【正文】 老師剛接任沒多久，班里出了新問題：遲到的現(xiàn)象非常地嚴(yán)重?？墒俏覀円裁黠@地看到，張老師因為這兩個月的盡心盡力，臉色變得越來越憔悴，人看起來似乎也顯老了不少。在這里，我代表全體同學(xué)對張老師以及各科任老師表示深摯的感謝![鞠躬]高一的上學(xué)期，我們幾經(jīng)波瀾，周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我們已換了兩次班主任。因為我們知道，我們的底子太薄，基礎(chǔ)太差，惟有“勤”能補(bǔ)“拙”。前進(jìn)路上的絆腳石雖然很多，但怎么能夠阻擋我們前進(jìn)的步伐呢?我們的夢想執(zhí)著、堅定!同學(xué)們，為了我們的將來，為了我們的父母，為了我們的母校，為了不平凡的20xx年，勤奮學(xué)習(xí)、大膽發(fā)揮吧!讓我們這些特殊學(xué)子在特殊的年代，創(chuàng)造出特殊的輝煌!!謝謝大家!觀摩會發(fā)言稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事：大家上午好！我是來自佛山碧桂園嶺南盛世的王用，今天我給大家演講的內(nèi)容是一個關(guān)于30天的小故事。碧桂園嶺南盛世項目正面臨重大危機(jī)。現(xiàn)場安全文明施工，也由于前期施工組織局部不協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致屢次受到批評。一場無硝煙的戰(zhàn)斗即將打響。明確了未來30天的工作計劃和最終目標(biāo)。按照會議指示，大家像一群勤勞的小蜜蜂，馬上行動了起來。工程上，每日由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工組織問題，促進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。面對甲方藍(lán)圖發(fā)放拖沓的`問題，技術(shù)部采取確認(rèn)電子版圖紙無誤后，自行打印讓甲方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)進(jìn)行施工使用的方式，及時解決了現(xiàn)場圖紙問題。在現(xiàn)場管理有保證的情況下，項目部與勞務(wù)隊協(xié)調(diào)，加派人手，日夜趕工。質(zhì)量管理上。在現(xiàn)場質(zhì)量管理上，成立了按棟號劃分的質(zhì)量管理小組，對每個樓棟質(zhì)量進(jìn)行實時管控。安全文明施工方面。同時項目部采取“人人皆是安全員”管理理念，加強(qiáng)對現(xiàn)場管控。30天的過程是艱苦的，但迎來的結(jié)果是激動人心的。佛山市政府機(jī)關(guān)委任中建五局碧桂園嶺南盛世為考察項目。項目部施工進(jìn)度穩(wěn)步進(jìn)行，獲得甲方肯定。面對碧桂園集團(tuán)比公司還要嚴(yán)苛的檢查標(biāo)準(zhǔn)，項目部實測合格率以94。3%。巡查小組姜組長表示，這是首次參評項目中很高的分?jǐn)?shù)。6月22日下午，項目部組織了佛山禪城區(qū)“安全文明施工及防揚(yáng)塵治理觀摩會”。佛山禪城區(qū)住建局局長點贊：“這個項目很有看頭，安全文明施工及防揚(yáng)塵施工有很多地方大家可以借鑒”同期，項目部還組織了“父親節(jié)”關(guān)愛農(nóng)民工愛心活動。30天的時間里，有太多的人，太多的事讓我感動，我只能簡單地向大家敘述我們的這30天。認(rèn)真貫徹貴廣公司“六位一體“管理要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。分工明確，責(zé)任到人。各項工作始終向著局指目標(biāo)有序推進(jìn)。主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。人員、設(shè)備：我們根據(jù)項目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、有一定工作經(jīng)驗的員工，建立建全項目部組織機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)各部室和架子隊管理人員。北嶺山隧道是廣東境內(nèi)第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準(zhǔn)備，把各項施工準(zhǔn)備工作提前做到位，有力促進(jìn)了各項工作的順利展開。為確保早日進(jìn)入正洞施工，我們找準(zhǔn)以下切入點：一是做好施工前的各項準(zhǔn)備：首先，抓征地拆遷。北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內(nèi)就基本征完，滿足了施工需要。為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場，是進(jìn)入正常施工的關(guān)健。再次抓標(biāo)準(zhǔn)化施工。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護(hù)等工序施工標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時?；緦崿F(xiàn)了局指下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。二是組織有關(guān)技術(shù)人員，對已確定的施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)消化。三是組織相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。四是對特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。五是完善施工現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌。三、抓工程質(zhì)量，保精品工程為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。一是按地質(zhì)施工，搞好光面爆破。我們根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達(dá)到最佳效果。超前支護(hù)是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護(hù)的錨桿數(shù)量和長度逐一進(jìn)行檢查和量測。三是把好材料質(zhì)量關(guān)。四是嚴(yán)格報檢程序。各項報檢達(dá)到要求后，再進(jìn)行施工。四、抓文明工地建設(shè)，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境我們十分注重抓文明工地建設(shè)，力爭達(dá)到綠色貴廣的要求。我們認(rèn)真落實貴廣公司《貴廣鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。同時，我們還注重環(huán)境保護(hù)，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設(shè)。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。上場以來，我們對項目所有施工人員都進(jìn)行了思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，總計370人次，保證所有上崗人員都進(jìn)行了培訓(xùn)。