【正文】 掘三隊8月份生產(chǎn)總結生產(chǎn)總結礦領導：我隊從本月9日接手斜風井擴修，至今已10天有余，現(xiàn)將這十天來的生產(chǎn)情況總結如下：安全生產(chǎn)進度：我隊因剛接手斜風井擴修，對施工方法和施工程序還不太了解，嚴重影響了砌碹的工程進度。有計劃地組織全員普及培訓，廣泛開展學政治、學文化、學技術、學業(yè)務活動，形成每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”安全培訓機制。二是實施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。首先，樹立強烈的精品意識。員工完不成工作任務要必談，即員工完不成工作任務時，要進行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務；員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進行溝通，通過耐心的教導和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生?！傲卦L”，員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到現(xiàn)場或委派代表進行祝福或慰問；員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時，積極進行勸說調(diào)解，消除矛盾，實現(xiàn)員工的家庭和睦；員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正；員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時，要進行深入了解，盡心盡力的對員工進行幫助，并積極引導員工用平常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關。第三，建立“五清楚、六必訪、七必談”制度，并要求班組長把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，養(yǎng)成習慣成為自覺行動。體現(xiàn)企業(yè)文化建設的人本管理，要求班組要建立“員工基本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點、業(yè)余生活和社會交往，對不同時期的思想變化進行登記。工作該表彰的表彰，該批評的批評。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴、價值的先進管理理念和方法。二是職務的提升，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風正、技術精、有一定的管理能力的組長可晉級為班長，班長可晉級為工長，工長可優(yōu)先推薦為區(qū)隊管理人員。同時，組織班組長按時參加班組長培訓。明確如何履行安全第一責任者的職責。為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了“教育、激勵、人性化管理”三大機制。獎，要獎的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責任者，下井主要是抓安全。對工作中的不足及時指教。對班組長我們實行選拔制度。一些員工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領跑的跨越。確立自主創(chuàng)新工程。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來。改進培訓學習方法。先進的理念只是行動的先導，而執(zhí)行起來還必須有嚴格的制度來規(guī)范。根據(jù)班組生產(chǎn)任務，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。5開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責任目標，對照“三無安全明星班組”（無三違、無事故、無失爆）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進班組建設。三是下一個班或第二天的工作應注意什么？、班組長與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。區(qū)隊、班組每天要進行10分鐘的當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。(以生產(chǎn)班、檢修班精細化管理考核辦法為依據(jù))“三違”幫教模式和“排查整改落實驗收考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標，達到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標準化來要求自己，達到精細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)?！凹t旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。抓班組建設首先要有新的理念。趙銀忠班組遠景工作目標：上標準崗，干標準活，爭當明星班組三、機電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設具體措施、實施方案：（一）、理念先導。耿偉杰班愿景工作目標：搞好文明生產(chǎn)，實現(xiàn)質(zhì)量達標，爭當先進班組。一、機電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設領導小組；組長：王海民杜紅坤副組長：杜懷杰邊旭東 張世平盛太欣成 員： 耿偉杰張群倉 王二領 趙銀中主要負責人：杜懷杰聯(lián)絡員： 王紅偉二、機電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設班組愿景工作目標 ：機電三隊區(qū)隊愿景：抓安全、保生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)爭先，帶領廣大職工奔向富裕，促進區(qū)隊穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。謝謝大家！第二篇：機電三隊班組建設實施方案(0)機電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設工作目標