【正文】 醫(yī)院“以藥補醫(yī)”的問題；調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率；加大醫(yī)院的硬件建設(shè)，轉(zhuǎn)變模式、穩(wěn)步推進(jìn)一體化管理，以及國家基本藥物制定和“農(nóng)民一卡通”的實施?？傊l(wèi)生院在發(fā)展上存在和面臨許多問題，有些屬于外部因素造成的，難以在短期內(nèi)解決。但無論如何，衛(wèi)生院要發(fā)展，必須正視形勢，立足實際，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，引入競爭機(jī)制，狠抓“人才工程”建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，逐步實現(xiàn)科學(xué)管理，規(guī)范運行，健康發(fā)展，全面提高衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實、措施到位由于潘院長的高度重視，我院成立了以院長為組長的急救領(lǐng)導(dǎo)小組。全院的急救工作在院急救領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下有序不亂進(jìn)行工作。一是要嚴(yán)格要求急救人員遵守各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保急救工作落實到位。特別要求急救工作中要專人管理，有制度、有排班、有登記。做到五分鐘出診，服從組織統(tǒng)一指揮，任何人不得以任何借口拒絕出診或拖延出診時間，對急、危重病人堅持先搶救后辦手續(xù)的原則，實行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，任何醫(yī)護(hù)人員不得推諉，對已完成搶救需要轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的病人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院轉(zhuǎn)診制度。二是要嚴(yán)格急救工作規(guī)范和流程，確保急救工作及時準(zhǔn)確、規(guī)范高效。此外，要做好院前急救出車的催督、全程跟蹤、協(xié)調(diào)聯(lián)系以及信息收集等工作，及時掌握各急救值班車輛、待命人員動態(tài)變化情況。要求對急救人員治理“庸（不思進(jìn)取，得過且過）、懶（事不關(guān)己，高低不就）、散（只要組織照顧，不要組織紀(jì)律）”，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度工作日常管理、細(xì)節(jié)管理和質(zhì)控管理?！彼摹⒔窈蠹本裙ぷ?在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行急救工作相關(guān)制度和程序。2011附：安陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救領(lǐng)導(dǎo)小組名單 組長 :潘喜華副組長：劉富強(qiáng)王吉平組員李兵羅應(yīng)華陳燕江麗安陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院 年8月12日 金桂鳳李賢華第三篇：安陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物制度實施情況)安陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物制度實施情況自查工作總結(jié)按照衛(wèi)生局《關(guān)于開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物制度實施情況專項檢查工作的通知》的要求，結(jié)合我院實際，制定以潘院長為組長的基本藥物制度督導(dǎo)檢查小組，進(jìn)行統(tǒng)一安排和部署，制定工作方案，進(jìn)一步細(xì)化督查內(nèi)容，明確工作要求和分工。主要自查情況匯報如下：一、基本藥物配備使用情況截至2011年7月30日，安陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)全部按規(guī)定配備使用基本藥物，配備補充藥品的比例全部符合規(guī)定。二、基本藥物網(wǎng)上采購情況我院自2011年5月31日8點起，全部按規(guī)定執(zhí)行基本藥物網(wǎng)上采購且零差率銷售，采購流程合理，不存在弄虛作假、擅自采購非中標(biāo)藥品替代中標(biāo)藥品的現(xiàn)象。但還存在一些問題：某些供應(yīng)商網(wǎng)上確認(rèn)藥品至今未送達(dá)某些供應(yīng)商網(wǎng)上已點擊無法配送，或者過期未確認(rèn)的藥品，過了幾個月又轉(zhuǎn)至配送狀態(tài)，這樣我院的采購計劃被打亂?；舅幬镏贫鹊膶嵤┻€存在品種偏少、個別醫(yī)藥公司藥品招標(biāo)價格虛高等制約我院藥品采購計劃。從2011年3月至現(xiàn)在已近一年。為安陽鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理，提升衛(wèi)生院管理水平，力爭將衛(wèi)生院創(chuàng)建為省級示范衛(wèi)生院；在現(xiàn)有的住院條件，對爭創(chuàng)是不可能的，因為他們知道衛(wèi)生院在移民外遷過程中投資較多，業(yè)務(wù)收入受移民外遷的影響，與同期相比明顯下降，經(jīng)濟(jì)較為困難。在十堰市醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)校的幫扶和指導(dǎo)下，使王莊、小河、橫山衛(wèi)生室做到了三室分開，并且也增加了預(yù)防接種室和觀察室。在醫(yī)院管理上，服從醫(yī)院各項規(guī)章制度，主動要求與我院職工一起上班值班，為我院的各項工作費盡了心血，為對口幫扶貢獻(xiàn)了自己的為量。一年來共接診病人3000人次，我院門診人數(shù)平均增長了10%，住院病人數(shù)量增長了8%，轉(zhuǎn)院率下降了10%，診斷率提高了11%。使我院各科在半年檢查中，醫(yī)護(hù)質(zhì)量，醫(yī)療技術(shù)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，制度建設(shè)，文書書寫，資料整理歸檔等方面都提到一個新的高度，使全院各項工作上了一個新臺階，使山區(qū)老百姓真得到實惠，感到黨的溫暖，使許多因病致貧、因病返貧的群眾重新?lián)P起生活的風(fēng)帆。派出一支隊伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培訓(xùn)一批人才，留下一支不走的隊伍，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、各級領(lǐng)導(dǎo)重視，對口幫扶這項活動從上至縣政府衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)，下至醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都首先十分重視。兼黨支部書記潘院長同時時時也操心他們的政治學(xué)習(xí)，把他們的臨時組織關(guān)系安排到相應(yīng)支部，參加支部的政治學(xué)習(xí)，組織生活，一年來學(xué)習(xí)了黨的各項方針政策，爭先創(chuàng)優(yōu)和治庸問責(zé)，參加了看病難、看病貴和如何做一個合格醫(yī)生討論，”定期每月考核，季度總結(jié)，從政治上給予關(guān)心。在支醫(yī)的這段日子里，他們嚴(yán)格要求自己不以大醫(yī)院醫(yī)生自居，不高人一等，撲下身子，放下架子，踏踏實實工作，實實在在做事，把自己自覺地融入到基層醫(yī)院當(dāng)中，即把這次活動作為貢獻(xiàn)自己力量，為人民服務(wù)的平臺，又把這項活動當(dāng)作自己學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。他們一是坐的下，一年來，每人每月出勤均在25天以上，他們把受援醫(yī)院當(dāng)作自己的醫(yī)院，自己的家，很快進(jìn)入角色，一心一意做工作，一心一意抓學(xué)習(xí)，一心一意謀醫(yī)院的發(fā)展，一心一意與我院一起落實各項醫(yī)改政策。和本院職工一樣按時上下班，簽到簽退。有些支醫(yī)人員因家里有事，回家辦完事很快就返回了醫(yī)院，有人問他們怎這么早就回來，為什么不利用回家辦事機(jī)會多休息幾天，他們很誠懇地說，下了一年，聽起來長，實際太短了，一晃就過去了，我們要珍惜這一段時間，為基層醫(yī)院做點實事。支醫(yī)人員剛來時看到簡陋的X光設(shè)備，較低的投照技術(shù)和閱片水平，心急如焚，又覺得沒法下手工作，但他們很快實應(yīng)了環(huán)境，安排相關(guān)人員參與撰寫診斷報告。加大輔助檢查的利用率，增加社會效益的同時也為醫(yī)院增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；使醫(yī)院工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度有了明顯提高。一起搶救病人，指導(dǎo)科室工作。沒有覺得自己比別人高