也是工程施工的重要部分。一是選好人員。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范填寫。三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標(biāo)要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。今后，我們一定再接再厲，進(jìn)一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。在短時間內(nèi)，使便道盡快投入正常使用，物資材料設(shè)備能順利到達(dá)施工現(xiàn)場，為搶抓施工進(jìn)度創(chuàng)造良好條件。目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。盡一切可能把施工進(jìn)度搞上去，超額完成局指揮部下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。各個洞口、各工地的現(xiàn)場布置要抓緊完善，力爭達(dá)到貴廣公司和局指揮部的要求。要以人為本，在現(xiàn)有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做簡要匯報，請給予指正。公路等級二級，設(shè)計行車速度40公里/小時，％，路基寬12m。目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，漿砌片石，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。二、施工準(zhǔn)備為使本工程達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預(yù)期目標(biāo)，我項目部根據(jù)本合同段的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們已組建強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部及專業(yè)施工隊伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理。堅持“四先” 在施工中，一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。三、施工過程的39。明確分工責(zé)任到人，項目部各管理人員，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，層層落實崗位責(zé)任，從組織上確保項目的順利實施。在切實提升施工質(zhì)量方面，具體做了如下幾個方面的工作：原材料的控制，項目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進(jìn)行檢測。工序的控制 本工程于20xx年5月開工以來，嚴(yán)格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準(zhǔn)備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結(jié)構(gòu)施工，各部位結(jié)構(gòu)檢測在合格后進(jìn)行下一項工序施工，施工中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)報檢監(jiān)理等部門審批。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認(rèn)真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況，完善了每個分項的施工方案。強(qiáng)化與政府監(jiān)督部門、各責(zé)任主體單位的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導(dǎo)，離不開各責(zé)任主體的密切配合。四、施工安全的控制安全責(zé)任重于泰山，項目部時刻強(qiáng)調(diào)安全第一，把安全工作作為重中之重。39。39。對所有進(jìn)場職工必須進(jìn)行三級教育,培訓(xùn)教育時間每人不少于4小時,并做好培訓(xùn)內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境，做好員工的安全用電工作。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設(shè)才完成一小半,主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。我們有信心,有決心圓滿完成任務(wù)。 我的匯報完畢，謝謝大家。家長們，或許你們還不是十分了解我們這個特殊的班吧！這個班之所以特殊，是因為我們在學(xué)習(xí)文化知識的同時，還要學(xué)習(xí)音樂這一專業(yè)。剛開始的一個月，我們就給班主任錢老師來了下馬威：遲到、曠課、上課講話等違紀(jì)行為絡(luò)繹不絕?？墒钱?dāng)這個班初現(xiàn)一股好學(xué)風(fēng)的時候，錢老師卻因為這兩個月操勞過度，病情加重了！于是不得不請假休息！新班主任張老師沒有太多經(jīng)驗，可是卻非常負(fù)責(zé)。于是張老師每天起早貪黑的教導(dǎo)我們，經(jīng)過她的教導(dǎo)，班里現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)了。在張老師和各科任老師的鼓勵和幫助下，我們在期中考試中取得了令人稱贊的好成績：在三個藝術(shù)班中位居第一。所以現(xiàn)在的高一(12)班風(fēng)氣正，學(xué)風(fēng)濃，各位你追我趕，往日的懶惰早已被拋到九霄云外，我們正全身心投入到學(xué)習(xí)中。老師們，家長們，或許在你們的眼中，我們都是頑皮的孩子，很任性，經(jīng)常惹你們生氣！可自從我們踏入高中，在老師們的`教導(dǎo)下，我們知道了學(xué)習(xí)的重要性，理解了父母的含辛茹苦，今后我們會抱著一顆感恩的心，努力學(xué)習(xí)，用自己的成績讓你們相信我們的決心！同時，也希望家長們能夠鼓勵和支持我們的學(xué)習(xí)，因為你們的鼓勵和支持就是我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的動力！距離高考還有兩年半，憧憬著美好的20xx年，我們充滿著自信。黃桷水庫項目監(jiān)理部，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓簡要介紹本項目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：本項目業(yè)主定位高，為達(dá)到監(jiān)理合同的要求，項目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設(shè)工程十項施工質(zhì)量通病防治要點》、《住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》等相關(guān)文件的要求，進(jìn)行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：一、監(jiān)理事前管理控制工作：(一)、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項，并根據(jù)各問題項的特性，采取相對應(yīng)的控制措施。