水利工程質(zhì)量驗收制度(編輯修改稿)
2024-10-13 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)組對施工的階段性驗收和竣工驗收結(jié)果負責。九、各類施工工程管理資料的歸檔管理：施工工程主管部門對施工工程各類審批表、工程管理資料的歸檔工作負責。施工工程竣工，經(jīng)驗收移交使用后，施工工程前后的各類審批表及工程管理資料由工程主管部門收集移交行政部綜合檔案室歸檔保存。工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計，又是保證安全生產(chǎn)，提高全員效率，建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ)，為推進礦井質(zhì)量標準化的進程，確保安全生產(chǎn)，特制定工程質(zhì)量管理制度。一、施工準備階段的質(zhì)量管理：施工前，采掘技術(shù)人員必須編制切實可行的《作業(yè)規(guī)程》，《規(guī)程》中必須制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施必須符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準。為保證工程質(zhì)量，在施工前必須向作業(yè)人員組織學(xué)習(xí)貫徹《作業(yè)規(guī)程》，深刻領(lǐng)會，牢固掌握。在執(zhí)行工程質(zhì)量管理技術(shù)措施中，技術(shù)人員和施工人員要經(jīng)常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時研究補充和完善。二、材料購進過程中的質(zhì)量管理：礦調(diào)度室負責嚴格檢查和驗收采掘工程所需的坑木，料石、水泥、金屬支柱等材料，對不合格的材料不驗收，不發(fā)放、不入井。由技術(shù)科負責人及經(jīng)營礦長負責嚴格按規(guī)定監(jiān)督所轄礦井的材料購進，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。三、施工作業(yè)過程中的質(zhì)量管理：安全員、班組長、大隊長以及相關(guān)部門負責人必須嚴格按施工質(zhì)量標準及檢驗方法以經(jīng)常對工程質(zhì)量進行檢查。發(fā)現(xiàn)違反施工順序，不按圖紙和《作業(yè)規(guī)程》施工，使用材料、設(shè)備不符合質(zhì)量要求的，要堅決制止，必要時向主管理領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工或返工處理，并給予一定的質(zhì)量否決。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員下井檢查時，必須檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時責令處理，并堅持由各礦主要領(lǐng)導(dǎo)負責級織，每旬進行一次的質(zhì)量檢查。技術(shù)處職員、各礦井生產(chǎn)技術(shù)負責人及施工人員每次入井都必須加強對工程質(zhì)量的檢查，認真填寫質(zhì)量檢查記錄表，對存在問題及時處理，特殊情況及時向調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時得到解決。開拓掘進工作面必須有專門負責鑒定和校正中、腰線的技術(shù)人員，施工單位必須嚴格按標定的中線和作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量全面符合設(shè)計標準。四、工程質(zhì)量驗收：由生產(chǎn)技術(shù)處負責組織有關(guān)職能處室負責人、主管領(lǐng)導(dǎo)參加，堅持每月三次工程質(zhì)量驗收大檢查，對查出問題，要采取措施限期解決。新采區(qū)、新工作面移交前和主要巷道施工得到規(guī)定位置時，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)處及有關(guān)人員驗收，符合采掘工程質(zhì)量標準，才準移交生產(chǎn)，否則，必須處理達到標準后再移交生產(chǎn)。主要巷道及其它巷道的開拓和掘進（砌碹改造工程），按合同、方案及施工要求得到規(guī)定位置或數(shù)量時，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)科及有關(guān)單位負責人進行階段性工程質(zhì)量驗收，符合工程質(zhì)量標準和作業(yè)規(guī)程方可填寫工程驗收結(jié)算表，對存在問題要給予一不定期的質(zhì)量否決或返工處理。經(jīng)礦總工程師、技術(shù)副礦長、安全科長、技術(shù)科長簽字才可在財務(wù)科結(jié)算。各項工程質(zhì)量驗收要認真填寫質(zhì)量驗收檢查的有關(guān)記錄表和工程驗收結(jié)算表。寫明存在問題，整改意見，工程質(zhì)量驗收人員簽字，報公司相關(guān)部門批準，并存檔保存。南山煤礦技術(shù)科第三篇：工程質(zhì)量內(nèi)部驗收制度范文中建七局（上海）有限公司工程質(zhì)量內(nèi)部驗收制度第一章總 則第一條 為全面貫徹中國建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理條例》促進中建七局（上海）有限公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范化，特制定本制度。第二章現(xiàn)場質(zhì)量驗收程序控制第二條施工工序驗收施工工序是項目工程質(zhì)量管理的最小單元，由生產(chǎn)班組長，首先對負責的工序進行過程質(zhì)量控制和半成品完成的質(zhì)量檢查與報驗。由分管項目工種、工序的質(zhì)量員、工長，對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督與控制，并對上報的工序進行三級質(zhì)量驗收評價，報請項目經(jīng)理復(fù)核。第三條分項質(zhì)量驗收評定按照上海市建筑工程有關(guān)質(zhì)量分項的子目要求，參照有關(guān)質(zhì)量評價驗收的具體規(guī)定，由項目質(zhì)量員、工程負責人對各具體分項進行檢查評價，報監(jiān)理人員復(fù)驗。對于分包項目，由分包單位質(zhì)量員、項目負責人報請總包單位質(zhì)量員復(fù)驗，提交監(jiān)理人員驗收復(fù)核。對于監(jiān)理人員復(fù)驗結(jié)果有不合格的項目，由項目工長督促班組長、分包單位認真落實整改，合格后再次進行報驗程序。第四條分部（子分部）工程驗收評定項目技術(shù)負責人匯總分項質(zhì)量評定資料（監(jiān)理人員審批后的資料），提交分公司工程管理部，并經(jīng)分公司工程管理部復(fù)查整理后，報公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部核查后通知工程各方及上級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行分部工程的質(zhì)量驗收與評價。第五條 單位（子單位）工程驗收評定分公司工程管理部匯總單位（子單位）工程各項技術(shù)資料，提交公司技術(shù)質(zhì)量部復(fù)查整理備案，報請工程各方及上級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門、上級建設(shè)行政管理部門進行驗收與評價。第六條項目工程驗收評價施工單位按照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范完成項目工程承包合同范圍的全部工作內(nèi)容后，經(jīng)項目部、分公司、公司三級對工程觀感、各類工程資料完成綜合評價與整理后，報請監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準，提交建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門復(fù)查批準后，由工程各方商定工程最后竣工總驗收程序，實施竣工驗收。第三章現(xiàn)場質(zhì)量檢查第七條專職人員檢查施工現(xiàn)場項目部設(shè)專職質(zhì)量員，對施工過程進行全程跟蹤檢查，包括對工序、分項、分部工程的質(zhì)量評價與驗收。另外分公司工程管理部按照人員分工，對施工項目現(xiàn)場進行項目負責，實施檢查并負責對現(xiàn)場項目質(zhì)量員的對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)；直接處理現(xiàn)場各能遇到的質(zhì)量評價問題與爭議。第八條制度化檢查按照公司的質(zhì)量手冊與程序文件規(guī)定，對在建工程項目，分公司一級實施月檢，公司實施季檢及檢查。不僅對在建項目
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