【正文】 這里闡明了新技術、新工藝和質量的關系。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質量管理的預控目標。應通過質量工作計劃、質量保證、質量控制等方面對整個工程加強管理，無論放松哪個方面都會對工程造成不可預計的后果，所以我們更應加強這些方面的管理，從而保質保量的完成工程。參考文獻：作者 陳坡。江蘇濱海。 Technology Association Forum, 編輯部郵箱 2007年 08期【作者】 馬曉豐。【作者單位】 內蒙古集通建筑工程有限責任公司?！究?內蒙古科技與經濟 , Inner Mongolia Science Technology amp?！咀髡邌挝弧?軍事經濟學院研究生二隊。武漢。 Technology Association Forum, 編輯部郵箱 2007年 08期【建設工程監(jiān)理】【作者】 崔武文第三篇：如何實現(xiàn)工程質量控制如何實現(xiàn)質量控制影響到一個工程質量的因素大致包括：設計、設備材料的質量、施工這幾個方面，以下就這幾個方面逐一進行討論。我認為解決這個問題大致有這幾個步驟。但是對子一些工程浩大、設計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設計交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設計交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。在整個施工過程中，可能不斷地會有設計中存在的問題出現(xiàn)，所以作為監(jiān)理要與設計方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。工程材料、枸配件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內容。對于需要取祥送檢的材料依照有關規(guī)定進行取祥送檢。三、從施工方面進行質量控制對施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內容，就質量控制而言大致有這幾方面工作要做。具體內容應包括：分部分項工程的施工技術規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責：工程質量、進度的保障措施；安全保障措施等。目前國內施王方案多數(shù)形同虛設，這與施工方案水準欠缺有直接關系，審核并完善施工方案，使施工方案切實可行并成為施工質量、進度的保障，這是國內監(jiān)理目前的一項重要工作。具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。這也是監(jiān)理行業(yè)應運而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責、我們的工作，這是我們實現(xiàn)質量控制的途徑。第三，工序報驗⒀彩佑肱哉盡Ｕ饈羌嗬砣嗽比繁９こ討柿康淖詈笠壞攔乜āＯ殖〖觳櫚鬧饕康氖羌觳槭┕さノ壞鬧時Ｌ逑怠⒐芾硤逑凳欠衲苡行г誦?，确保工秤懯量。监理人凿^南殖〖觳櫓皇淺椴?，染J嗬砑觳櫸⑾治侍?，乃N途皇欠倒ふ木涂賞曄攏蛭觳櫸⑾治侍獗硎酒渲時Ｌ逑怠⒐芾硤逑滌新┒礎Ｋ約嗬沓樟釔浞倒ふ耐?，粧飒与其尹S鷲頁銎渲時Ｌ逑怠⒐芾硤逑抵械穆┒?，完善其管理，覇T苊飫嗨剖慮樵俅畏⑸?br以上，就如何實現(xiàn)質量控制從設計、設備和材料的質量把關、施工這兒個方面做了一點粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。一、從設計方面進行質量控制設計是一個工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質量、進度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設計、解決設計中存在的問題是監(jiān)理需要重點協(xié)調和解決的一個問題。首先，設計交底之前令施工單位詳細審圖，監(jiān)理自身也要認真審圖，然后把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。其次，對于一些設計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，督促甲方盡快與相關部門聯(lián)系，完善設計，為施工鋪平道路。二、從設備與材料方面進行質量控制設備與材料的質量對一個工程質量的影響也是不容忽視的。這項工作中包括的內容有：確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質量證明資料：材料進場時監(jiān)理要實地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設備的質量。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際。施工方案要成為真正能夠指導施工的這樣一個文件。第二，健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。目前國內建筑市場還很不健全，施工人員水準參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質量的主要手段。監(jiān)理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認識，哪怕是一點一滴的進步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。這是監(jiān)理人員確保工程質量的最后一道關卡。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查，如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發(fā)現(xiàn)問題表示其質保體系、管理體系有漏洞。以上，就如何實現(xiàn)質量控制從設計、設備和材料的質量把關、施工這兒個方面做了一點粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。能據以進行工程驗收17設計交底與圖紙會審的組織 設計交底（由設計單位整理會議紀要）建設單位負責設計單位施工單位和承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位等相關參建單位交底，圖紙會審（施工單位整理會議紀要）由承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位負責。工程項目施工層次劃分19施工承包單位資質的分類：施工總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務分包企業(yè)20施工組織設計（質量計劃）內容：編制依據，項目概況，質量目標，組織機構、質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述、必要的質量控制手段，檢驗和試驗程序、確定關鍵過程和特殊過程及作業(yè)的指導書、與施工過程相應的檢驗，試驗，測量驗證要求、更改和完善質量計劃的程序異同：對象形式相同、編制原理內容側重點不同、作用既相同又有區(qū)別21質量控制點為了保證作業(yè)過程確定的重點控制對象關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)22現(xiàn)場施工準備的質量控制：工程定位及標高基準控制、施工平面布置的控制、材料夠配件采購訂貨的控制、施工機械配置的控制、分包單位資質的審核控制、設計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對、嚴把開工關、監(jiān)理組織內部的監(jiān)控準備工作23質量控制手段：審核技術文件，報表和報告、指令文件與一般管理文書、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查、規(guī)定質量監(jiān)控工作程序、利用支付手段24設備的采購：市場設備采購、向生產廠家訂購、招標采購設備25三種采購的區(qū)別：市場設備采購，局限性大，設備的質量和花費受采購人員業(yè)務經驗和工作作風影響、向生產廠家訂購要在訂購前做好廠家評價和實地考察、招標采購設備一般用于大型，復雜，關鍵設備和成套設備及生產線設備26設備制造的質量監(jiān)控方式：駐廠監(jiān)控、巡回監(jiān)控、設置質量控制及監(jiān)控27設備的試運行步驟：先無負荷到負荷、由內部到組件，由組件到單機，由單機到機組、分系統(tǒng)進行，先主動系統(tǒng)后從動系統(tǒng)、先低速逐級增至高速、先手控后遙控運轉，最后進行自控運轉28工程施工質量驗收：工程施工質量的中間驗收、工程的竣工驗收29質量驗收指導思想：驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制30施工質量驗收劃分的層次：分部工程、子分部工程、分項工程、檢驗批31驗收：建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批，分項，分部，單位工程的質量進行抽樣復檢，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確認32驗收劃分層次