【正文】 水之恩、當(dāng)涌泉相報”、“知恩圖報”這些中華民族傳統(tǒng)的道德準(zhǔn)則來講，每個人都應(yīng)該要有一顆“感恩”的心。（附頁）這樣的干部我們該不該撤換？縱觀我們應(yīng)對的這次突發(fā)事件，兩個區(qū)長，一個是有能力不干，跑；一個是沒能力干不了，哭。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部如何能構(gòu)筑起一個頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？作為我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一個單位的一把手來講，不是色厲內(nèi)荏的喊叫，不是千方百計的作秀，不是過于膽小和慎微，而是一種大勇氣、大想法、大氣魄、大膽識，以人格魅力影響人、凝聚人，以自己的成長帶動單位的興旺和活力。（二）“沒有什么比昨天的成功更加危險”。目前，鄂莊礦大業(yè)初創(chuàng)的企業(yè)格局基本構(gòu)建。我們創(chuàng)業(yè)的激情和實(shí)力使項(xiàng)目一個接一個的干了起來，但能否管起來、活下去還是個未知數(shù)，如何持續(xù)維護(hù)這種巔峰狀態(tài)是值得我們倍加關(guān)注的問題。敬業(yè)精神差。所謂“千里之堤、潰于蟻穴”，這些最基本的素質(zhì)是每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要具備的。目前各非煤企業(yè)雖然都制訂了一些管理規(guī)章制度，但不成體系，不夠規(guī)范，不盡完善。在生產(chǎn)工藝研究、企業(yè)程序管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等諸多的基礎(chǔ)素質(zhì)中還需要不斷的持續(xù)提升。我們從煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)使用還只限于“借腦”，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。每當(dāng)出現(xiàn)一個崗位的空缺，我們都會倍犯思量、捉襟見肘、巧婦難為無米之炊。境界不夠。如果各非煤企業(yè)老總的管理思想、管理水平還停留在小門小戶的境界，那么這個企業(yè)永遠(yuǎn)做不大、做不強(qiáng)。（三）罰款是最沒有創(chuàng)意但卻是最有效的管理方法。唐太宗李世民曾言：“國家大事，唯賞與罰。要求我們建立賞罰分明的機(jī)制，從根本上形成良好的風(fēng)氣。以下兩種現(xiàn)象值得我們深刻研究。罰款是手段而不是目的，是幫人而不是治人，是同步提升而不是去推卸責(zé)任。過猶不及，這些“歪嘴和尚”出現(xiàn)的深層次原因，是我們下一步要研究解決的重點(diǎn)。某些部門和人員錯誤是一而再、再而三的犯，結(jié)果都是對錯一個樣，究其原因就是沒有人去管。【】（四）領(lǐng)導(dǎo)干部要重操守、有正氣、講境界，做廉政的表率，做職工群眾的楷模，擔(dān)當(dāng)建功立業(yè)的大任。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為一面旗幟。企業(yè)的根基在職工、血脈在職工、力量在職工。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部來講，在收入要比工人多、待遇要比工人好、環(huán)境要比工人優(yōu)、平臺要比工人高的前提下，要有一顆同情友善的心，要有一種必需的階級感情，再也不能克扣工人工資了，再也不能去做一些傷天害理的事了。有損企業(yè)形象的事一件也不能干。在具體工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止不僅僅代表著個人，更大意義上是代表著你這個部門、單位甚至于企業(yè)。當(dāng)前，在企業(yè)管理工作中，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)問題、品質(zhì)問題還有待于提高。某些為非煤企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，太官僚、不作為、亂伸手，常打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號干一些假公濟(jì)私的勾當(dāng)，道德敗壞。對不起良心的事一件也不能干。人都一些私心雜念、五親六故，但做人做事要原則，那些昧良心的事我們一件也不能做。要想人不知，除非己莫為，那些拿著企業(yè)利益作交換的人，那些隨意背叛拋棄企業(yè)的人，那些與企業(yè)離心離德的人，那些昧著良心干事的人，其下場終究會是“天網(wǎng)恢恢、疏而不漏”，終究會得到應(yīng)有的懲罰。具體奮斗目標(biāo)：圍繞以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要突出抓好以下工作：(一)治瓦斯、強(qiáng)管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)安全工作新局面。二季度，我們要按照《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》的總體要求，實(shí)施一批“一通三防”瓦斯煤塵治理重點(diǎn)工程，消除解決一批通防瓦斯隱患，通過會戰(zhàn)全面加強(qiáng)通防管理和制度建設(shè)，層層逐級逐人明確職責(zé)和責(zé)任，落實(shí)業(yè)務(wù)保安，形成一個全面全員全方位的一通三防管理體系和責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)通防管理無縫隙，責(zé)任落實(shí)無空檔。推廣走動式管理，提高管理質(zhì)量，實(shí)行設(shè)備生命過程管理，以機(jī)電的本質(zhì)安全促進(jìn)和保障“一通三防”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。(三)強(qiáng)根基、創(chuàng)規(guī)則、嚴(yán)考核，再創(chuàng)非煤發(fā)展新業(yè)績。今年，企業(yè)非煤產(chǎn)值要實(shí)現(xiàn)12億，關(guān)鍵在于我們的工作夠不夠、實(shí)不實(shí)、到不到位。為此，我們必須下大氣力抓好企業(yè)的管理。