【正文】 社會的新形勢，有利于企地合作，共同發(fā)展；國務院領導重視長慶油田的發(fā)展，長慶油田迎來了難得的發(fā)展機遇；集團公司黨組支持長慶油田的發(fā)展，出臺了一系列有利于發(fā)展的政策和措施。長慶油田實現(xiàn)油氣當量5000萬噸具備的技術優(yōu)勢是什么？答：通過38年的發(fā)展，長慶油田掌握了“三低”油氣藏勘探開發(fā)的核心技術，擁有較強的科研攻關能力，能夠適應低滲透油氣藏勘探開發(fā)需要，有實現(xiàn)5000萬噸的主要技術支撐。長慶油田實現(xiàn)油氣當量5000萬噸具備的企業(yè)文化優(yōu)勢是什么？答：長慶油田38年來形成的以大慶精神、鐵人精神為內涵的石油文化，以延安精神為核心的革命老區(qū)文化，以“一切行動聽指揮”為特征的解放軍文化，培養(yǎng)和造就了長慶人“能吃苦、講奉獻、守紀律、重執(zhí)行”的價值觀。二是蘇里格氣田和超低滲透油藏的規(guī)模開發(fā)能夠解決“三低”油氣田現(xiàn)實上產問題。四是管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新 能夠適應大油田管理的需要。1如何解決“三低”油氣田的現(xiàn)實上產問題？ 答：通過蘇里格氣田和超低滲透油藏的規(guī)模開發(fā)。1如何來解決長慶油田大規(guī)模建設的問題？ 答：通過完善和推廣標準化和市場化體系。在日資金流量兩三個億的情況下，沒有發(fā)生經濟違紀案件，沒有發(fā)生領導干部黨風廉政問題，實現(xiàn)了“兩個安全”。1當前兩級領導干部需要深入思考和必須面對的重要問題是什么？答：廣大干部員工是否認同5000萬噸目標，他們關心的核心問題是什么，如何使每一位員工在5000萬噸上統(tǒng)一思想、達成共識，是當前兩級領導干部需要深入思考和必須面對的重要問題。當前重點做好兩個方面的宣傳教育工作：一是我們?yōu)槭裁匆趯崿F(xiàn)5000萬噸的同時，把用工總量控制在7萬人以內。1長慶油田實現(xiàn)5000萬噸的同時，為什么要把用工總量控制在7萬人以內？ 答：這是在汲取了東部油田發(fā)展經驗和歷史教訓的基礎上所做出的正確選擇，也是在現(xiàn)有經濟社會條件和技術、管理環(huán)境下建設現(xiàn)代化油氣田的必然選擇。2當前嚴格控制人員增長，對我們有什么好處？答：當前嚴格控制人員增長，會為我們今后留下更大的生存和發(fā)展空間。2長慶油田實現(xiàn)5000萬噸對員工有什么好處？答：一是能夠保證職工收入的穩(wěn)定增長；二是有解決職工子女就業(yè)問題的空間；三是有條件更好地配套建設生活基地；四是有能力改善一線生產生活條件；五是能夠為員工個人發(fā)展搭建舞臺。2在改善一線員工工作、生活條件方面，油田公司做了哪些工作？ 答：一是改善一線員工生產生活條件，解決油區(qū)單井看護點100多個，井場值班室246間，一線生產場所環(huán)保廁所建設100個及部分道路、生產生活基地污水系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)改造等。三是下?lián)?000萬元解決野外生產一線“員工之家”建設。二是結合公司實際，正組織實施特困、困難家庭和油田大齡子女再就業(yè)幫扶。四是修訂完善《長慶油田分公司困難職工幫扶管理辦法》，理順整合后公司困難員工生活幫扶、醫(yī)療幫扶、助學幫扶、就業(yè)幫扶及工作機制。二是全面提升幼兒園管理水平和教育教學質量。四是進一步調整理順了離退休及其他人員的管理。2為加快礦區(qū)調整改造建設進度，公司做了哪些工作？ 答：編制了“20082010年長慶油田生活基地調整改造規(guī)劃”，加快邊遠礦區(qū)回遷和棚戶區(qū)改造，分區(qū)域、多渠道解決合同制員工住房問題。2公司2008年務虛會上對各級領導干部提出了哪些具體要求？答：一是各級領導干部要進一步解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新，在大發(fā)展中發(fā)揮中堅作用。三是各級領導干部要率先垂范、公平正義、務實清廉，不斷提高綜合素質，增強執(zhí)行力。3兩級領導班子如何才能搞好班子團結工作？答：搞好班子團結工作，首先要求黨政“一把手”要有高度的政治素養(yǎng)和黨性覺悟，要有寬廣的胸懷，有容人容事的大氣量，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動化解矛盾，駕馭全局；善于集中班子成員的智慧，廣開言路、集思廣益；善于團結意見不同的同志一道工作，努力做到互信、互諒。3當前加強領導班子建設的著力點是什么？答：當前，要把加強領導班子建設的著力點放在加快融合、增強合力上。其次，要做到合理分工。3領導干部如何才能做到講黨性？答：領導干部講黨性，最重要的就是要始終保持政治上的堅定性，做到對黨的路線方針政策和集團公司黨組重大決策的貫徹執(zhí)行堅定不移；對油田公司重大決策和工作部署的貫徹執(zhí)行堅定不移；對各項政策、制度的貫徹執(zhí)行堅定不移。3領導干部如何才能做到講正義？