【正文】 施工的作用即可，而涉及到復(fù)雜結(jié)構(gòu)如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、深基坑開挖等則要進(jìn)行細(xì)致的計算并組織專家進(jìn)行評審。例如在十里河及清水河0施工時，0支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0塊的支架，繞越連續(xù)梁0塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應(yīng)該沒問題。這里還有個問題是在繞越拆除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。在****通過參與編寫部分施工方案，我學(xué)習(xí)了許多方案編寫方法，力學(xué)計算方法，工程常用軟件的使用等。比如在編制連續(xù)梁施工方案時，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選用。施工技術(shù)交底及安全交底。施工人員拿到交底后非常清楚該怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理人員和質(zhì)檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現(xiàn)場控制的側(cè)重點(diǎn)是什么，需要注意哪些問題等。認(rèn)真的做好安全技術(shù)交底，是對自己和對企業(yè)的負(fù)責(zé)，一份好的安全技術(shù)交底可以預(yù)防許多事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護(hù)自己的作用。施工工藝、工法總結(jié)。比如我在干前一個項(xiàng)目時對預(yù)應(yīng)力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當(dāng)時 0塊張拉伸長量超過30%以上，而規(guī)范只有177。來到****，繞越連續(xù)梁0塊張拉時仍然超限，我查閱了許多這方面的論文，最后終于找到了原因，而且按照這個原因?qū)υ紨?shù)據(jù)進(jìn)行了修正，最后伸長量均符合規(guī)范要求。100時，結(jié)果為6%，而6247。盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗(yàn)證。橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一，通過這幾年施工經(jīng)驗(yàn)的積累，我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過程方法，這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長量的復(fù)核，張拉控制應(yīng)力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應(yīng)關(guān)系計算，實(shí)際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況（管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等）的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。一些具體工作技巧的總結(jié)。一開始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來，我就特別恐懼，因?yàn)槲腋杏X我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，因?yàn)樗麄児ぷ餍屎芨?。這些得益于一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。二、管理方面****項(xiàng)目也讓我有機(jī)會親身體驗(yàn)了一次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，這要非常感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我機(jī)會。由于我沒有絲毫的準(zhǔn)備，也從來沒有想過能干現(xiàn)場管理這個工作，所以至今回想起當(dāng)時的情景仍如夢一般，我沒有一點(diǎn)思路，沒有任何措施，也沒有什么制度，甚至連團(tuán)隊(duì)都沒能建設(shè)好。下面我就自己在現(xiàn)場管理方面的一些認(rèn)識羅列如下：安全文明施工管理。將安全管理工作分配到相應(yīng)管理人員，讓每個人都行動起來管安全，形成人人齊抓共管的局面。深基坑開挖、支架體系（包括地基處理、支架搭設(shè)、支架預(yù)壓、沉降觀測、支架防護(hù)、安全通道等）、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、高空作業(yè)、運(yùn)梁架梁等這些危險性較大的施工工序，要嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)交底施工。如果發(fā)現(xiàn)問題不提出來，是對項(xiàng)目和同事的不負(fù)責(zé)。場內(nèi)的道路暢通，運(yùn)輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設(shè)施便于工人生產(chǎn)生活，場內(nèi)供水供電線路確保安全。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時，施工要有專人現(xiàn)場指導(dǎo)、防護(hù)。（4）根據(jù)工程的進(jìn)展情況隨時找出工地的風(fēng)險源，找出安全控制重點(diǎn)，制定安全管理措施，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查。