社團(tuán)理念、口號(hào)-在線瀏覽
2024-10-13 19:41本頁(yè)面
【正文】 公開，社團(tuán)從事的活動(dòng)中的活動(dòng)記錄可以公布和發(fā)表（限社團(tuán)內(nèi)部），但前提條件是對(duì)個(gè)人資料的尊重和保密。每人必須按時(shí)按量完成每項(xiàng)任務(wù)每個(gè)部門必須保管好相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)。每人必須遵守社團(tuán)規(guī)章制度、服從上級(jí)安排。享有優(yōu)秀社團(tuán)干部及評(píng)優(yōu)活動(dòng)的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。社員對(duì)社社團(tuán)的相關(guān)經(jīng)費(fèi)的收支和知情權(quán)。對(duì)社團(tuán)有特殊貢獻(xiàn)者有得到獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利對(duì)社團(tuán)秀特殊貢獻(xiàn)者有得到獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利社團(tuán)在遇到其他社員組織或個(gè)人刻意為難后，有向社團(tuán)提出支持和幫助的權(quán)利。社員有參加社團(tuán)每次活動(dòng)義務(wù)的權(quán)利。社員應(yīng)每次簽到，積極參加社團(tuán)活動(dòng)，聽從社團(tuán)安排與調(diào)度，重大活動(dòng)不得無(wú)故缺席，如長(zhǎng)時(shí)間不能簽到或參加活動(dòng)應(yīng)向組織部出書面請(qǐng)假。社員要時(shí)刻注意自我言行，做到自尊自愛，每個(gè)社員對(duì)外代表著整個(gè)社團(tuán)形象。社員團(tuán)結(jié)一致，發(fā)生社團(tuán)內(nèi)部矛盾及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理，嚴(yán)禁社員私下解決，當(dāng)時(shí)人切記退一步海闊天空，團(tuán)結(jié)互助使我社強(qiáng)大，其他自古以來(lái)社員有權(quán)解的義務(wù)。社員禁止發(fā)表任何有損社團(tuán)現(xiàn)象，名譽(yù)的言論，禁止挑撥離間社員關(guān)系，禁止教嗦社員違反各項(xiàng)規(guī)章制度。（四）退社條件：交退社申請(qǐng)書一份。經(jīng)社團(tuán)理事會(huì)研究決定同意方可退社，退社后保留名字在社團(tuán)。三、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例：會(huì)議、活動(dòng)不到者必須向部長(zhǎng)出書面形式請(qǐng)假，視情節(jié)嚴(yán)重給予請(qǐng)假，請(qǐng)假3次記曠會(huì)2次解除其職務(wù)，遲到2次記曠會(huì)1次。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須到場(chǎng)，10分鐘算遲到，部長(zhǎng)及其以上職務(wù)的干部提前5分鐘到場(chǎng)。每月曠會(huì)一次取消評(píng)優(yōu)資格。（二）加分情況：V電子社每位成員有20分社團(tuán)份。每次晚會(huì)評(píng)一個(gè)最佳節(jié)目加3分。（三）扣分情況：開會(huì)末佩帶證件，未帶筆、。（四）獎(jiǎng)勵(lì)情況：每學(xué)期社團(tuán)分前三名者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（五）懲罰情況：扣分達(dá)到3者給予警告一次，并作書面檢討?？鄯诌_(dá)到10分者作退社處理。凡兩次不參加本社活動(dòng)，凡損害本利益和名譽(yù)者，凡干部不遵守章程工作不負(fù)責(zé)的社員，由社團(tuán)理事會(huì)或社長(zhǎng)給予相應(yīng)的處分?！瘛∑焚|(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先?！瘛∫涣鞯馁|(zhì)量來(lái)源于一流的管理。● 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地?！瘛≠|(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益?！瘛?yán)師出高徒，精工出細(xì)活?！瘛∑饺沼眯淖龅煤?，企業(yè)提升跟著跑?！瘛《嗔饕话押梗嗖僖环菪?，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品?！瘛√岢筛刹桓事浜罂喔?，鼓勵(lì)做好不是做了。● 明天，會(huì)是質(zhì)量日。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念?？蛻糁辽希浩髽I(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。hp way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化客戶。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。員工。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。投資者。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3m主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。其中，納稅是一方面。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬(wàn)用于環(huán)保設(shè)備。服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化餐廳經(jīng)理第一“群策群力,
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