【正文】 規(guī)費(fèi)征收勝利完成今年我分管了養(yǎng)征科、票據(jù)科和計算機(jī)中心三個業(yè)務(wù)科室，在一年的工作中，我著力強(qiáng)化業(yè)務(wù)科室職能，創(chuàng)新了工作流程，加大了基層檢查工作指導(dǎo)力度和及時上報職能，使得上情下達(dá)，下情上報通暢無阻，及時迅速。費(fèi)收征管工作是我分局各項(xiàng)工作的中心，是分局工作業(yè)績的主要體現(xiàn)。一年來，我多兩次組織有關(guān)人員深入基層對13個征稽所的征費(fèi)內(nèi)業(yè)管理、費(fèi)源管理、微機(jī)管理、會計核算等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核檢查，并率隊前往運(yùn)城學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，而且在分局適時召開了基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)交流會，達(dá)到了取長補(bǔ)短、共同提高、整體推進(jìn)的目的，進(jìn)一步規(guī)范了征費(fèi)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。一年來我堅持向管理要效益，從管理抓費(fèi)收，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全的原則下，全分局內(nèi)業(yè)管理上了一個新臺階，為“造池、蓄水、養(yǎng)魚”工作方法的充分應(yīng)用鋪好了路搭好了橋，經(jīng)過全體職工的不懈努力，全年共收養(yǎng)路費(fèi)萬元，超額％，同經(jīng)增長，圓滿完成了上級下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。票證票據(jù)科是票據(jù)領(lǐng)用分發(fā)的重要科室，今年票據(jù)室從養(yǎng)路費(fèi)科獨(dú)立出來，為了進(jìn)一步規(guī)范分局的票據(jù)管理工作，我把關(guān)制定了分局票證票據(jù)管理試行辦法，制定了對各所站票據(jù)管理百分制考核辦法，加強(qiáng)了票證票據(jù)的有序管理。第三，提升計算機(jī)中心職能。今年以來，第三代“兩費(fèi)”微機(jī)征管系統(tǒng)經(jīng)歷了三次升級換代，為了保證所站、分局、省局三級聯(lián)網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，我放棄休息日，親自督促分局局域網(wǎng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了分局各科室微機(jī)聯(lián)通、資源共享。為了打破人們的陳見，提升基層單位信心，我?guī)缀踉略屡芑鶎?，多次對和各所班子談話、交流，并深入到一線收費(fèi)員中間，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，挖掘亮點(diǎn)，共同探討發(fā)展費(fèi)收取向，合理選擇工作方法的側(cè)重點(diǎn)。比如，經(jīng)驗(yàn)不足，激勵調(diào)動職工工作積極性不力，學(xué)習(xí)時間相對較少，總結(jié)匯報的不多等，這些工作全有待于在今后的工作中進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。《征稽副局長述職報告》，歡迎閱讀征稽副局長述職報告。在這一年中有無數(shù)艱辛的勞苦，但陪伴我們的卻總有勝利的喜悅。下面我就一年來的工作總結(jié)匯報如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，逐步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須有較高的政治理論水平和較強(qiáng)的管理及業(yè)務(wù)知識技能和利用理論知識解決實(shí)際問題的能力。為此，我除了參加黨委中心組和分局的集體學(xué)習(xí)外，盡可能地抽時間堅持學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”重要思想的和十六大報告有關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)一深刻理解其精神實(shí)質(zhì)，在思想上牢固樹立執(zhí)政為民是對每一個黨員干部最基本的要求。我利用星期日參加了省委黨校行政管理本科班的函授學(xué)習(xí)，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了行政管理知識，促進(jìn)了自身管理水平的提高。無論是在思想上，還是在實(shí)際工作上，與黨中央、省廳、省局保持高度一致，保證了費(fèi)收政策的正確落實(shí)，并從分局實(shí)際出發(fā)，圍繞分局年初制定的“369”工作目標(biāo)，以夯實(shí)費(fèi)收基礎(chǔ)管理工作為主線，以涵養(yǎng)費(fèi)源為目的，全面創(chuàng)新依法征稽，以德征稽，提升服務(wù)，提高效率的基礎(chǔ)管理工程，使得分局機(jī)關(guān)工作呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的良好態(tài)勢。分局黨委決定了的事情，無條件執(zhí)行。在工作作風(fēng)方面，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、勤勉的工作作風(fēng)是我在作風(fēng)建設(shè)方面努力的方向和一貫的追求。三、忠于職守，努力做好本職工作我協(xié)助局長分管機(jī)關(guān)辦公室、養(yǎng)征科、計算機(jī)中心、票據(jù)室四個科室的工作，并包片負(fù)責(zé)方山、臨縣、興縣、嵐縣呂梁北四縣的工作。（一）完善辦公室工作，保障各項(xiàng)工作高效運(yùn)行辦公室工作是一個機(jī)關(guān)的“中樞神經(jīng)”，是溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系四方，保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要“樞紐”，辦公室工作的好壞，直接關(guān)系到整個機(jī)關(guān)政策的落實(shí)、制度的執(zhí)行、工作的開展和成效的取得。