我廠召開(kāi)14號(hào)機(jī)組大修總結(jié)表彰大會(huì)-在線瀏覽
2024-10-13 22:08本頁(yè)面
【正文】 始，廠部就提出確保檢修安全、質(zhì)量、工期的要求，鑒于次此檢修起重作業(yè)多，高空作業(yè)多，夾雜著多層作業(yè)等特點(diǎn)，事業(yè)部又重未進(jìn)行過(guò)，事業(yè)部高度重視安全，從檢修前思想動(dòng)員到實(shí)際工作，以及歷次碰頭會(huì)無(wú)一不強(qiáng)調(diào)和提醒，與生產(chǎn)部、監(jiān)理一起全方位、全過(guò)程的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)管，力爭(zhēng)作到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改不留隱患，如：現(xiàn)場(chǎng)腳手架甲板不夠，及時(shí)予以添臵，第一次轉(zhuǎn)輪吊裝方案中副鉤起升重量不夠，停工修改方案等；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的專職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待安全問(wèn)題能堅(jiān)持原則（安全員因故離開(kāi)也另外指定安全員）：腳手架的搭設(shè)，工器具的完好與擺放，臨時(shí)用電等進(jìn)行檢查；重大和關(guān)鍵工作前進(jìn)行討論和交底，責(zé)任分工明確，人員安排到位如：轉(zhuǎn)輪吊裝、銅套冷卻、操作油管的拆裝。三、檢修進(jìn)度超預(yù)期（提前）：在即將進(jìn)入汛期時(shí)發(fā)現(xiàn) 1機(jī)組漏油，廠部決定進(jìn)行A修，事業(yè)部真正的檢修準(zhǔn)備就一周左右時(shí)間，廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)提出奮戰(zhàn)40多天完成1機(jī)組A修的目標(biāo)，壓力不小，（主要是事業(yè)部以前從未進(jìn)行過(guò)此類大型檢修，對(duì)于檢修的難度和工期等均無(wú)把握，比較洪江2機(jī)組在備品到位、有日本專家指導(dǎo)的情況下分別用了52和45天）。四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工良好：在這樣短的工期內(nèi)要完成這些任務(wù)，要保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工確有難度，好在廠領(lǐng)導(dǎo)有高的要求，事業(yè)部也有些好的傳統(tǒng)，認(rèn)真起來(lái)也基本能作好：從檢修現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備定臵管理、場(chǎng)地保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)的表示標(biāo)語(yǔ)、檢修區(qū)域圍攔的裝設(shè)、拆卸設(shè)備的保護(hù)、廢舊物質(zhì)的收集清理等基本到位，檢修接近尾聲時(shí)正好集團(tuán)公司來(lái)此進(jìn)行檢查，郭延秋處長(zhǎng)就對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)及檢修有關(guān)方案給以了肯定。并多次宣布舉全廠之力搞好1機(jī)組A修，對(duì)檢修給以了最大的指導(dǎo)和支持，潘廠長(zhǎng)、張廠長(zhǎng)還經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，鼓勁加油，公司丁總、向總也親臨現(xiàn)場(chǎng)并多次過(guò)問(wèn)。密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從檢修開(kāi)始廠屬各部門就給以有力支援，特別是生產(chǎn)部在檢修緊張階段，自己人手不夠的情況下抽調(diào)精兵強(qiáng)將支援檢修，既保證了驗(yàn)收及時(shí)可靠，又加快了檢修進(jìn)度，有的還志愿參加（如在漿葉軸頸打摸時(shí)劉軍看到我們電氣的忙不過(guò)來(lái)，就主動(dòng)安排人支援），聯(lián)系運(yùn)行操作反應(yīng)也很及時(shí)，包括食堂的師傅們對(duì)我們多次變化的用餐都非常支持。檢修隊(duì)伍比較過(guò)硬，特別是機(jī)械分部的同志，作為檢修的主力，主要表現(xiàn)在隊(duì)伍作風(fēng)較好：工作熱情高、能吃苦、能連續(xù)作戰(zhàn)（王章軍病了還堅(jiān)持，每天晚班到12點(diǎn)以后，我?guī)状纬椴槿说浆F(xiàn)場(chǎng)后他們都不知道，因?yàn)檎欁鍪拢?；守紀(jì)律、視大局（趙敏、何建國(guó)小孩病了也不顧，電氣、土建只要機(jī)械有要求、事業(yè)部有安排均全力支援）；有一批專業(yè)技
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