幼兒教師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)-在線瀏覽
2024-10-13 22:32本頁面
【正文】 李XX的手，說：“對不起，我錯(cuò)了。為此我要特別感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，讓我參加這次聽課活動(dòng)，讓我收獲了不少的東西，使我充分認(rèn)識(shí)到，幼兒園是以游戲活動(dòng)為主的教學(xué)活動(dòng)，孩子生來就好動(dòng)，游戲是孩子的生命。要想當(dāng)好一名合格的幼兒老師，還真不容易呢！不過，我既然選擇了當(dāng)幼兒老師，不管有多難，也要堅(jiān)持做下去。第二篇：幼兒教師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)我雖然教了28年書，但一直從事的小學(xué)的教育教學(xué)工作（到幼兒園上課才一年多一點(diǎn)點(diǎn)），對幼兒園的教育教學(xué)工作還一知半解，以前在我的心目中幼兒園的老師就是帶著孩子玩，只要他們不哭不鬧不出安全事故就可以了，現(xiàn)在自己成了一名幼兒老師，才曉得鍋兒是鐵打的，要當(dāng)好一名合格的幼兒老師光有愛心、責(zé)任心、耐心還不夠，還要學(xué)會(huì)好多好多方面的東西。真是難為我了，我的運(yùn)氣霉呀，同事笑話我說：“幼兒園的老師以前沒這么活兒，你來了活兒就多了，你真的是倒霉蛋呢。這說明上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在重視幼兒教育了呢，我們應(yīng)該感到高興才是。從哲學(xué)的意義來考量，教師的真正生命是他的思想。其次，不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)好《重慶市幼兒園一日活動(dòng)行為細(xì)則》，還要落到實(shí)處，以《細(xì)則》作為自己的行動(dòng)指南。到處一片漆黑”，“孩子們，你們說沒眼睛好不好呀？”“不好”,頓時(shí)，教室里熱鬧起來，孩子們說出了許多沒眼睛的壞處。這樣做既沒有損傷幼兒的人格，又教育了多數(shù)孩子。下課的時(shí)候，我悄悄觀察了何x，我看見她走到李xx的旁邊，拉了拉李xx的手，說：“對不起，我錯(cuò)了。為此我要特別感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，讓我參加這次聽課活動(dòng)，讓我收獲了不少的東西，使我充分認(rèn)識(shí)到，幼兒園是以游戲活動(dòng)為主的教學(xué)活動(dòng)，孩子生來就好動(dòng)，游戲是孩子的生命。要想當(dāng)好一名合格的幼兒老師，還真不容易呢！不過，我既然選擇了當(dāng)幼兒老師，不管有多難，也要堅(jiān)持做下去。文章來自文秘 家園[]第三篇：培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)志存高遠(yuǎn) 腳踏實(shí)地——青干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得五月里伴隨著省公司舉辦能力提升班的學(xué)習(xí)結(jié)束，承載著各級領(lǐng)導(dǎo)的期望，作為學(xué)員收獲了太多的管理知識(shí)，開闊了眼界，提升了思想。展望企業(yè)發(fā)展前行的道路，唯有志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地才能扎實(shí)的走向更為美好的未來。在短暫的學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)及授課老師為我們描繪了電力企業(yè)在如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境起伏中所面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為熱力員工深感任重而道遠(yuǎn)，我公司依托兄弟熱源單位對輻射區(qū)域?qū)崿F(xiàn)集中供熱，待城市規(guī)劃能夠進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)，熱力公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)熱力管網(wǎng)在供熱區(qū)域內(nèi)的全面覆蓋，開拓供熱經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司一直在向著做大做強(qiáng)的目標(biāo)不斷努力，在供熱管網(wǎng)的區(qū)域內(nèi)不斷的爭取優(yōu)質(zhì)的供熱項(xiàng)目的同時(shí)新建豐越高溫?zé)崴?xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了非采暖期的經(jīng)營收益。熱力公司將會(huì)勵(lì)志成為省公司在經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的新興支柱，而個(gè)人也努力成為這個(gè)支柱中最為堅(jiān)實(shí)的一塊基石。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)在經(jīng)營管理中也會(huì)面臨更為復(fù)雜的管理問題，為了避免企業(yè)經(jīng)營損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，公司在經(jīng)營管理中更加注重精細(xì)化管理，腳踏實(shí)地做好企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作。執(zhí)行力是個(gè)人完成任務(wù)的行為，是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程，是組織決策、運(yùn)營、操作的系統(tǒng)集成。這就要求在之初，各部門對企業(yè)的的重點(diǎn)工作做出明確認(rèn)識(shí)，合理安排工作計(jì)劃將新建項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括項(xiàng)目論證、招標(biāo)、物資采購等內(nèi)容提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。隨著企業(yè)發(fā)展壯大公司所屬用戶的日益增多，對與用戶規(guī)范管理也將日益突顯。對于熱力公司一個(gè)用戶的熱費(fèi)不足企業(yè)整體收入的萬分之一，一個(gè)用戶的熱量調(diào)節(jié)只是公司整個(gè)熱網(wǎng)調(diào)節(jié)的細(xì)枝末節(jié)。所以公司對于用戶每一戶的熱費(fèi)核算，每一筆的業(yè)務(wù)辦理，每一次的熱量調(diào)節(jié)都承載著百姓的
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