇，自治區(qū)、吳忠市發(fā)言、匯報30篇，都以較高水平受到了各界干部及區(qū)委領導的認可。三是協(xié)調各方，當好“龍頭”。制定了《四辦主任聯(lián)席會議制度》，定期召開**區(qū)四辦主任聯(lián)席會議，形成了四套班子辦公室團結協(xié)作，共謀發(fā)展的工作合力。二是“緊跟領導”，熟悉其言行，把握其思路；抓緊“主線”，掌握動態(tài)；扣緊“主調”，迅速反應而不失真，準確定位而不走偏。三是“加快半拍”，想領導之所想，對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，主動調研，為領導提供全面準確的情況和對策建議，爭取在領導部署時已經(jīng)有充分的準備。三、以樹立窗口形象為目標，切實加強隊伍建設辦公室是區(qū)委的窗口部門，辦公室的作風，直接關系著區(qū)委機關的整體形象。一是抓學習，在提高隊伍素質上下功夫。二是抓紀律，在嚴格管理上下功夫。健全了規(guī)章制度。要求全體干部，特別是領導身邊的工作人員，切實增強廉潔自律意識，時刻做到自重、自省、自警、自勵，耐得住清苦，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗；嚴守保密紀律，履行保密職責，杜絕失泄密事件的發(fā)生。教育干部職工，牢固樹立宗旨意識、大局意識、服務意識、奉獻意識和改革創(chuàng)新意識，時刻保持與時俱進、昂揚向上的精神狀態(tài)。對有損辦公室和區(qū)委機關形象的人和事，堅決反對，嚴肅查處，真正樹立辦公室良好的形象和過硬的作風。建立了激勵約束機制和考核評先機制，對干什么、誰來干、什么時間干到什么程度、干好干壞怎么辦，明確要求，做到獎罰分明。對區(qū)委各項工作的決策和重大事項，堅持做到，區(qū)委有部署，必定有督查，有督查必定有結果，有結果必定有通報，兩年共組織開展奶牛園區(qū)建設、工業(yè)園區(qū)建設、生態(tài)建設、項目建設、城市拆建等各類專項督查30次，確保了區(qū)委決策落到實處。一是高度重視思想教育。二是嚴格履行規(guī)章制度。三是加強內部財務管理。嚴格執(zhí)行“黨政機關公費使用移動電話的規(guī)定”，加強了車輛目標管理，實行統(tǒng)一調配，定點維修，規(guī)定了百公里耗油標準，嚴格執(zhí)行政府采購制度，定期將辦公室財務開支情況向干部公開，增強了財務管理的透明度。工作中，嚴格遵守民主集中制原則，在班子內部，堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作機制。“一把手”重點在抓隊伍、建制度上下功夫，確保了辦公室始終一個中心、一個步調。副職領導既能在總體工作中當好配角，又能在分管工作中發(fā)揮特長，擔當主將。六、以實現(xiàn)全面突破為目標，努力創(chuàng)新工作方法我們堅持從實際出發(fā)，敢于突破陳規(guī)，大膽探索，勇于開拓，不斷創(chuàng)新，以提高工作效率和工作質量為目標，不斷完善和健全辦公室工作的運行機制。由于在工作中，我們能夠努力做到在苦干之中勤于思考，在忙碌之余善于總結，積極探索新的管理手段、新的工作方式，想方設法多出成果，多出經(jīng)驗，辦公室工作在實踐中不斷前進?？傊?，兩年來，我們努力工作，積極探索，取得了一些成績，但是我們的工作還存在著很多需要改進的地方，服務方式和工作手段還需要進一步創(chuàng)新，思想觀念還需進一步解放，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神還需進一步加強，參謀助手作用還需很好發(fā)揮，超前服務、主動服務、工作效率、隊伍素質、工作作風還有待提高等等。第四篇：領導班子考核材料水冶鎮(zhèn)三中領導班子考核材料水冶三中領導班子是一個戰(zhàn)斗的集體，在校長的帶領下，所有校長、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學第一線