【正文】 的目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下“四個(gè)提高”：一是大局觀念有明顯增強(qiáng)，執(zhí)行能力進(jìn)一步提高；二是規(guī)范管理有明顯增強(qiáng)，工作水平進(jìn)一步提高；三是工作意識(shí)有明顯增強(qiáng)，工作效率進(jìn)一步提高；四是干部素質(zhì)有明顯增強(qiáng)，員工滿意度進(jìn)一步提高。辦公室全面負(fù)責(zé)工作作風(fēng)整頓方案的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和檢查等具體工作。（一）宣傳討論階段（2017年***月初**月底）通過在全礦區(qū)范圍內(nèi)懸掛橫幅，在本月的***上刊登該活動(dòng)方案的形式，對本次活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳，確保宣傳工作落實(shí)到每位員工。對整頓工作進(jìn)行認(rèn)真安排、詳細(xì)部署，組織公司高管、中層、生產(chǎn)單位工段長以上（含工段長）管理人員及技術(shù)人員召開座談會(huì)。本階段討論的主要內(nèi)容及時(shí)間安排詳見附表1。自查報(bào)告要詳細(xì)分析管理方面、干部員工 1隊(duì)伍中間存在的問題，制定具體的整改方案，交工作作風(fēng)整頓辦公室，并于 月 日之前按方案整改到位。對照自身工作內(nèi)容，結(jié)合本職工作，扭轉(zhuǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)低，缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，過分強(qiáng)調(diào)客觀理由，缺乏創(chuàng)造性完成工作的意識(shí)，提高各級(jí)管理者的思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想高度，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。重點(diǎn)對照是否存在工作作風(fēng)不扎實(shí)、貪慕虛榮、鋪張浪費(fèi)等問題。勞動(dòng)紀(jì)律方面①、上班期間，員工必須堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)脫崗、串崗、溜崗。③、嚴(yán)禁上班干私活，吃東西、聚眾喧嘩、帶小孩、上網(wǎng)聊天、玩游戲、打撲克、看電視等從事與本職工作無關(guān)的事情。⑤、會(huì)議期間，參會(huì)人員不得大聲喧嘩，將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或 2關(guān)機(jī)，會(huì)議實(shí)行簽到制度。提高執(zhí)行力應(yīng)該從自己的本職工作做起，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)，一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。工作執(zhí)行力主要體現(xiàn)在工作過程中不推諉，不拈輕怕重，每位員工必須堅(jiān)持“問題到我這里為止”的工作精神。對現(xiàn)有的制度認(rèn)真開展一次審查梳理活動(dòng)，查制度是否有效、是否落實(shí)、是否完善，要把“查制度”與“查作風(fēng)”、“查流程”結(jié)合起來，對在查找中發(fā)現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)和制度上的缺失，特別是對員工意見大、辦事效率低、出問題多的工作環(huán)節(jié)和流程，進(jìn)行認(rèn)真分析，制定切實(shí)有效的整改措施。嚴(yán)格上下班打卡制度，確有公務(wù)外出不能簽到的報(bào)人力資源部記錄備案并對員工的上下班和工作情況進(jìn)行全程監(jiān) 3督。（三）查缺補(bǔ)漏階段（2017年 月初月底）由工作作風(fēng)整頓辦公室組織人員，對公司工作作風(fēng)情況進(jìn)行全面排查，檢查工作中仍存在的作風(fēng)問題。工作作風(fēng)整頓辦公室要對抓好各項(xiàng)整改措施的落實(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。（五）夯實(shí)總結(jié)階段（2017年 月初月底）在各階段活動(dòng)結(jié)束時(shí)，要根據(jù)活動(dòng)開展情況進(jìn)行小結(jié)。第三篇：整頓工作作風(fēng)方案整頓工作作風(fēng)方案為進(jìn)一步提高全體員工工作作風(fēng)，在公司內(nèi)部形成一股積極向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，比服務(wù)、比干勁、比作風(fēng)的良好風(fēng)氣，根據(jù)精細(xì)化管理要求，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展整頓工作作風(fēng)活動(dòng)。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“講責(zé)任 強(qiáng)管理 轉(zhuǎn)作風(fēng) 謀發(fā)展”為主題，以“五賽五促”管理機(jī)制為指導(dǎo)，以提高工作效率為原則，以轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為目的。四、工作方向（一）認(rèn)真做好工作作風(fēng)自查工作思想方面。作風(fēng)方面。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及員工要查找是否存在：工作漂浮，不深入、不細(xì)致、不用心，不深入一線等現(xiàn)象；各分公司及站隊(duì)員工是否存在：工作中缺少進(jìn)取精神，抓工作僅滿足于一般安排，重部署、輕落實(shí)，重發(fā)展、輕管理，以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的現(xiàn)象。