【正文】 對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費。三、加強物資計劃管理施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。四、責(zé)任成本分析與控制物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。根據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認(rèn)，在分析過程中積極與各部門緊密配合。五、百日會戰(zhàn)和面對緊急情況在2010年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期，進(jìn)行百日會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進(jìn)入高峰期。在面對時間短、任務(wù)緊的情況，我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應(yīng)。在資金緊張的時候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，及時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工。百日會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深入廠家，二十四小時盯控。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為衡陽市市容爭光添彩。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場，保證零號塊澆注成功。在設(shè)備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調(diào)配設(shè)備給其他項目部。2011年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。自開工以來，設(shè)物部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，以工作第一、落實到位的工作理念，結(jié)合本單位的實際情況和施工生產(chǎn)需要，做了部分實際工作，具體情況如下：一、建立健全組織機構(gòu)和管理制度進(jìn)場之初，根據(jù)本單位實際情況，設(shè)立設(shè)備物資部，配備相關(guān)的物資管理人員、專職收料、庫管人員到位，先后制定了“設(shè)備物資部工作職責(zé)”、“部長工作職責(zé)”，制定了“設(shè)備物資管理辦法”及各項管理制度，使各級物管人員，按章辦事，工作盡心盡職，各類物資采購有嚴(yán)格審批制度，物資入庫有驗收，出庫有簽字。二、加強大型機械管理、租賃工作、低耗增效隧道工程施工，機械使用相對集中，工作時間長，上下班不定時等特點。租賃機械透明化，實際工作中，由于現(xiàn)有機械有限，在施工生產(chǎn)任務(wù)的情況下，需要短期內(nèi)租賃機械進(jìn)行工作，在工作中，一切工作實行透明化，嚴(yán)格按程序辦事。租賃機械進(jìn)場，選擇時間合理，安排合理，使機械達(dá)到飽和運轉(zhuǎn)民，減少待機費率和待機時間，開工至今，共租賃各類機械8臺次，有效地確保施工生產(chǎn)有序運行。材料采購根據(jù)月計劃進(jìn)行落實。材料發(fā)放，堅持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。內(nèi)勤方面，各類臺帳齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財務(wù)核對帳物，無差錯。四、存在的問題在審批購置材料上，不規(guī)范，手續(xù)不齊全。業(yè)務(wù)水平不精，有待提高。力求工作規(guī)范化，制度化，做好本職工作，辦好每件事，當(dāng)好設(shè)備物資的好管家。在新的一年里，立足本職，踏實工作，以新的工作姿態(tài)、工作風(fēng)貌、上一個新的臺階。具體情況如下：(一)物資管理情況嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好材料需求計劃。加強物資招標(biāo)采購，降低材料采購成本。隨時了解市場，掌握市場行情，樹立“為xx節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。在入庫驗收方面嚴(yán)格按照物資管理的要求，對物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領(lǐng)料，班長委派制。嚴(yán)格杜絕不必要的浪費。(二)設(shè)備管理情況為保證生產(chǎn)，xx橋梁生產(chǎn)線共配備了各類機械設(shè)備xx臺，原值xx元，總功率xxKW。為加強xx設(shè)備管理，成立了以xx經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我們在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理制度的同時，結(jié)合xx實際先后制訂《xx設(shè)備管理制度》，健全了xx設(shè)備管理的規(guī)章制度，通過多種形式組織學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。為設(shè)備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。(三)存在的難點及下一步工作重點加強物資的現(xiàn)場管理，仍然是物資管理的重點工作。加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足xx生產(chǎn)任務(wù)要求。在下一步工作中，將從三方面加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識。三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時更換?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況。，%。110月份，%。%。%。XX年110月份，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。全年，共簽訂采購合同42份，完全履行了合同40份，%。比質(zhì)比價工作情況。全年共列出物資采購詢價表212份。國產(chǎn)配件詢價表60份。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。例如： 6月份，采購門機用ycw3120+135的電纜1000米，報價高與低相差19180元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。(二)物資管理工作物資采購工作。進(jìn)一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，節(jié)約成本開支。a、使用微機最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對16月份微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。(三)、倉儲管理工作。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。年初，我們將原來屬于2倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1倉庫管理)。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤點，共盤盈燃油43噸。，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元。(四)、清欠工作。三、存在的問題：(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。(三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。四、XX年工作計劃打算(一)提高認(rèn)識，加強管理，完善機制。我們要加強對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失。(五)增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。(六)加強定額資金管理。根據(jù)年度綜合計劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額。四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法。六是防止購非所用，做到定時核銷。(九)加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。(十)加強安全管理，落實安全責(zé)任，保證重點部位不出問題。對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責(zé)任一抓到底。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。二、加強設(shè)備管理加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐）,總計設(shè)備原值1305多萬。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作加強設(shè)備物資采購的計劃管理。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔2012〕號）的規(guī)定執(zhí)行。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。amp。萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。白利勝設(shè)備物資部第三篇：2019年設(shè)備物資管理工作總結(jié)_工作總結(jié)2019年設(shè)備物資管理工作總結(jié)范文_工作總結(jié)時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2019年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力