我總結(jié)了現(xiàn)場成本管理的方法有：（1）培養(yǎng)所有現(xiàn)場管理人員的成本意識，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，因?yàn)槌杀疽膊皇悄硞€人或某個部門的事，成本是和每個人的利益息息相關(guān)的，成本控制的好了自己自然也會獲利。（2）優(yōu)化資源配置，合理組織施工。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動作用，利用熟悉現(xiàn)場、了解協(xié)作隊(duì)伍的優(yōu)勢合理劃分施工段，組織流水段作業(yè)，科學(xué)配置勞動力和周轉(zhuǎn)材料，提高勞動生產(chǎn)效率，降低施工成本。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩身模板，1套蓋梁模板，這樣效率最高。（3）按照施工方案、技術(shù)交底施工，施工前做好準(zhǔn)備，安排好各工序前后次序，避免返工?；炷涟凑赵O(shè)計和現(xiàn)場實(shí)際按量報計劃，寧少再補(bǔ)，不能造成浪費(fèi)。（5）施工場地科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。施工場地統(tǒng)籌管理指全項(xiàng)目范圍內(nèi)的場地要一起考慮，避免重復(fù)建設(shè)，場地的選址要綜合考慮施工方便、運(yùn)輸成本低、好管理等方面。（1）按照項(xiàng)目總體進(jìn)度要求劃分月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃，隨時和總體的進(jìn)度要求進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)不滿足進(jìn)度要求時，及時采取措施。（2）堅持“早點(diǎn)名、晚碰頭”制度，要熟悉現(xiàn)場進(jìn)度，熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)容，早點(diǎn)名時安排當(dāng)天的施工任務(wù)，晚碰頭時統(tǒng)計當(dāng)天任務(wù)完成情況，隨時掌握工地的進(jìn)展情況?，F(xiàn)場管理中一項(xiàng)重要工作就是溝通協(xié)調(diào)解決問題。（4）要掌握當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文情況，關(guān)注天氣預(yù)報等。三、項(xiàng)目文化方面****項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況總結(jié)提煉了以“團(tuán)結(jié)一致、同心同德”為主要內(nèi)涵，以“轉(zhuǎn)思路、勤溝通、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)格算、謀發(fā)展”為主要內(nèi)容的項(xiàng)目文化。這個項(xiàng)目文化非常精辟，也非常容易理解并記憶，其中“謀發(fā)展”這一條黃經(jīng)理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經(jīng)理所說，謀發(fā)展不僅僅指開發(fā)到新的項(xiàng)目，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的項(xiàng)目管理水平能獲得整體提升，能通過項(xiàng)目培養(yǎng)人才、鍛煉人才，這才是真發(fā)展。這些優(yōu)秀的項(xiàng)目文化或是在某個人身上閃現(xiàn)，或是在一個看似平常的制度中體現(xiàn)，或是在一堂堂培訓(xùn)課里醞釀。這就是我們項(xiàng)目的“勞模文化”，由一個人帶動了大多數(shù)人，由一個人影響了大多數(shù)人，這種勞模效應(yīng)也非常值得我們?nèi)グl(fā)揚(yáng)。還有許多其他制度，這些制度其實(shí)也是項(xiàng)目的一種文化。項(xiàng)目部尤其重視對職工的培訓(xùn)，項(xiàng)目一開始黃經(jīng)理就經(jīng)常組織全體職工學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，安排各個部門編寫各自的制度并進(jìn)行討論，最后匯集為項(xiàng)目部的管理制度。有了這些基礎(chǔ)的認(rèn)識，才能在工作中知道哪些是自己的職責(zé)，哪些事該找那個部門溝通。總得來說，項(xiàng)目已經(jīng)形成一種培訓(xùn)學(xué)習(xí)文化，這些培訓(xùn)的方式有相關(guān)人員備課、授課；播放課件、視頻；實(shí)地學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部還提出了對考過建造師、注冊安全工程師的職工加倍獎勵，購買網(wǎng)絡(luò)課程等措施，鼓勵大家多學(xué)習(xí)，多考證。執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目工程達(dá)到合同要求。主持項(xiàng)目部工作，對項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)根據(jù)工程需要提出合理的分包計劃，填寫“分包計劃表”。參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，參與最后竣工驗(yàn)收。主持項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定、落實(shí)，對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙組織施工，組織有關(guān)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行自審、會審，負(fù)責(zé)圖紙或設(shè)計變更相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件和技術(shù)資料的管理工作，工程竣工后負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔和上報工作。