水利工程質(zhì)量驗收制度-在線瀏覽
2024-10-13 20:22本頁面
【正文】 ，竣工驗收委員會的工作主要包括：（1）聽取工程承建單位、設(shè)計、監(jiān)理及其它由有關(guān)單位的工作報告。（3）對合同工程質(zhì)量等級作出評價。（5）確定合同完工期限和缺陷責(zé)任期?！翱⒐を炇砧b定書”和“合同工程質(zhì)量等級評定書”。證書一式六份，除送交見劉部一份外，其余五份連通歷次階段、單位工程驗收鑒定書和合同工程質(zhì)量評定簽證一并移交業(yè)主單位。第二篇：工程質(zhì)量驗收制度鑫基煤業(yè)工程質(zhì)量驗收制度工程質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為推進我礦工程質(zhì)量標準化管理的進程，促進安全生產(chǎn)各項工作的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定南山煤礦工程質(zhì)量檢查驗收制度。成員：安全科長、技術(shù)科長、通風(fēng)科長、機電科長、回采隊長、掘進隊長、開拓隊長、運輸隊長以及涉及參與驗收的有關(guān)工程負責(zé)人和技術(shù)人員。三、工程質(zhì)量檢查驗收標準：井下工程檢查驗收標準：依據(jù)《井巷工程質(zhì)量標準》及編制的《作業(yè)規(guī)程》相關(guān)標準，圖紙資料、施工程序進行，屬單項承包合同相關(guān)事項及相應(yīng)的《作業(yè)規(guī)程》相關(guān)性標準進行。四、各類施工工程檢查驗收的組織：、技術(shù)副礦長帶頭、安全科長、被驗收單位負責(zé)人參加。五、工程施工期間的日常管理和驗收：施工員必須嚴格按照施工質(zhì)量標準及檢驗辦法經(jīng)常對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按圖紙和《作業(yè)規(guī)程》施工，施工質(zhì)量不符合要求，使用材料、設(shè)備不符合質(zhì)量要求的要堅決制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。由工程質(zhì)量檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)，堅持每月三次安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題，要采取措施限期解決，對工程質(zhì)量下滑的單位，給予警告或罰款等處罰。工程的竣工驗收是指施工工程按照施工程序和施工承包合同要求，全體工程和施工結(jié)束后，移交生產(chǎn)使用前的驗收，在施工工程結(jié)束后，具體由施工單位協(xié)調(diào)主管業(yè)務(wù)部門寫出書面報告，提請工程驗收領(lǐng)導(dǎo)組組織進行。否則，必須處理達到標準后，由施工單位提請工程驗收領(lǐng)導(dǎo)組復(fù)驗合格簽字后，方準移交結(jié)算。七、工程的結(jié)算和決算：工程的結(jié)算是指工程在一定階段的工程施工結(jié)束后的結(jié)算。工程的決算是指整體工程結(jié)束竣工后的工程結(jié)算。八、各類工程的管理責(zé)任：各類施工工程的主管業(yè)務(wù)部門對施工工程的立項、審批、工程設(shè)計和預(yù)算編編制、施工單位的確定、工程合同的編制和審簽負責(zé)。工程檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)組對施工的階段性驗收和竣工驗收結(jié)果負責(zé)。施工工程竣工，經(jīng)驗收移交使用后，施工工程前后的各類審批表及工程管理資料由工程主管部門收集移交行政部綜合檔案室歸檔保存。一、施工準備階段的質(zhì)量管理：施工前，采掘技術(shù)人員必須編制切實可行的《作業(yè)規(guī)程》，《規(guī)程》中必須制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施必須符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準。在執(zhí)行工程質(zhì)量管理技術(shù)措施中，技術(shù)人員和施工人員要經(jīng)常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時研究補充和完善。由技術(shù)科負責(zé)人及經(jīng)營礦長負責(zé)嚴格按規(guī)定監(jiān)督所轄礦井的材料購進，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。發(fā)現(xiàn)違反施工順序，不按圖紙和《作業(yè)規(guī)程》施工，使用材料、設(shè)備不符合質(zhì)量要求的，要堅決制止，必要時向主管理領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工或返工處理，并給予一定的質(zhì)量否決。技術(shù)處職員、各礦井生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人及施工人員每次入井都必須加強對工程質(zhì)量的檢查，認真填寫質(zhì)量檢查記錄表，對存在問題及時處理，特殊情況及時向調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時得到解決。四、工程質(zhì)量驗收：由生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)組織有關(guān)職能處室負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)參加，堅持每月三次工程質(zhì)量驗收大檢查，對查出問題，要采取措施限期解決。主要巷道及其它巷道的開拓和掘進（砌碹改造工程），按合同、方案及施工要求得到規(guī)定位置或數(shù)量時，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)科及有關(guān)單位負責(zé)人進行階段性工程質(zhì)量驗收，符合工程質(zhì)量標準和作業(yè)規(guī)程方可填寫工程驗收結(jié)算表，對存在問題要給予一不定期的質(zhì)量否決或返工處理。各項工程質(zhì)量驗收要認真填寫質(zhì)量驗收檢查的有關(guān)記錄表和工程驗收結(jié)算表。南山煤礦技術(shù)科第三篇：工程質(zhì)量內(nèi)部驗收制度范文中建七局（上海）有限公司工程質(zhì)量內(nèi)部驗收制度第一章總 則第一條 為全面貫徹中國建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理條例》促進中建七局（上海）有限公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范化，特制定本制度。由分管項目工種、工序的質(zhì)量員、工長，對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督與控制，并對上報的工序進行三級質(zhì)量驗收評價，報請項目經(jīng)理復(fù)核。對于分包項目，由分包單位質(zhì)量員、項目負責(zé)人報請總包單位質(zhì)量員復(fù)驗，提交監(jiān)理人員驗收復(fù)核。第四條分部（子分部）工程驗收評定項目技術(shù)負責(zé)人匯總分項質(zhì)量評定資料（監(jiān)理人員審批后的資料），提交分公司工程管理部，并經(jīng)分公司工程管理部復(fù)查整理后，報公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部核查后通知工程各方及上級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行分部工程的質(zhì)量驗收與評價。第六條項目工程驗收評價施工單位按照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范完成項目工程承包合同范圍的全部工作內(nèi)容后，經(jīng)項目部、分公司、公司三級對工程觀感、各類工程資料完成綜合評價與整理后，報請監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準，提交建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門復(fù)查批準后，由工程各方商定工程最后竣工總驗收程序，實施竣工驗收。另外分公司工程管理部按照人員分工，對施工項目現(xiàn)場進行項目負責(zé)，實施檢查并負責(zé)對現(xiàn)場項目質(zhì)量員的對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)；直接處理現(xiàn)場各能遇到的質(zhì)量評價問題與爭議。不僅對在建項目施工現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，還要對項目質(zhì)量員、分公司工程管理部的日常工作情況進行檢查，通過制度化的檢查，總結(jié)施工質(zhì)量的控制情況與控制效果，改進與調(diào)整質(zhì)量控制方法，提高質(zhì)量控制的效率。
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