【正文】 ,488,787, 9,713,529,負(fù)債和所有者權(quán)益總計 29,267,156, 22,702,304,法定代表人：楊綿綿 主管會計工作負(fù)責(zé)人：梁海山 會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：宮偉 青島海爾股份有限公司 2010 年年度報告母公司資產(chǎn)負(fù)債表2010 年12 月31 日編制單位:青島海爾股份有限公司單位:元 幣種:人民幣項目 附注 期末余額 年初余額流動資產(chǎn)：貨幣資金 691,043, 980,853,交易性金融資產(chǎn)應(yīng)收票據(jù) 211,453, 533,813,應(yīng)收賬款十四、1 64,206, 312,300,預(yù)付款項 24,704, 7,737,應(yīng)收利息 7,879,應(yīng)收股利 533,144, 663,888,其他應(yīng)收款十四、2 491, 827,存貨 84,094, 27,337,一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)其他流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)合計 1,617,017, 2,526,758,非流動資產(chǎn)：可供出售金融資產(chǎn) 5,016, 7,117,持有至到期投資長期應(yīng)收款長期股權(quán)投資十四、3 5,925,167, 3,639,695,投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn) 158,966, 178,426,在建工程 13,890, 10,830,工程物資固定資產(chǎn)清理生產(chǎn)性生物資產(chǎn)油氣資產(chǎn)無形資產(chǎn) 47,128, 52,306,開發(fā)支出商譽(yù)長期待攤費用遞延所得稅資產(chǎn) 1,999, 17,410, 青島海爾股份有限公司 2010 年年度報告其他非流動資產(chǎn)非流動資產(chǎn)合計 6,152,168, 3,905,786, 資產(chǎn)總計 7,769,185, 6,432,544, 流動負(fù)債：短期借款 430,475,交易性金融負(fù)債應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付賬款 564,777, 237,762,預(yù)收款項 23,979, 42,755,應(yīng)付職工薪酬 11,800, 23,420,應(yīng)交稅費 20,042, 33,957,應(yīng)付利息 16,610,應(yīng)付股利 1,657, 1,657,其他應(yīng)付款 101,680, 91,964,一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債其他流動負(fù)債流動負(fù)債合計 1,171,023, 431,517, 非流動負(fù)債：長期借款應(yīng)付債券長期應(yīng)付款專項應(yīng)付款預(yù)計負(fù)債遞延所得稅負(fù)債 560, 943,其他非流動負(fù)債非流動負(fù)債合計 560, 943,負(fù)債合計 1,171,583, 432,460,所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：實收資本（或股本）1,339,961, 1,338,518, 資本公積 3,491,652, 3,427,615, 減：庫存股專項儲備盈余公積 567,238, 473,878,一般風(fēng)險準(zhǔn)備青島海爾股份有限公司 2010 年年度報告未分配利潤 1,198,750, 760,071, 所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計6,597,602, 6,000,084, 負(fù)債和所有者權(quán)益（或 股東權(quán)益）總計7,769,185, 6,432,544,法定代表人：楊綿綿 主管會計工作負(fù)責(zé)人：梁海山 會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：宮偉第二篇：海爾公司財務(wù)報表分析海爾公司財務(wù)報表分析引言：這次課程設(shè)計我選擇海爾公司作為范例進(jìn)行財務(wù)報表分析。海爾公司作為我國家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，全世界五百強(qiáng)企業(yè)之一，其經(jīng)營理念和經(jīng)營模式值得許多公司進(jìn)行研究。以探究海爾公司為何能夠創(chuàng)造如此輝煌的業(yè)績，并未以后的決策者提供有益的信息。經(jīng)中國人 民銀行青島市分行1989年12月16日批準(zhǔn)募股，1989年3月24日經(jīng)青體改[1989]3號文批準(zhǔn)，在對原青島電冰箱總廠改組的基礎(chǔ)上，以定向募集資金1．5億元方式設(shè)立股份有限公司。海爾在張瑞敏確立的品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國家化戰(zhàn)略，2005年12月，在海爾創(chuàng)業(yè)2l周年之際，海爾啟動了第四個發(fā)展戰(zhàn)略階段一全球品牌化階段。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標(biāo)；2005年，海爾品牌價值高達(dá)702億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾已躋身世界級品牌行列。二公司戰(zhàn)略：海爾公司作為2008年北京奧運會唯一的白色家電贊助商，海爾將全面啟動營 銷奧運戰(zhàn)略，將借助奧運會這一平臺強(qiáng)勢出擊，搶占家電市場的制高點。海爾品牌提升與市場發(fā)展相得益彰，在全球化市場發(fā)展迅速。創(chuàng)業(yè)初期的海爾靠“質(zhì)量’’取勝，后來又依靠“服務(wù)”優(yōu)勢取勝，現(xiàn)在海爾明確了“成套服務(wù)”．是信息化時代海爾戰(zhàn)略優(yōu)勢。為了把握經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，趕超全球競爭對手，并在全球競爭中取勝，最終實現(xiàn)海爾創(chuàng)世界品牌的宏偉目標(biāo)，從2006年開始，海爾進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段，以創(chuàng)全球美譽(yù)為目標(biāo)，按照“人單合一”的發(fā)展模式，徹底革新觀念，按照“t模式”的要求，對創(chuàng)造訂單、獲取訂單、執(zhí)行訂單、直銷訂單、優(yōu)化訂單的全流程進(jìn)行全員、全系統(tǒng)的創(chuàng)新，打造海爾全球市場第一競爭力，創(chuàng)出海爾世界品牌。三公司財務(wù)報表分析：第三篇：海爾2014年財務(wù)報表分析青島海爾財務(wù)報表分析一、資產(chǎn)負(fù)債表分析根據(jù)海爾2014年資產(chǎn)負(fù)債表，編制資產(chǎn)負(fù)債表的趨勢分析表，如下表所示。%%，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)略有調(diào)整。由這些比例可見，公司對短期資金的依賴性非常強(qiáng)，面臨的償債壓力非常大，風(fēng)險水平相對較高。公司貨幣資金持有量在同行業(yè)中也處于較高的位置。另一方面，貨幣資金占流動資產(chǎn)的比重有所上升，公司自身創(chuàng)造現(xiàn)金的能力較強(qiáng)。%，%%。就其他應(yīng)收款的規(guī)模而言。而對于賬齡較長和風(fēng)險較大的其他應(yīng)收款公司管理較為充分。在同行業(yè)中，從2012年起，與其他企業(yè)水平相比，處于較低的位置（如圖4所示）。%，%%。%固定資產(chǎn)增長速度快于資產(chǎn)總額，%%，略有上升。%%%，上升幅度并不大。相對來講，公司未來面臨的短期內(nèi)償債壓力稍低。從絕對額來看，預(yù)收賬款增加了7億元。這一下降，主要是因為