參加對分包方的選定和質(zhì)量控制工作，組織對分包方進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、檢查、控制統(tǒng)計技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用。1參與對工序的驗(yàn)證，參與工程質(zhì)量的檢查評定，參與基礎(chǔ)、主體分部及單位工程預(yù)檢并協(xié)助辦理交工手續(xù)。1項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全預(yù)防為主”的方針。參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計意圖，參加圖紙會審。負(fù)責(zé)向班組長進(jìn)行分項(xiàng)交底，形成記錄。負(fù)責(zé)每天收集各工種的施工情況，及時填寫施工日記。按工程設(shè)計變更，及時做好記錄。參加隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和單位工程的竣工交付。五、項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。參加新開工程的圖紙會審、技術(shù)交底，參與樣板分項(xiàng)（工序）樣板施工的驗(yàn)收，并填寫樣板記錄表，報業(yè)主或監(jiān)理主確認(rèn)。負(fù)責(zé)每天在施工現(xiàn)場循環(huán)檢查，并將檢查情況形成記錄。實(shí)施并填寫技術(shù)復(fù)核單，報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)核意見。加強(qiáng)職工的質(zhì)量教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識。負(fù)責(zé)收集施工過程中不合格材料信息的收集，并負(fù)責(zé)立即通知班組停用，同時上報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額、補(bǔ)充定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。參加圖紙會審，提出存在問題，及時調(diào)整工程預(yù)（核）算。及時收集設(shè)計變更、編制工程預(yù)（結(jié)）算書、報總預(yù)（決）算員會審，會同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。參與工程投標(biāo)及工程合同評審工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來文的收辦、傳遞、發(fā)放以及歸檔等工作，做到及時、準(zhǔn)確、高效。文件擬訂后，資料員須對文件進(jìn)行編號登記，并按照審批的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放，對于文件的換版、修正、更改或作廢必須經(jīng)原審批人審批，通知到原文件持有人。工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并及時移交檔案室，辦理好檔案移交清單。項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。嚴(yán)格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料、砂漿、砼及構(gòu)件的取樣、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢工作，并將檢驗(yàn)信息報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒認(rèn)，并向有關(guān)部門傳遞。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告單收集整理齊全，送資料員保存。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的配置與采購申請工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的檢定和標(biāo)識工作。十、項(xiàng)目財會員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。負(fù)責(zé)追收工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款，及時辦理竣工結(jié)算，并按規(guī)定時間整理歸檔。加強(qiáng)對財務(wù)后勤職能機(jī)構(gòu)的管理，做好工程成本的核算、竣工財務(wù)分析，正確反映經(jīng)濟(jì)活動情況，做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀。嚴(yán)格按財務(wù)管理制度把好報批手續(xù)關(guān)，有權(quán)拒絕報支不符財經(jīng)紀(jì)律的票據(jù)。參與工程投標(biāo)活動及工程合同評審工作。組織專業(yè)人員安裝機(jī)械設(shè)備，配合有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌，并對項(xiàng)目上的施工機(jī)械進(jìn)行全面的管理。建立健全本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備臺帳。