各部門、分公司和站隊(duì)要全面組織學(xué)習(xí)昆侖燃?xì)夂蜕綎|分公司工作報(bào)告、山東分公司《創(chuàng)新“五賽五促”管理機(jī)制活動(dòng)方案》及基礎(chǔ)管理年活動(dòng)方針，加強(qiáng)交流探討。良好的學(xué)習(xí)氛圍是競爭力提升的潤滑劑，催化劑。每位員工都要為良好的學(xué)習(xí)氛圍形成去努力，形成創(chuàng)造有利于組織內(nèi)部學(xué)習(xí)的氛圍，真正打造學(xué)習(xí)型組織。（二）端正工作態(tài)度要充分重視所從事崗位工作的重要性，不斷提高崗位工作技能，在自己的工作崗位上不斷深入、不斷鉆研，創(chuàng)新工作方式。（三）提高工作責(zé)任感做到盡職盡責(zé)，決不推諉。增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作自覺性，把“忠誠于職責(zé)”當(dāng)作自己的使命，努力工作，圓滿完成任務(wù)，正確對待自己工作中的不足，找出差距，加以改正。（五）提高服務(wù)水平不斷提高服務(wù)意識(shí)，從一句“你好”、“再見”做起，逐步做好每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。逐步形成機(jī)關(guān)為分公司和站隊(duì)做好服務(wù)、分公司為基層站隊(duì)做好服務(wù)、基層站隊(duì)做好對外服務(wù)的良好局面。熱情禮貌，不準(zhǔn)對服務(wù)對象和前來辦事的人員不管不問、不理不睬、態(tài)度冷漠生硬、傲慢無禮、言語不文明。（八）嚴(yán)控會(huì)議活動(dòng)本著務(wù)實(shí)高效的原則，精簡各類會(huì)議活動(dòng)，壓縮會(huì)議時(shí)間，不講長話、空話、套話。原則上，能在企業(yè)內(nèi)部開的不到外部開。（九）規(guī)范業(yè)務(wù)招待業(yè)務(wù)招待安排在公司食堂或簽約飯店，盡可能安排在公司食堂，嚴(yán)格控制餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員。不安排接待對象到娛樂、休閑、健身、保健等場所活動(dòng)，不參加有關(guān)單位安排到上述場所的業(yè)務(wù)招待活動(dòng)。（十）精簡文件切實(shí)減少發(fā)文數(shù)量，無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。不得越級(jí)、多頭向上級(jí)公司報(bào)送文件，不得向公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人報(bào)送文件。（十一）嚴(yán)格職務(wù)消費(fèi)管理按照源頭控制、保障公務(wù)、厲行節(jié)約、廉潔自律的原則，遵守有關(guān)職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。出差乘坐交通工具和食宿不得超標(biāo)準(zhǔn)，住宿要選擇價(jià)位合適的賓館，鼓勵(lì)乘坐火車。六、時(shí)間安排（一）宣傳啟動(dòng)階段（）由各部門、分公司、站隊(duì)向全體員工進(jìn)行宣貫，確保把整風(fēng)活動(dòng)精神傳達(dá)到每一位員工。自查報(bào)告要詳細(xì)分析管理方面、干部員工隊(duì)伍中間存在的問題，制定具體的整改方案，并于3月25日之前交整頓工作作風(fēng)辦公室。確保消除存在的各類作風(fēng)問題。（五）整頓提升階段（）對檢查存在的問題繼續(xù)進(jìn)行整改，做到全面提升。各部門、分公司要嚴(yán)格按照方案要求，積極落實(shí)相關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過此次活動(dòng)，7 起到整頓思想、整頓組織、整頓作風(fēng)的作用，達(dá)到提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的?，F(xiàn)制定方案如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“強(qiáng)觀念，轉(zhuǎn)作風(fēng)，重責(zé)任，保目標(biāo)” 為主題，以提高工作效率為原則，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二、目標(biāo)要求通過開展活動(dòng)，在思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上高度一致，觀念徹底轉(zhuǎn)變，努力使全公司員工思想認(rèn)識(shí)明顯提高，工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，努力樹立起“求實(shí)、創(chuàng)新、誠信、共贏”的工作新局面。沒有時(shí)間觀念，經(jīng)常遲到，早退，曠工，上班不做事。在綜合財(cái)務(wù)部做與學(xué)習(xí)工作無關(guān)的事，用辦公電腦炒股、聊天、聽音樂、打游戲、看電影，串崗聊天，喧嘩吵鬧。上班時(shí)間擅自離崗，外出辦私事。遇到重大問題，對于重要工作，不仔細(xì)思考研究，不及時(shí)請示匯報(bào)，不依法按規(guī)處理，妄自尊大擅做主張。指令不暢通，不按領(lǐng)導(dǎo)要求抓好落實(shí)，做事虎頭蛇尾、有始無終、沒有節(jié)奏、不合節(jié)拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。陽奉陰違，散播流言，撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)。對工作和事業(yè)毫不在意，滿不在乎，認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，不積極學(xué)習(xí)，不主動(dòng)工作，消極應(yīng)付，得過且過。知識(shí)不熟，業(yè)務(wù)不精，不了解狀況，不清楚形勢，一問三不知，做事不扎實(shí)、不認(rèn)真、不細(xì)致、不嚴(yán)謹(jǐn)。身在其位，不做其事，回避難事，拈輕怕重，不講原則，不識(shí)大體，不顧大局。心思不在工作上，想個(gè)人的事多，謀工作的事少，議論別人的多，反思自己