工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)：重大傷亡事故為零，‰。在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中，均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。在監(jiān)理對施工單位項目部進(jìn)行技術(shù)交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進(jìn)行事前技術(shù)要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術(shù)交底交貫到每一位操作人員。要求施工單位編制了《預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項施工方案》，監(jiān)理人員對方案進(jìn)行了認(rèn)真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的`方案實施施工作業(yè)。我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點評合格后，報請監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進(jìn)行樣板點評，只有工序樣板經(jīng)各方共同點評通過后，方可實施大面積施工作業(yè)。二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：(一)、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量報驗、檢查、驗收監(jiān)理工作制度：本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進(jìn)行嚴(yán)格地“三檢”制，“三檢”合同后再報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理檢查驗收簽署合格文件后，方可進(jìn)行下一道工序施工。本工程特制的工序施工許可令有：豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。(三)、嚴(yán)格堅持施工質(zhì)量實測實量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：本項目相關(guān)分項、工序施工完成后，施工承包單位要進(jìn)行100%的實測實量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時進(jìn)行60%的抽檢，實測實量及抽檢結(jié)果第一時間上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實狀況。項目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結(jié)果實施定期后評估，找出本項目當(dāng)前的各項質(zhì)量控制短板、特別是會造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進(jìn)和完善，從而促進(jìn)了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。結(jié)束語：怡置北郡黃桷水庫項目的監(jiān)理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設(shè)計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監(jiān)理有限責(zé)任公司駐本項目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝！在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強(qiáng)本項目質(zhì)量管理的全面工作，為業(yè)主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗！謝謝各位的聆聽！觀摩會發(fā)言稿10工程結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題治理現(xiàn)場觀摩會經(jīng)驗介紹材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行嘉賓，上午好！根據(jù)廣州市城鄉(xiāng)建委領(lǐng)導(dǎo)指示和廣州市建筑業(yè)聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)的要求，為認(rèn)真貫徹住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的“全國工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議”精神及“質(zhì)量月”活動，我現(xiàn)在把我司承建的花都芙蓉春曉工程的一些創(chuàng)優(yōu)情況介紹如下：花都芙蓉春曉工程位于花都區(qū)芙蓉大道東側(cè)，東臨雅居樂住宅小區(qū)，北臨新華路，西臨高新技術(shù)學(xué)院；，主樓為28層，剪力墻結(jié)構(gòu)體系，墻體采用加氣混凝土砌塊。本工程于20xx年4月15日開工，總工期為325天，目前主體已全部封頂本工程建設(shè)單位是萬信達(dá)（廣州）房地產(chǎn)有限公司；設(shè)計單位是廣東粵建設(shè)計研究院有限公司；監(jiān)理單位是廣州市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司。因此，工程自始至終都圍繞實現(xiàn)這一目標(biāo)而展開質(zhì)量管理工作。（一）事前策劃明確工程質(zhì)量目標(biāo)。健全項目管理團(tuán)隊。項目部成立了由項目經(jīng)理到項目技術(shù)負(fù)責(zé)人到質(zhì)量檢查員，再到各班組的質(zhì)量管理體系。方案先行。精選勞務(wù)合作隊伍。該批勞務(wù)人員責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，能主動配合項目部的管理要求，進(jìn)場接受培訓(xùn)和交底，并與項目部簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，從而保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量符合創(chuàng)優(yōu)要求。根據(jù)公司提供的《合格物資供應(yīng)商名錄》中選擇品質(zhì)好，價格合理的材料供應(yīng)單位作為合格供方；材料進(jìn)場時，要求提供檢驗合格證和產(chǎn)品說明書，從而了解其產(chǎn)品的生產(chǎn)、制作和施工工藝，更好地針對現(xiàn)場需要進(jìn)行施工，從而提高工程整體質(zhì)量。圖紙審查備案登記后，開工前組織召開圖紙會審和設(shè)計交底會議，根據(jù)圖紙存在的一些不明確的地方和遺漏，參建各方提出問題并達(dá)成解決方法，確定最終的修改結(jié)果。樣板引路。增配質(zhì)量檢查人員。作業(yè)面質(zhì)量。確保原材