答：領導干部講正義，最重要的是堅持發(fā)展導向和群眾擁護導向。要加強學習，不斷提高自身的綜合素質，做學習的表率。要帶頭廉潔自律，筑牢思想道德防線，切實做到慎權、慎獨、慎微、慎友，做到干干凈凈做事、清清白白做人，做廉潔自律的表率。3務虛會上，對公司兩級機關提出了哪些具體要求？答：公司兩級機關要進一步轉變工作作風，適應大油田管理的需要，把這次務虛會的精神努力落到實處，付諸具體的工作崗位上。不要把部門的管理職責當做一種權力，要主動為基層排憂解難，要主動考慮基層可能面臨的困難和問題，主動解決基層存在的具體困難和矛盾，3集團公司黨組對長慶油田的發(fā)展提出的具體要求有哪些？答：集團公司黨組明確要求長慶油田到2015年實現(xiàn)油氣當量5000萬噸，成為天然氣管網中心樞紐和致密性油氣田技術創(chuàng)新基地，成為我國重要的油氣生產基地。與會的各位領導和專家針對這些問題進行了深入論證，給予了充分肯定。4公司務虛會上對各級黨組織和廣大黨員領導干部提出了那些具體要求？ 答：各級黨組織和廣大黨員領導干部，必須帶領全體員工解放思想，實事求是，以開拓創(chuàng)新精神全力推動長慶大發(fā)展。二是要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，著力抓好推動長慶大發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。4長慶油田幾十年加快發(fā)展的突出特點和重要經驗是什么？ 答：解放思想、實事求是，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻。”4長慶管理方針是什么？答：標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理、市場化運作。4如何理解長慶油田的市場化運作？答：目前，長慶已與多家市場主體單位簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過市場引入大量社會優(yōu)勢資源。對事關長慶油田核心技術、關鍵領域的業(yè)務，如修井業(yè)務中的大修、特修等，在業(yè)務轉型過程中就予以保留，充分體現(xiàn)了我們堅持實事求是、一切從實際出發(fā)的思路。二是把科技創(chuàng)新作為長慶大發(fā)展的支撐。四是把體制機制創(chuàng)新作為長慶大發(fā)展的動力。4公司員工隊伍培養(yǎng)、使用的方向是什么？答：公司員工隊伍培養(yǎng)、使用的方向是精干高效，通過班組配備專業(yè)化、組織結構扁平化、工作任務目標化等有效方法，做到在人員不增的情況下，勞動用工效率不斷提高。50、公司務虛會上對加強基層黨組織建設提出哪些具體要求？答：要堅持油氣生產建設到哪里，黨組織就建設到哪里，哪里有黨員就把黨員作用發(fā)揮到哪里。加強黨員隊伍的教育和管理，做好黨員發(fā)展工作，不斷完善保持黨員先進性的長效機制。“四個自信”是指道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。“三會一課”的主要內容支委會、黨員大會、黨小組會、黨課?！八膫€意識”是指政治意識即大局意識、核心意識、看齊意識,“四個偉大”是指進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想”。9新時期下，我們黨面臨的“四大考驗”是指執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環(huán)境考驗。五大發(fā)展理念是指創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享。1黨的六大紀律是指政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律。這是在經濟文化落后的中國建設社會主義現(xiàn)代化不可逾越的歷史階段，需要上百年的時間。（7分）在中國共產黨成立一百年時全面建成小康社會，在新中國成立一百年時建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化國家。四個全面：堅持全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨我縣2017“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化共分為幾個專題，分別是什么？（9分），有信念，做政治合格的共產黨員；，有紀律，做執(zhí)行紀律的共產黨員；，有品行，做品德合格的共產黨員；、有作為。綜合國際國內形勢和環(huán)境來看，中國共產黨面臨八個“新的偉大斗爭”，具體內容是什么？（8分）黨的十八大報告指出：“發(fā)展中國特色社會主義是一項長期的艱巨的歷史任務，必須準備進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭。我們要深刻把握“新的偉大斗爭”的新形式和新特點，努力贏得斗爭的勝利，為堅持和發(fā)展中國特色社會主義奠定堅實基礎?！?