我市林改基本情況-在線瀏覽
2024-10-13 22:07本頁面
【正文】 ，簽訂承包合同2896份，累計(jì)調(diào)處林地糾紛4起，解決歷史遺留矛盾糾紛2起。二、主要做法一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任。同時(shí)，為了進(jìn)一步靠實(shí)干部責(zé)任，形成工作合力，鄉(xiāng)上制定了“主要領(lǐng)導(dǎo)抓點(diǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，聯(lián)村干部包村，村干部包戶”的工作責(zé)任機(jī)制，真正建起了縱向貫徹落實(shí)，橫向協(xié)調(diào)配合的組織領(lǐng)導(dǎo)工作體系，爭(zhēng)取了有序、穩(wěn)步、全面開展林改自查工作。在自查中，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則，一是堅(jiān)持公平分配原則，一是徹底分配原則，堅(jiān)持把林改政策落實(shí)到每一個(gè)農(nóng)戶。組織部分群眾對(duì)所分林地進(jìn)行了“回頭看”，對(duì)因水毀等造成的界樁缺失進(jìn)行了補(bǔ)栽。三是加強(qiáng)督促檢查，規(guī)范后序管理。通過及時(shí)查漏補(bǔ)缺，適時(shí)開展“回頭看”，確保了各村林改工作質(zhì)量。三、工作中存在的問題雖然我鄉(xiāng)在林改工作中取得了一定的成績(jī)，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些不容忽視的問題：一是由于我鄉(xiāng)大部分林地是經(jīng)濟(jì)林，目前正處于幼樹階段，經(jīng)濟(jì)效益不明顯，加之個(gè)別林地分布分散或比較偏遠(yuǎn)，撂荒現(xiàn)象嚴(yán)重；二是群眾重耕地、輕林地的現(xiàn)象比較突出，群眾管護(hù)經(jīng)營(yíng)主體作用發(fā)揮不夠充分，參與林改積極性不高；三是由于部分農(nóng)戶人戶分離或者常年外出，導(dǎo)致部分區(qū)域林木管護(hù)主體責(zé)任難以落實(shí)；四是受財(cái)力所限，林改資金投入不足，對(duì)林改配套資金扶持難度較大。繼續(xù)采取召開群眾大會(huì)、發(fā)放宣傳資料等各種形式強(qiáng)化林改政策宣傳，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，引導(dǎo)群眾樹立正確的思想觀念，營(yíng)造支持林改、參與林改的良好氛圍。對(duì)于在改革過程中暴露、排查出來的林地糾紛，堅(jiān)持先易后難、分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)調(diào)處和重在疏導(dǎo)的原則，及時(shí)妥善調(diào)處解決，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，盡量減少上訪、糾紛事件的發(fā)生，確保改革順利進(jìn)行。力爭(zhēng)通過這次林權(quán)改革，進(jìn)一步明晰林地使用權(quán)和林木所有權(quán)，放活經(jīng)營(yíng)權(quán)，落實(shí)處置權(quán)，保障收益權(quán)，加大創(chuàng)新力度，引導(dǎo)林權(quán)所有者建立合作經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、資源管護(hù)和規(guī)范流轉(zhuǎn)體系，建立新型林業(yè)管理體制和發(fā)展機(jī)制，全面推進(jìn)我鄉(xiāng)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)。嚴(yán)格按照林改方案要求，適時(shí)開展配套改革。二〇一一年七月三十日主題詞：林改自查報(bào)告星火鄉(xiāng)黨政綜合辦公室2011年7月30日印發(fā)共印5份第三篇：林改工作總結(jié)思路清 早準(zhǔn)備 見效快——記大成鎮(zhèn)集體林權(quán)制度改革試點(diǎn)村工作紀(jì)實(shí)板鋪村、金聯(lián)村是大成鎮(zhèn)集體林權(quán)制度改革工作試點(diǎn)村。原計(jì)劃每個(gè)村委的外業(yè)勘界工作至少都需要一個(gè)星期的時(shí)間，但經(jīng)過周密部署及艱苦努力，板鋪、金聯(lián)試點(diǎn)村分別僅用了4天半、3天的時(shí)間就全面完成外業(yè)勘界工作，速度之快令人驚嘆。山少人多，寸土寸金，群眾對(duì)林地往往是寸土不讓，糾紛甚多。要在如此之短的時(shí)間內(nèi)完成外業(yè)勘界工作，壓力之大可想而知。歸結(jié)起來，他們的做法是：抓好一個(gè)“大”、突出“兩個(gè)早”、三個(gè)“敢于”、四個(gè)落實(shí)。集體林權(quán)制度改革可以說是新生事物，沒有什么經(jīng)驗(yàn)可借鑒。因此，如何讓廣大 群眾知曉，爭(zhēng)取廣大群眾的支持并積極參與到林改工作中去是關(guān)系到林改能否順利開展并取得成效的關(guān)鍵。二、突出“兩個(gè)早”：早準(zhǔn)備、早行動(dòng)。早行動(dòng)就是在開展外業(yè)勘界工作前，以村民小組為單位，積極組織各戶主親自上山劃界，提前分好界至，并做好明確的分界標(biāo)志，提前把工作做在前頭，避免正式勘界時(shí)因界至不清等問題而影響外業(yè)勘界工作進(jìn)度。待林改工作人員正式實(shí)地勘界時(shí)，依順序一一勾圖，大大提高了工作效率。比原計(jì) 劃提前了一天半時(shí)間完成外業(yè)勘界工作，金聯(lián)村委外業(yè)勘界工作原計(jì)劃需要5天時(shí)間，結(jié)果只用了3天時(shí)間，比原計(jì)劃提前2天完成任務(wù)。敢于破常規(guī)：這次林改工作比上世紀(jì)八十年代的林業(yè)“三定”工作的背景更為復(fù)雜，更為艱巨。敢于說話：有處理糾紛經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)明白一個(gè)道理：處理糾紛要當(dāng)機(jī)立斷，不能拖泥帶水，該講就講，不該講的就不講，否則越理越亂。如板鋪根塘隊(duì)兩黃姓戶主，在指認(rèn)界至?xí)r因一尺多的界至問題曾大打出手，黃廣華支書聞迅后及時(shí)趕到，喝令雙方聽從調(diào)解、各自作出讓步，否則由此產(chǎn)生的一切后果將由爭(zhēng)執(zhí)雙方負(fù)責(zé)。敢于得罪人：處理糾紛時(shí)，無論如何也很難令雙方都滿意的，往往會(huì)
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