【正文】 黨建工作的思想觀念，落實 “一崗雙責(zé)”工作要求。牢固樹立發(fā)展為第一要務(wù)的觀念，明確公司黨建工作必須服從服務(wù)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，以作為求地位，以地位謀作為，把基層黨建工作做到干部職工關(guān)心的熱點上，做到供熱工作的難點上，放到工作作風(fēng)的改進(jìn)上，體現(xiàn)在各項生產(chǎn)、經(jīng)營工作的落實上，形成與業(yè)務(wù)工作相互滲透、互相促進(jìn)的局面，充分發(fā)揮好黨建工作的保障和促進(jìn)作用；深刻認(rèn)識新形勢、新任務(wù)對基層黨建工作的新要求。（二）創(chuàng)新公司黨建工作的載體，豐富黨建工作內(nèi)容，在工作方式上有所改進(jìn)、突破。在工作手段上，將“微信”、“微博”等技術(shù)手段運(yùn)用到基層黨建工作管理中來，增強(qiáng)基層黨建的工作方式。突破單一的物資激勵或精神激勵的模式，將物資激勵與精神激勵、近期激勵與長遠(yuǎn)激勵、直接激勵與間接激勵緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動各黨支部抓黨建的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是充分理解和認(rèn)識“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要意義，切實增強(qiáng)黨員干部的政治意識、大局意識、看齊意識。在下步工作中，公司黨總支要圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化班子成員綜合素質(zhì)提升，嚴(yán)格貫徹落實“三會一課”制度，持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)全體黨員、各級管理人員的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保學(xué)習(xí)教育取得實效。緊密圍繞公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，多樣化的開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。（四）強(qiáng)化黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識、作風(fēng)意識培養(yǎng)。著重抓好廉政教育學(xué)習(xí)制度和廉政工作制度的落實，多形式、多舉措開展黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)活動，切實提高黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力。努力抓好黨總支委員及紀(jì)檢監(jiān)察工作人員思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提升黨建工作人員的綜合能力素質(zhì)。對照合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大員工，立足崗位，爭創(chuàng)業(yè)績。通過繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，加大對“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)建活動的落實，抓好群團(tuán)共建，積極開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“五小成果”評選等活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造力，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大員工，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)業(yè)績。堅持把學(xué)深悟懂*思想作為黨建工作的首要政治任務(wù)，持續(xù)深化“*、*”主題教育成果，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落實，堅定政治站位，全面推進(jìn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，堅決懲治各類腐敗問題，推動了書記抓黨建主責(zé)主業(yè)、班子成員“一崗2責(zé)”、部門具體責(zé)任的有效落實?！皩W(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺每日黨員參學(xué)率達(dá)到*%，“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)情況始終走在國企黨工W前列。一是嚴(yán)格落實“三會一課”制度，召開黨員大會*次，召開支W會*次，開展“書記講黨課”活動*次，開展主題黨日活動*次，深入推進(jìn)“黨建引領(lǐng)、共筑安全”知識競賽活動，按月收繳黨費(fèi)*元。三是圍繞“強(qiáng)根鑄魂，溫暖為民”黨建品牌，探索了以“一項引領(lǐng)、雙向培養(yǎng)、三個創(chuàng)建”為主要內(nèi)容的“*”工作法，創(chuàng)新了基層黨建工作新模式，企業(yè)文化軟實力明顯增強(qiáng)。五是按照脫貧攻堅工作要求，加大對*村工作力度，全力扶持該村集體發(fā)展蜜蜂養(yǎng)殖業(yè)，助力脫貧攻堅，*年該村通過蜂蜜銷售，村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收*元，其中公司助農(nóng)銷售*箱，盈利*元。*月份公司榮獲全旗*工作績效考核優(yōu)秀單位，*月份公司又獲得全市城鎮(zhèn)供熱協(xié)會*先進(jìn)會員單位榮譽(yù)稱號。