第一，完善基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好環(huán)境。同時，與領(lǐng)導(dǎo)們一起努力取得上級的支持，重新購置了鍋爐；鋪設(shè)了下水管道；幫助引進(jìn)了管道煤氣；硬化了院內(nèi)多處下陷地面；解決了多年污水不排、冬天不暖的老大難問題。四月的非典疫情來勢洶猛，打的我們措手不及，做為專門負(fù)責(zé)抗非的領(lǐng)導(dǎo)，按照上級的總體安排部署，我及時組織，出臺了《分局防治非典型性肺炎應(yīng)急處理預(yù)案》、《分局防治非典型肺炎應(yīng)急處理預(yù)案》、《分局信訪工作中對非典型肺炎應(yīng)急處理預(yù)案》、《分局機(jī)關(guān)大院和宿舍區(qū)防治非典型肺炎應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案，建立了強(qiáng)有力的防非領(lǐng)導(dǎo)體系、防范體系和信息體系。利用假日在省城跑街串巷購置緊缺的抗非用品。面對非典疫情，全分局260名干部職工始終堅守工作崗位，認(rèn)真地履行著全區(qū)3萬余臺車輛的養(yǎng)路費(fèi)征繳和每日4 萬余車次流量的通行費(fèi)征收職責(zé)，沒有一人委縮怯陣，沒有一人臨陣脫逃，經(jīng)過全體將士數(shù)百日的奮戰(zhàn)，我分局干部職工及家屬未發(fā)生一例非典病例和非典疑似病例，非典防控工作取得階段性重大勝利。針對分局文書檔案多年未整，造成查閱資料困難，不能及時提供歷史依據(jù)的事實(shí)，今年我責(zé)成辦公室專門從地檔案局請來兩名資深檔案管理專家對我們的檔案管理進(jìn)行了幫助和指導(dǎo)，處理了多年的積壓檔案，進(jìn)一步規(guī)范了文書管理。今年我分局共采寫信息、通訊近百篇，被轉(zhuǎn)載十余篇，分別在《XX日報》和《XX政報》上做專欄報道兩次，為分局良好社會形象的樹立做出了努力收到了成效。機(jī)關(guān)后勤工作的特點(diǎn)可以說是“雜亂無章”，工作隨機(jī)性較大，而且也是集中體現(xiàn)一個人多面調(diào)和能力的地方。今年，我組織辦公室針對現(xiàn)有各個崗位從主任到炊事員制定了具體的崗位職責(zé)，從車輛管理到文字打印健全了各項(xiàng)制度，使機(jī)關(guān)后勤工作逐步走向并形成了規(guī)范有序的管理體系。根據(jù)機(jī)關(guān)車輛配置現(xiàn)狀，在車輛管理上，我盡量做到節(jié)約、平衡、（二）加大業(yè)務(wù)科室工作力度，促進(jìn)規(guī)費(fèi)征收勝利完成今年我分管了養(yǎng)征科、票據(jù)科和計算機(jī)中心三個業(yè)務(wù)科室，在一年的工作中，我著力強(qiáng)化業(yè)務(wù)科室職能，創(chuàng)新了工作流程，加大了基層檢查工作指導(dǎo)力度和及時上報職能，使得上情下達(dá)，下情上報通暢無阻，及時迅速。費(fèi)收征管工作是我分局各項(xiàng)工作的中心，是分局工作業(yè)績的主要體現(xiàn)。一年來，我多兩次組織有關(guān)人員深入基層對13個征稽所的征費(fèi)內(nèi)業(yè)管理、費(fèi)源管理、微機(jī)管理、會計核算等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核檢查，并率隊前往運(yùn)城學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，而且在分局適時召開了基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)交流會，達(dá)到了取長補(bǔ)短、共同提高、整體推進(jìn)的目的，進(jìn)一步規(guī)范了征費(fèi)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。一年來我堅持向管理要效益，從管理抓費(fèi)收，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全的原則下，全分局內(nèi)業(yè)管理上了一個新臺階，為“造池、蓄水、養(yǎng)魚”工作方法的充分應(yīng)用鋪好了路搭好了橋，經(jīng)過全體職工的不懈努力，全年共收養(yǎng)路費(fèi) 萬元，超額％，同經(jīng)增長，圓滿完成了上級下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。票證票據(jù)科是票據(jù)領(lǐng)用分發(fā)的重要科室，今年票據(jù)室從養(yǎng)路費(fèi)科獨(dú)立出來，為了進(jìn)一步規(guī)范分局的票據(jù)管理工作，我把關(guān)制定了分局票證票據(jù)管理試行辦法，制定了對各所站票據(jù)管理百分制考核辦法，加強(qiáng)了票證票據(jù)的有序管理。第三，提升計算機(jī)中心職能。今年以來，第三代“兩費(fèi)”微機(jī)征管系統(tǒng)經(jīng)歷了三次升級換代，為了保證所站、分局、省局三級聯(lián)網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，我放棄休息日，親自督促分局局域網(wǎng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了分局各科室微機(jī)聯(lián)通、資源共享。為了打破人們的陳見，提升基層單位信心，我?guī)缀踉略屡芑鶎?，多次對和各所班子談話、交流，并深入到一線收費(fèi)員中間，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，挖掘亮點(diǎn)，共同探討發(fā)展費(fèi)收取向，合理選擇工作方法的側(cè)重點(diǎn)。比如，經(jīng)驗(yàn)不足，激勵調(diào)動職工工作積極性不力，學(xué)習(xí)時間相對較少，總結(jié)匯報的不多等，這些工作全有待于在今后的工作中進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。第三