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正文內(nèi)容

掘三隊(duì)機(jī)電檢修班組工作總結(jié)-在線瀏覽

2024-10-13 21:35本頁面
  

【正文】 極動員,廣泛發(fā)動,班里許多同志主動放棄休息時(shí)間,加班延點(diǎn),集中精力打硬仗,經(jīng)過一個(gè)多月的努力,把總長三百多米的巷道由過去臟、亂、差,變成了現(xiàn)在的“五條線一個(gè)面”的亮點(diǎn)。在“四級聯(lián)動”競賽和“班組建設(shè)”期間,礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,提出了一些指導(dǎo)性意見,同時(shí)對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。這次考評會的召開,給了我們極大的鼓舞和鞭策,我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,鼓足干勁、乘勢而上,以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志,投身到各項(xiàng)工作中去,爭取在較短的時(shí)間內(nèi),使我隊(duì)機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階,再創(chuàng)新佳績。應(yīng)該說,我們掘三隊(duì)機(jī)電大班的基礎(chǔ)還很薄弱,“問題”較多,和其他兄弟隊(duì)相比,我們還有很大的差距,還存在許多缺點(diǎn)和不足之處,但是我們堅(jiān)信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作,把機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓常新,一定能迎頭趕上,并能形成具有我們特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組,為我們礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),做出我們機(jī)電大班的貢獻(xiàn)。為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我隊(duì)特制定2012年機(jī)電三隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組安全文化建設(shè)工作目標(biāo)、實(shí)施方案。王二領(lǐng)愿景工作目標(biāo):班組職工團(tuán)結(jié)相互信任積極進(jìn)取爭當(dāng)創(chuàng)新性明星班組。張群倉班組遠(yuǎn)景工作目標(biāo):高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,干好各項(xiàng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,爭做明星班組。理念是行動先導(dǎo)。確立班組愿景目標(biāo)。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。做為班組記錄的內(nèi)容,作為一種形式固定下來。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通。每月開展班組長與區(qū)隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長與員工之間的辯論會、討論會,一是實(shí)行換位思考,二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理,以便快速提升區(qū)隊(duì)長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量?!八慕M”班組升級競賽活動(合格班組、信得過班組、先進(jìn)班組、明星班組)。(二)、制度規(guī)范。在班組建設(shè)工作中,我們將建立以下幾種方案。要想從根本上提升班組的素質(zhì),就必須以人為本,盡快提高他們自覺遵章作業(yè),安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。許多員工立足崗位,以學(xué)習(xí)為基點(diǎn),勤于思考;善于總結(jié),把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?;勇于?shí)踐,把知識變?yōu)槟芰Γ瑢?shí)現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。鼓勵(lì)班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計(jì)等競賽、科研攻關(guān)等活動。提高班組長的綜合素質(zhì)。由區(qū)隊(duì)提名進(jìn)行走訪、談心、了解情況,進(jìn)行考察,把那些思想好、技術(shù)精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上,對選上的班組長要經(jīng)過三個(gè)月的跟蹤考察,對工作中遇到的困難及時(shí)幫助。對班組長分別工種的不同制定出崗位責(zé)任制。隨著對班組長激勵(lì)制度的建立,也對班組長的獎罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。三、機(jī)電三隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組安全文化建設(shè)機(jī)制保障。,明確搞好班組長工作的重點(diǎn)、方法和技巧。如何團(tuán)結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。,一是在工資待遇上提高檔次,使他們多付出就有多收入,體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。(管理人員培養(yǎng))。對此,我們對班組長首先從用工制度上入手,在政治上、工作上、生活上,待遇上一視同仁。營造和諧的人際關(guān)系。第二,從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個(gè)人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。掌握第一手資料,有針對性的開展工作?!拔迩宄?,對員工家庭狀況要清楚,即對每個(gè)員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、社會關(guān)系等方面要有所了解;對員工性格愛好要清楚,即對員工的人生觀、價(jià)值觀以及特長愛好要有一個(gè)深入地了解;對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚,即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了,取其長而補(bǔ)其短,發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性;對員工業(yè)余生活和社會交往要清楚,即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動,積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展;對員工不同時(shí)期的思想變化要清楚,即掌握員工的心理變化規(guī)律,根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展?!捌弑卣劇?,員工思想波動要必談,即員工個(gè)人思想有情緒、有波動時(shí),要主動進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價(jià)值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo),變波動為平穩(wěn);員工受到批評要必談,即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時(shí),要進(jìn)行教育指導(dǎo),使其認(rèn)識錯(cuò)誤并加以改正;員工人際關(guān)系緊張要必談,即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時(shí),要通過談心疏導(dǎo),找出原因,解開疙瘩,達(dá)到團(tuán)結(jié);員工工作變動要必談,即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時(shí),要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo),使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位;新員工入隊(duì)要必談,即新工人進(jìn)入工作隊(duì)伍時(shí),要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒,以身示范,使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境,熟悉崗位工作逐步成熟起來。四、樹立精品工程和樣板工程為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理,把精細(xì)化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和工種崗位,全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板工程建設(shè)。各班組要堅(jiān)持“工程質(zhì)量是根基,工作質(zhì)量是標(biāo)尺,服務(wù)質(zhì)量是保障,產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則,“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量,實(shí)行了工程管理終身負(fù)責(zé)制。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識,積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程,要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。全面推行“崗位描述”、“手指口述”,各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn),讓員工熟記于心,對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會,做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核,從根本上提高了安全防范能力。我隊(duì)在安全方面嚴(yán)把安全關(guān),安全教育是每次班前會議的重要內(nèi)容。工程質(zhì)量:雖然剛接手斜風(fēng)井?dāng)U修,但我隊(duì)從開始就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),要求砌碹時(shí)要嚴(yán)格按照中腰線施工。砌碹的每一層鉆都
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