十二、項(xiàng)目安全員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，對施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合保管員進(jìn)行驗(yàn)證檢查工作。負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制訂糾正預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育，定期出黑板報、宣傳欄，張掛安定標(biāo)語等。根據(jù)項(xiàng)目需要及時和工程處物資管理部門聯(lián)系，編制項(xiàng)目物資采購計劃。對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場，并協(xié)助項(xiàng)目保管員對業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收。合理處置不合格材料，并加以記錄。嚴(yán)格把好材料、設(shè)備進(jìn)庫驗(yàn)收關(guān)，建立物資臺帳。認(rèn)真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。收集整理質(zhì)保書、合格證等交項(xiàng)目資料員歸檔。其工作服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于員工。提高工作效率，快速響應(yīng)生產(chǎn)各部的需求，及時提供配件、材料、生活等保障措施，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。加強(qiáng)同生產(chǎn)部門的溝通，了解生產(chǎn)部門的需求，設(shè)備狀況，員工的心理動態(tài)，找出后勤保障工作的不足，及時整改，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。審閱倉庫報表，主材報表，掌握物資動態(tài),能隨時對各方需求做出反應(yīng)。傷員治愈后，及時進(jìn)行善后工作的處理，包括工傷員工的賠償處理，保險公司理賠等。崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)食堂食材及燃煤的采購、生活管理員根據(jù)項(xiàng)目部就餐人數(shù)及人均生活標(biāo)準(zhǔn)，制訂外出食材、燃料的采購計劃及資金計劃，向財務(wù)借支采購所需資金。、食材采購不能采購過期，變質(zhì)，霉變材料，采購的食材必須干凈，衛(wèi)生，無毒。、外出采購用車要提前通知，車輛由機(jī)械隊(duì)協(xié)調(diào)安排。、負(fù)責(zé)營地防火安全管理。定期檢查營地的消防設(shè)備，確保消防設(shè)備無損壞，無過期，無故障。、在人員分散，多個營地居住的情況下，負(fù)責(zé)各個營地員工的送飯、住宿等生活安排。餐票的購買、發(fā)放賬目要清晰，無涂改，采購有依，發(fā)放有據(jù)。食堂新進(jìn)員工須先體檢，確定身體健康無疾病方可錄用。、負(fù)責(zé)食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗。、負(fù)責(zé)食堂工具衛(wèi)生管理，食用工具每天用后應(yīng)洗凈，保持潔凈，食（用）具做到“一刮、二洗、三過清、四消毒、五保潔。采購賬目要清晰，有條理，并及時報銷，使項(xiàng)目部能及時了解生活開支的具體情況。十六、測量人員的職責(zé)測量人員應(yīng)具有工作所要求的文化素質(zhì)與身體條件，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能從事測量工作。測量人員必須熟悉國家有關(guān)的工程測量規(guī)范，掌握與工程要求相適應(yīng)的測量等級標(biāo)準(zhǔn)，在保證有效的測量方法的基礎(chǔ)上，不斷提高工程測量的精度。測量人員必須熟悉儀器的性能和操作規(guī)程，本著對工程負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度，盡量減少測量誤差，提高測量精度。測量人員對其提供資料的真實(shí)性和精確度負(fù)責(zé)，測量原始記錄和提供的資料應(yīng)按規(guī)定上報項(xiàng)目部；各種測量計算應(yīng)有詳細(xì)的說明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核；所有的資料必須由所承擔(dān)工程測量項(xiàng)目的主管工程師簽字，并留底備查。負(fù)責(zé)、主持重大工程測量方案的研討工作；負(fù)責(zé)人員、儀器設(shè)備組織與調(diào)配工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各測量隊(duì)、測量組工作。負(fù)責(zé)定期組織職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的專業(yè)水平和文化素質(zhì)。抓好安全質(zhì)量管理工作。有權(quán)對安全、質(zhì)量事故責(zé)任者給予行政處分、罰款、調(diào)整工作崗位。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各作業(yè)組工作的協(xié)調(diào)。主持編制本項(xiàng)目的測量方案，并做好本項(xiàng)目部的測量技術(shù)交底。參加項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度會。參與測量事故的調(diào)查處理。測繪項(xiàng)目各工區(qū)技術(shù)主管崗位責(zé)任制在測繪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自工區(qū)全面施工測量的技術(shù)工作。制定統(tǒng)計、技術(shù)編制計劃及測量資料格式。負(fù)責(zé)確保測量精度和測量數(shù)據(jù)精確可靠。負(fù)責(zé)按程序文件進(jìn)行測量技