企業(yè)管理，應(yīng)從最基本、最基層、最細(xì)節(jié)的工作抓起。基礎(chǔ)管理的好壞直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成敗，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核。把簡單的小事情做到極致，就成了一番大事業(yè)。各非煤企業(yè)的各項(xiàng)管理制度要進(jìn)行分解、細(xì)化，使每一個環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。三是從嚴(yán)考核。再好的制度只有落實(shí)下去才能起到相應(yīng)的成效。在今天的會上，我們下發(fā)了文件，對去年陽光集團(tuán)各類考核情況嚴(yán)格按照文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了兌現(xiàn)，該獎的獎，該罰的罰。只有這樣，才能保證企業(yè)上令下達(dá)、政令暢通，也惟有此，才能保證非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展?！昂椭C礦區(qū)”既是礦井生產(chǎn)高效、礦區(qū)生態(tài)平衡、職工生活富足的綜合反映，又是企業(yè)細(xì)節(jié)過程及員工日常行為的具體體現(xiàn)。首先，必須創(chuàng)造一個平安的環(huán)境。工作中，全礦干部職工，一定要把安全當(dāng)作頭等大事來抓，一如既往堅(jiān)定“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，一如既往地繼續(xù)貫徹執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理規(guī)定，一如既往地嚴(yán)格遵守礦出臺的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行、落實(shí)責(zé)任、全力以赴，維護(hù)并保持礦區(qū)的平安穩(wěn)定。要堅(jiān)持“以人為本”的治企理念，加強(qiáng)民主建設(shè)，維護(hù)職工權(quán)益，調(diào)動職工的工作積極性。為職工創(chuàng)造一個心情開心、工作安心、生活舒心的工作和生活環(huán)境。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。使我們不僅沒有得到該得到的獎勵，而且還嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象。因此，在今年“和諧礦井”建設(shè)過程中，我們必須要深刻吸取教訓(xùn)，成就卓越細(xì)節(jié)。第二篇：在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話同志們：今天我們召開這次會議，主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)一季度的各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題與不足，圍繞建設(shè)“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進(jìn)一步安排部署重點(diǎn)工作，并以此動員各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確思路、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移地完成上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在今天的會議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片《卓越新鄂煤》。李礦長對全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排部署。下面，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會議研究意見，我講三個方面的問題。一季度全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：xxx。（二）主業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化針對今年以來全國礦難頻發(fā)的實(shí)際，有專家指出，“偏于管人而疏于治礦”是我國煤炭安全工作的軟肋，巨大的安全欠帳導(dǎo)致我國煤炭百萬噸死亡率居高不下。把有限的資金花在刀刃上，解決了制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾，實(shí)現(xiàn)了管人與治礦協(xié)同、并重、同步。（三）非煤發(fā)展持續(xù)化近幾年來，我們在安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，精心布大局、細(xì)心謀大勢、專心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎(chǔ)，以價值提升為目標(biāo)，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。四年來，我們持續(xù)推進(jìn)管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項(xiàng)目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個“4：6”的企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計模式，從機(jī)制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。四年來，我礦非煤產(chǎn)值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數(shù)字：2001年關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的具體情況，用下列一組數(shù)據(jù)簡要表述：xx煤礦非煤企業(yè)人均年產(chǎn)值及投入產(chǎn)出比例表(略)（四）企業(yè)境界人性化amp。