【正文】 ，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》。②設(shè)備辦編制了主井斜皮帶改造方案。④施工了東三+518mB2巷泄水工程。⑤五月份（4月17日至5月17日）對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查19次，共查出問題320條，現(xiàn)已全部。整改情況：前期已制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，確保做到萬無一失。2012年5月1日已將地面變電所616（驅(qū)動機(jī)）、618（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為KYN28型中置式手車柜，解決了此隱患。整改情況：科源設(shè)計(jì)院年初做的堿溝煤礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，沒有通過自治區(qū)煤炭安全管理局的審查，設(shè)計(jì)要進(jìn)行重新修改后再進(jìn)行審查，截止到目前為止我礦沒有接到審查后的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。我礦未有具備設(shè)計(jì)資質(zhì)單位的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，請公司協(xié)調(diào)安排我礦的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并盡快出施工圖紙，安排施工及配套設(shè)備的購置。建議：按照上級文件要求建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，增加礦領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，確保跟班值班到位。建議：增加通風(fēng)、瓦斯抽采、防治水患等專門災(zāi)害治理職能機(jī)構(gòu)，配備配齊專業(yè)技術(shù)人員。礦井技術(shù)力量薄弱且人員總數(shù)偏少，管理和技術(shù)力量普遍不足，如通風(fēng)防突（兼瓦斯管理）現(xiàn)配備1名主任和4名技術(shù)員。②每周進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境。④對“三違”進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時對“三違”人員進(jìn)行停工培訓(xùn)。并對其所在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。在學(xué)習(xí)宣傳階段，共計(jì)制作宣傳橫幅標(biāo)語20余條，舉辦黑板報(bào)4期，發(fā)放各類應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)資料1200份。在“找差距”階段，礦共召開專題會16次，科區(qū)、班組開展學(xué)習(xí)討論75余次，通過每周日上午專題會，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對“找差距”問題的匯報(bào)，各單位互找差距、礦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，最終確定各類差距134條，其中礦層面34條，科區(qū)層面100條。由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織基層單位領(lǐng)導(dǎo)和骨干，先后到烏東煤礦（南北采區(qū)）、屯寶煤礦等進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)和交流。圍繞核心目標(biāo)，在“如何創(chuàng)建一流企業(yè)”的工作方面，我礦將工作重點(diǎn)放在六大方面：一、抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè) 促核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)抓了以下工作：抓實(shí)每周“一、三、五”下午2小時（7:009:00），集中對全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)本安、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程知識，公司要求、領(lǐng)導(dǎo)講話精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略等。經(jīng)過四個月的培訓(xùn)，在8月份的考核中，80分以上占總?cè)藬?shù)的83%。抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加，各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個方面進(jìn)行總結(jié)，礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評上周工作，安排部署下周工作。礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項(xiàng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場工作，抓實(shí)隱患和問題的整改率和重復(fù)率，進(jìn)行獎罰考核。二、抓企業(yè)管理，促工作效率提升。在企業(yè)管理方面，抓實(shí)6項(xiàng)工作：修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決了以往2 對生產(chǎn)單位考核重，對職能部門考核輕的問題。對各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對班組和班組長的考核，進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性。注重人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和使用。專業(yè)人才留住率達(dá)到92%。主井皮帶8月份更換以后，要實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)20萬噸的目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)今年180萬噸的奮斗目標(biāo)。主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一，計(jì)劃8月25日停產(chǎn)實(shí)施，礦反復(fù)論證了皮帶拆裝工藝方法，與施工隊(duì)伍積極溝通與配合，做到科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)，奮斗目標(biāo)10天。礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度，月考核處罰的50%由領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動性，為動態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。如：東三下山絞車房的亮點(diǎn)工程、大巷及上下山電纜整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、車場扳道器改造等工作的扎實(shí)開展，使標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)較大提升。進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)體系，積極開展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控工作，解決本安管理兩張皮的問題。重新審核修訂完成了各單位“辨識卡”內(nèi)容，認(rèn)真開展全員貫標(biāo)活動。累計(jì)處罰 210人次2250元，獎勵45人次4500 元。本安辦設(shè)專職本安員4名，基層區(qū)隊(duì)每個單位各設(shè)1名本安專員，協(xié)助區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)抓本安建設(shè)，工資待遇高定一級，加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)本安管理力度。認(rèn)真開展“雙增雙節(jié)”及修舊利廢工作。不斷加強(qiáng)材料指標(biāo)考核，嚴(yán)格落實(shí)獎罰兌現(xiàn)制度，降低材料消耗，使各科區(qū)與材料費(fèi)消耗掛勾，每月材料費(fèi)月考核，月度工資兌現(xiàn)。前7個月塊煤率比公司計(jì)劃8%。大力開展群眾性的合理化建議和小改小革活動，上半年各單位申報(bào) “六個一”項(xiàng)目，通過礦專業(yè)組審核獲獎勵的達(dá)到63項(xiàng)，獎勵金額12050萬元。根據(jù)公司“找抓促”活動實(shí)施方案中提出爭創(chuàng)“十個第一”的工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我礦在“找抓促”活動實(shí)施方案中又進(jìn)行了具體化，提出爭創(chuàng)“十五個第一”的工作目標(biāo)（包括：安全上爭第一，瓦斯抽放上爭第一，沖擊地壓防治上爭第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一，穩(wěn)產(chǎn)上爭第一，企業(yè)管理上爭第一，科技創(chuàng)新上爭第一，放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭第一，強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)上爭第一，設(shè)備點(diǎn)檢上爭第一，信息化與自動化建設(shè)上爭第一，人才隊(duì)伍建設(shè)上爭第一，員工幸福工程上爭第一，黨建工作上爭第一，班組建設(shè)上爭第一）。目前成效顯著的有2項(xiàng)： 超前預(yù)爆破工藝基本完善。預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)4 m，使火工品消耗降低25%。運(yùn)輸線自動化集中控制效果顯著。系統(tǒng)運(yùn)行不但提高了主運(yùn)輸系統(tǒng)的效率，也解決了長期以來單崗操作運(yùn)輸設(shè)備存在的安全隱患。通過與西安科技大學(xué)合作，對礦井掘進(jìn)巷道支護(hù)及斷面參數(shù)的科學(xué)合理性展開專題研究，根據(jù)研究成果我礦已經(jīng)對2條綜掘巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，從目前的巷道情況來看比較好。今年利用井下移動式瓦斯抽放系統(tǒng)實(shí)施了對西一+541B3巷前500m瓦斯抽放鉆孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯純量11萬m179。新建地面瓦斯抽放站，預(yù)計(jì)今年10月份可投入使用，確保瓦斯涌出異常區(qū)2014年后能夠安全開采。5月14日，因蘆草溝農(nóng)民堵截流井，造成礦區(qū)斷水。這一事件的發(fā)生，充分暴露了礦對駐礦專業(yè)化管理單位監(jiān)管不足的問題，我們以往對“專業(yè)化管理”的認(rèn)識存在片面性，需要轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)促進(jìn)礦區(qū)各方面工作的提升。下半年我們將繼續(xù)開展好“找抓促”活動。結(jié)合下半年安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)在精細(xì)化管理和效率提升上下功夫。在抓好整改的同時，進(jìn)一步樹立新標(biāo)桿，對標(biāo)尋找新差距，不斷提升整改標(biāo)準(zhǔn)?！笆鍌€第一”工作，從十五個方面對標(biāo)先進(jìn)，抓好整改工作，促各項(xiàng)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，重點(diǎn)盯防人的不安全行為管控。力爭年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)特級，本7 安三季度達(dá)二級，年底達(dá)一級目標(biāo)。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的 “一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)文件精神，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，確保會戰(zhàn)工作順利開展并取得實(shí)效。認(rèn)真抓好+495水平原安寧渠小窯的探放水工作，確保摸清小窯的破壞范圍和影響程度。雖然礦井生產(chǎn)接續(xù)比較正常，但是不能掉以輕心，要積極完成今年的開拓準(zhǔn)備進(jìn)尺任務(wù)。井筒工程要力爭910月份開工，確保進(jìn)入冬季以后能夠正常施工。努力完成集中供暖工程。目前正在加緊與電廠溝通集中供熱的前期工作，力爭今年完成礦區(qū)集中供熱項(xiàng)目。二〇一二年八月十二日第四篇：堿溝煤礦發(fā)言材料(定稿)[]自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會材料緊盯重大危險(xiǎn)源管控