【文章內(nèi)容簡介】 品的銷售狀況非常好。%，%%。公司的長期股權(quán)投資額在當(dāng)年有了一定幅度的上升，企業(yè)的長期股權(quán)投資較少處于增長趨勢，說明公司的投資政策有所改變，有新的投資項目。%固定資產(chǎn)增長速度快于資產(chǎn)總額，%%，略有上升。海爾12年到14年固定資產(chǎn)增產(chǎn)率逐年下滑，一方面說明海爾市場生命周期逐漸走向了成熟型，不能維持其高速的增長率；另一方面，海爾的固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展到了一定水平，所以繼續(xù)維持高增長率不太可能。%%%，上升幅度并不大。（三）負(fù)債主要項目分析 %%。相對來講，公司未來面臨的短期內(nèi)償債壓力稍低。%，%%。從絕對額來看，預(yù)收賬款增加了7億元。另外，%，也出現(xiàn)了一定幅度的上升。（四）所有者權(quán)益分析%，%%。這一下降，主要是因為多數(shù)股東權(quán)益的增幅較大，其次是資本公積的增加。（五）資產(chǎn)負(fù)債表的總體評價綜上所述，公司的資產(chǎn)總體質(zhì)量較好，能夠維持公司的正常周轉(zhuǎn)。從資產(chǎn)來看，資產(chǎn)的流動性和安全性都比較高。貨幣資金比重小幅上升，公司應(yīng)付市場變化的能力得到增強(qiáng)，閑置資金較少。公司存貨大幅上升，公司存貨占用資金比重上升。從負(fù)債和所有者權(quán)益來看，公司大部分為流動負(fù)債，經(jīng)營性負(fù)債水平較高，比重很大，表明公司的資金來源以營業(yè)為主，比較正常，預(yù)收應(yīng)付在負(fù)債中占據(jù)重要位置。運(yùn)營成本比較低。公司債權(quán)人提供資金所占的比重即負(fù)債占比在同行業(yè)中也處于較為合理的水平（如圖10所示）。負(fù)債和所有者權(quán)益都在增長，增長速度較快。由于公司負(fù)債所占比重較大，公司仍然面臨一定的償債壓力。二、利潤表分析根據(jù)海爾2014年利潤表，編制利潤表的趨勢分析表。如表所示。(一)利潤表總體狀況的初步分析2010年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入60,588,，%；%；實現(xiàn)凈利潤2,824,，%；，%，公司的各項指標(biāo)都在呈較大的上升趨勢，今年公司經(jīng)營盈利情況比較好，公司整體盈利能力較強(qiáng)。(二)利潤表主要項目的分析 2014年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入8,880,000萬元，較2013年增長了220,000萬元，上升幅度較大。在2010年公司的營業(yè)收入較同期都有一定的增長，%。，%。%%。，增長幅度較小。（1）營業(yè)成本%，%的增長速度，%%，公司內(nèi)部營業(yè)成本的控制能力逐年上升。（2）三項費(fèi)用在營業(yè)收入增長、銷量小幅度增加的情況下，%，大于營業(yè)收入和銷量的增長速度，說明公司的銷售活動還需要一定的時間取得相應(yīng)的市場效果。%。%，說明了海爾的銷售情況良好?？偟膩砜矗救椯M(fèi)用在營業(yè)收入中的占比處于比較合理的水平。(三)利潤表的總體評價從利潤表揭示出來的信息可以看出，%%。營業(yè)成本、三項費(fèi)用與營業(yè)收入的增加幅度和走勢幾乎一致。2010年公司業(yè)績的增長也得益于經(jīng)濟(jì)的迅速恢復(fù)，但是我們可以看到，同行業(yè)的長虹公司凈利潤也處于增長趨勢，因此如何保持增長態(tài)勢對公司具有至關(guān)重要的意義。我們還可以看到，公司的營業(yè)成本的比重過大，如何控制和降低營業(yè)成本的上升將決定公司的發(fā)展走勢。第四篇：青島海爾股份有限公司財務(wù)報表償債能力分析青島海爾股份有限公司財務(wù)報表償債能力分析一、青島海爾股份有限公司概述 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年創(chuàng)業(yè)27年來堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有8萬多名員工、2011年營業(yè)額1509億元的全球化集團(tuán)公司。海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌并被美國《新聞周刊》Newsweek網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。海爾創(chuàng)新人單合一雙贏模式。海爾要創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的世界名牌互聯(lián)網(wǎng)時代世界名牌的特點是能快速滿足用戶的個性化需求企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇解決這一挑戰(zhàn)積極探索實踐“人單合一雙贏模式”通過“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營體建設(shè)實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。模式創(chuàng)新已帶來初步成效在流動資金零貸款的基礎(chǔ)上海爾CCC現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到負(fù)的10天。海爾致力于成為全球白電行業(yè)領(lǐng)先者和規(guī)則制定者。成為引領(lǐng)者即成為行業(yè)主導(dǎo)及用戶心智的首選海爾的某些產(chǎn)品已經(jīng)做到了引領(lǐng)歐美一些國際著名品牌也在模仿海爾。海爾希望創(chuàng)新出更多引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品創(chuàng)新的制高點即是掌握專利和標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)。目前海爾累計申請專利1萬多項居中國家電企業(yè)榜首并率先實現(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)的零突破。海爾累計參與了77項國際標(biāo)準(zhǔn)的起草其中27項標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實施。海爾通過標(biāo)準(zhǔn)輸出帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的出口。海爾以虛實網(wǎng)融合打造全球第一競爭力通路商。海爾在國內(nèi)市場有強(qiáng)大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融合以“零距離下的虛實網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力?！疤摼W(wǎng)”指互聯(lián)網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度“實網(wǎng)”指營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)第一時間送達(dá)用戶滿意。因此許多世界名牌將他們在中國的銷售全部或部分委托給海爾海爾也通過他們在國外的渠道銷售海爾產(chǎn)品形成了資源互換加快了海爾進(jìn)軍世界市場的步伐。海爾緊扣物聯(lián)網(wǎng)時代的需求適應(yīng)未來發(fā)展。海爾將UHome智能家居集成作為重點掌控專利標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)進(jìn)一步發(fā)展全球營銷網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造更多的用戶資源。同時以“三位一體”的本土化模式整合全球研發(fā)、制造、營銷資源創(chuàng)造全球化品牌。海爾在發(fā)展的同時積極履行社會責(zé)任。截至到2011年底海爾已經(jīng)援建了144所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)。目前海爾制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》是2008年北京奧運(yùn)會全球唯一白色家電贊助商。第五篇：海爾公司英文介紹海爾公司簡介英文版Haier is the world39。s fourth largest white goods manufacturer and is the official homeappliances sponsor of the Beijing 2008 Olympic of 2007, the Haier Group has established a total of 64 trading panies