經(jīng)營企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室領(lǐng)導(dǎo)、各礦礦長、書記及萊蕪市五大班子領(lǐng)導(dǎo)（李玉妹書記及劉富春市長當(dāng)天去濰坊開會）、萊城區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直、區(qū)直有關(guān)部門、牛泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨剪彩現(xiàn)場，盛況空前、場面宏大、意義深遠(yuǎn)。讓人一進(jìn)來這個企業(yè)，就能感受到一種大企業(yè)的氛圍、大企業(yè)的氣魄和大企業(yè)的境界。對于我們企業(yè)講，現(xiàn)在已經(jīng)不是前幾年只賣點(diǎn)炭、弄個小廠小打小鬧的“土八路”，而成了規(guī)?；⑵放苹?、集團(tuán)化經(jīng)營的“正規(guī)軍”。同樣，我們通過這種人性化的企業(yè)文化建設(shè)，將持久動力和生命力融入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)運(yùn)行的文化境界，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一種載體，創(chuàng)造了一個機(jī)會，平添了一分活力。特別是針對年終歲初節(jié)日集中，頭緒多，任務(wù)重的實(shí)際情況，強(qiáng)化了物業(yè)管理服務(wù)，統(tǒng)籌安排了系列文化活動，成功推介了企業(yè)形象，扎實(shí)推進(jìn)了“和諧礦區(qū)”建設(shè)，確保了企業(yè)健康有序協(xié)調(diào)發(fā)展。二、當(dāng)前需要關(guān)注的幾個問題回顧今年以來的各項(xiàng)工作，我們在忙碌而有序、緊張而充實(shí)的氛圍中迎來了首季開門紅。（一）人無德不立，將無才不興。好區(qū)長當(dāng)橫刀立馬、雷厲風(fēng)行、果敢堅(jiān)毅。是共同的事業(yè)凝聚了我們這個團(tuán)隊(duì)、這個組織，讓我們在鄂莊煤礦這片熱土上一起工作、生活，這本身就是值得我們珍惜的緣分。那么在此，我感到很有必要與大家認(rèn)真溝通、交流一下。事件的經(jīng)過。領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的組織原則和道德底線是什么？從大的方面講，我們作為黨和組織培養(yǎng)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，最起碼的組織原則就是個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)。同時，王道平從一個副區(qū)長平步青云到兩個大區(qū)的區(qū)長，礦黨政對你不薄，確切的說礦長對你不薄，老大哥對你不薄。是礦長對不起區(qū)長還是區(qū)長對不起礦長？誠然，在近幾年的安全生產(chǎn)工作中，王道平作為不同崗位上領(lǐng)導(dǎo)干部，作出了他應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但礦黨政給予他的同樣是沉甸甸的回報，讓我們看看下面這樣一組數(shù)字、獎勵和照顧，看看是誰對不起誰。這兩類干部的所作所為也集中反映了當(dāng)前我們在人力資源管理中的一些共性的問題，折射出部分領(lǐng)導(dǎo)干部低迷的狀態(tài)：畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷、責(zé)任缺失、激情匱乏、境界猥瑣。好干部就要果敢大氣、堅(jiān)毅韌忍、豁達(dá)中正、言信行果。爬上一座高山可能需要十天，但是從山頂上掉下來只需要十秒。所謂創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難、成業(yè)才是難乎亦難。當(dāng)前非煤企業(yè)中存在的一些狀態(tài)令人擔(dān)心，叫人不安。就目前非煤企業(yè)的管理，沒有一個能像鄂莊礦這樣做到“早七晚九、星期天不走”，執(zhí)行的效率、落實(shí)的速度、管理的力度、管理干部的精神狀態(tài)還缺少一種激情和凝聚，部分非煤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著一些吃吃喝喝、松松垮垮、人生觀松懈問題?；A(chǔ)管理亂。一定程度上還存著“兵來將擋、水來土掩”的隨機(jī)性、投機(jī)性問題。人才制約。目前我們各大非煤企業(yè)的“技術(shù)總監(jiān)”都不同程度的存在著年齡偏大問題，人力資源吐故納新流動性較差，都存在著一個梯隊(duì)建設(shè)與人才接續(xù)問題。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問題。我們非煤企業(yè)的管理者大部分都是從礦上抽調(diào)出去的，不同的管理平臺需要不同的管理境界。企業(yè)是隨著企業(yè)家的成長而成長，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗，企業(yè)家的胸懷有多寬廣，企業(yè)就會做到多大。罰款的本質(zhì)不是幸災(zāi)樂禍、落井下石、彰顯權(quán)威，罰款的目的是同步提升管理境界與管理思想。賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼”。但是在具體操作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對于我們的罰款制度，卻是“把經(jīng)給念歪了”。一是當(dāng)前我們生產(chǎn)上的許多領(lǐng)導(dǎo)干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應(yīng)該要秉乘一種“傳道、授業(yè)、解惑”的師德風(fēng)范，要像老師幫助學(xué)生一樣幫助工人解決現(xiàn)場存在的問題，而不是像警察與小偷一樣。而目前，對于罰款的態(tài)度，公報私仇者有之，甩手掌柜者有之，作威作福者有之，工人敢怒不敢言，有些同志都被“罰愚了”。二是與之相反的是，我們在生產(chǎn)領(lǐng)域之外的其他企業(yè)環(huán)節(jié)，難道真的就是“一泓清水”？對于企業(yè)