一是下移工作重心，服務(wù)關(guān)口前移。二是采取“看天氣供暖”暖心舉措。供熱繳費(fèi)采取線上線下等多種方式，滿足不同老百姓繳費(fèi)需求，目前實現(xiàn)微信繳費(fèi)?萬元，進(jìn)一步改善公司營商環(huán)境，老百姓少跑路、少跑腿工作成效顯著。針對供暖問題突出小區(qū)，組織黨員干部親自帶隊開展訪民問暖活動*次，集中解決疑難戶子*余戶，“*，溫暖為民”的服務(wù)宗旨得到彰顯，黨建職能由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變邁出新步伐。一是率先實施全員績效考核辦法。二是推行扁平化管理模式。（六）突出黨建引領(lǐng)，扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)。一是順利推進(jìn)蒙蘇工業(yè)園區(qū)集中供熱管網(wǎng)建設(shè)項目。二是提前*天高質(zhì)量完成汽車城老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施改造項目。三是推進(jìn)南熱源廠干煤棚項目手續(xù)辦理工作。目前，已完成前期手續(xù)辦理工作，正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，完成后將徹底解決南熱源廠儲煤問題。借助公司微信公眾平臺及市、旗新聞媒體，及時對公司安全生產(chǎn)、供熱服務(wù)、部門動態(tài)、重點工作等情況進(jìn)行宣傳報道，累計發(fā)布各類信息*篇，其中學(xué)習(xí)強(qiáng)國、鄂爾多斯電視臺、鄂爾多斯日報、晚報、旗融媒體等主流媒體新聞報道*篇，市旗主流媒體報道明顯增多，微信公眾號粉絲量突破*萬人次，公司對外宣傳力度明顯增強(qiáng)。二、存在問題和原因（一）政治理論學(xué)習(xí)方面存在偏差。平時把主要精力集中在研究謀劃工作上，對黨的理論學(xué)習(xí)多依賴于集中學(xué)習(xí)，個人自學(xué)多是傾向于集中供熱和企業(yè)管理等領(lǐng)域，對*思想進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究還不到位，不能全面深入理解，運(yùn)用*思想推動工作、指導(dǎo)實踐的能力不足。在遵守黨的政治*紀(jì)律、組織*紀(jì)律等大的、原則性的問題上做得比較好，在帶頭貫徹公司各項制度方面不夠堅定，或多或少存在“軟散懶”現(xiàn)象，由于礙于情面存在“老好人”思想，對黨員干部職工中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進(jìn)行批評，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度不夠，有時甚至把強(qiáng)調(diào)政治*紀(jì)律、組織*紀(jì)律，視為束縛手腳，認(rèn)為只要謀求公司發(fā)展效益，個人不拿不貪，就不是違紀(jì)違法，如此必然會造成*紀(jì)律渙散，難以正確處理全局與局部、與集中、個人利益與黨和群眾利益的關(guān)系問題。對新形勢下加強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域工作的認(rèn)識還不夠高，理解不夠系統(tǒng)，對意識形態(tài)領(lǐng)域工作重視不夠，忽視了意識形態(tài)領(lǐng)域的教育和管理。三、下一步工作思路和措施（一）狠抓黨建責(zé)任重點工作。要在學(xué)懂弄通上下功夫，帶頭用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，不斷提升自己的理論水平和政治素養(yǎng)。（二）狠抓黨風(fēng)廉政重點工作。圍繞供熱服務(wù)、工作*紀(jì)律、物資采購、供熱稽查等重點部門、關(guān)鍵*領(lǐng)域開展督促檢查，要堅決糾正“四風(fēng)”問題特別是形*主義、官*主義問題，堅決懲治各類腐敗問題，要以嚴(yán)明的*紀(jì)律、嚴(yán)肅的問責(zé)推動各項工作走在前列、落到實處，持續(xù)營造公司艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。不斷強(qiáng)化公司意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作力度，加強(qiáng)源頭管理，管理好公司網(wǎng)站、微信、微博、抖音等平臺，堅持新時代思想宣傳工作的正確方向，加強(qiáng)意識形態(tài)工作分析研判，強(qiáng)化供暖期服務(wù)小區(qū)網(wǎng)格員管理，時刻關(guān)注群里供熱動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)供熱方面輿情，采取有效手段第一時間介入回應(yīng)關(guān)切，將輿情控制在可控范圍，確保大事小事不出小區(qū)，有效化解輿情影響，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)思想政治工作業(yè)務(wù)的主動權(quán)。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé)，確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及管理我所高度重視安全生產(chǎn)工作。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。五、積極推進(jìn)節(jié)能降耗本結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。為了更好的推進(jìn)11的工作進(jìn)展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以 我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水